Эффективный механизм финансового менеджмента  позволяет в полном объеме реализовать  стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению  функций финансового управления предприятием.

     Основной  принцип, которым должны руководствоваться  финансовые менеджеры всех уровней – это исключительность интересов предприятия. Конечные финансовые цели предприятия определяют всю цепочку целей и действий всех участников процесса управления финансами.

            Проблемы, решаемые финансовым менеджером:

      1.Выбор  источников финансирования (долгосрочное и краткосрочное кредитование, эмиссия и приобретение ценных бумаг, распределение прибыли, привлечение заемных средств)

      2.Выбор  направления капитальных вложений  и оценка их эффективности  (доходность капитала, оценка финансового риска, текущая и перспективная оценка стоимости компании)

      3.Управление  оборотным капиталом (оптимальный  размер оборотного капитала, структура  капитала, управление краткосрочной  дебиторской и кредиторской задолженностью)

      4.Финансовое  планирование (содержание, порядок разработки и значение финансового проекта или бюджета)

      5.Анализ  финансовой деятельности и финансовый  контроль (анализ платежеспособности, ликвидности и рентабельности  компании, внутренний анализ прибыли,  анализ использования капитала).

     Важнейшими  профессиональными обязанностями  финансового менеджера являются:

В области финансирования деятельности предприятия:

• Определение рациональной структуры пассивов предприятия (соотношение между заемными и собственными средствами) с учетом допустимого уровня финансового риска;
• Разработка дивидендной политики;
• Формирование наилучшей структуры заемных средств.

В области финансовой стороны эксплуатации активов:

• Определение основных направлений расходования средств, соответствующие стратегическим и тактическим целям предприятия;
• Регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска.

В области осуществления  стратегии и тактики  финансового менеджмента:

• Проведение инвестиционной политики, выбор наилучших инвестиционных проектов с последующим финансовым мониторингом претворения их в жизнь;
• Комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия;
• Анализ ценовых и прочих маркетинговых решений с точки зрения их влияния на финансовые результаты;
• Финансовое прогнозирование и планирование.

В области внутреннего  финансового контроля:

• Анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия.

 
 
 

4. Взаимосвязь финансового, производственного  и инвестиционного  менеджмента.

      Финансовый  менеджмент необходимо рассматривать  как интегральное явление, имеющее  разные формы проявления.

      Так,  с функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему  экономического управления и часть  финансового механизма.

      С институциональной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления.

      С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент- это вид предпринимательской  деятельности.

      В практическом использовании финансовый менеджмент связан  с управлением  разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования соответствующих приемов управления и учета специфики соответствующего звена финансового рынка.  Поэтому, финансовый менеджмент можно рассматривать как  сложный управленческий комплекс, который включает в себя:

- риск-менеджмент;

- менеджмент  кредитных операций;

- менеджмент  операций с ценными бумагами;

- менеджмент  валютных операций;

- менеджмент  операций с драгоценными металлами  и камнями;

- менеджмент  операций с недвижимостью;

- менеджмент финансовых инноваций.

      Управление  финансами осуществляется во времени. Временной признак влияет на цели и направления управления. По этому  признаку финансовый менеджмент делится  на:

      - стратегический менеджмент;

      - оперативно-тактический менеджмент; 

5. Основные концепции финансового менеджмента

 

      Финансовый  менеджмент базируется на ряде взаимосвязанных  фундаментальных концепций, развитых в рамках теории финансов. Концепция (от лат. сonceptio – понимание, система) представляет собой определенный способ понимания и трактовки какого-либо явления. С помощью концепции или системы концепций выражается основная точка зрения на данное явление, задаются некоторые  конструктивистские рамки, определяющие сущность и направления развития данного явления. В финансовом менеджменте основополагающими являются следующие концепции (табл. 3).

      Таблица 3 – Базовые концепции финансового  менеджмента

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В результате проделанной работы были определены цели и содержание финансового  менеджмента. Финансовый менеджмент – наука об управлении всеми этими процессами. Это управление предполагает разработку методов, которые выбирает предприятие для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.

    Помешать  достижению этой цели могут риски. Для  характеристики производственного  и финансового рисков вводятся понятия  операционного и финансового  левереджа. Операционный левередж характеризует  взаимосвязь между объемом реализации, валовым доходом (нетто-результат реализации инвестиций) и расходами производственного характера. В отличие от операционного, финансовый левередж имеет целью измерить не уровень риска, возникающего в процессе реализации предприятием своей продукции (работ, услуг), а уровень риска, связанного с недостаточностью прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

    В условиях изменяющей ситуации в России нужно обращать большое внимание на совершенствование финансового  менеджмента. В рамках этого вопроса  рассматриваются пути совершенствования управления предпринимательскими рисками, формирование стратегии и тактики управления и прогнозирование политики развития производства. Здесь немалое значение имеет оценка будущего развития организации.  
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список:

1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 1, 2. - К.: Ника - Центр, 1999.
2. Бригхэм Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. – М.: РАГС; ОАО «Изд-во «Экономика»», 1998.
3. Ван Хорн Дж. К.  Основы управления финансами: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2000.
4. Друри К. Введение  в производственный и управленческий учет. Пер. с англ. /Под ред. С.А. Табалиной. – М.: Ацдит, ЮНИТИ, 1994 г.
5. Зайцев Н.Л. Экономика организации. – М.: Экзамен, 2000. – 768 с.
6. Маркарьян Н.А. Герасименко Г.П. Финансовый анализ. -  М.: «ПРИОР», 1997 г.
7.   Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. – М.: Русская Деловая Литература, 1997 г.
8. Справочник финансиста предприятия. – М.: ИНФРА –М, 2001.
9. Финансово-экономическое управление компаний. /Под ред. Е.В. Кузнецовой. – М.: Фонд «Правовая культура», 1999 г.
10. Финансово-экономическое управление фирмой. /Под ред. В.И. Терехина. – М.: Экономика, 1998 г.
11. Финансовый менеджмент. /Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997 г.
12. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятий на российском рынке: Учебно-практическое руководство. Авторский коллектив под руководством Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2003 г.
13. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой – М.:  Изд-во «Перспектива», 1999.
14. Финансы предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд. – М.: ЮНИТА-ДАНА, 2001.