Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Февраля 2013 в 18:23, курсовая работа
Главная цель курсовой работы – показать, что стратегическое планирование и как один из его инструментов – выделение стратегических зон хозяйствования, является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:
обобщить и систематизировать результаты исследования проблемы, содержащиеся в литературе;
приобрести навыки обработки фактического материала;
Введение ...…… …………………………………….……………………..3
Глава 1. Теоретические основы формирования стратегических зон хозяйствования….….…………………….………..................................6
Глава 2. Исследование формирования стратегических зон хозяйствования предприятия ООО «Восток +»......................................21
Глава 3. Разработка конкурентных стратегий ООО «Восток +» с учетом групп стратегического влияния...................................................31
Заключение……………………………………………………………….41
Список использованной литературы ………….………………..…...…43
Приложения……………………………………………………………….44
Таблица 7. Общий вид матрицы SWOT-анализа
ВНЕШНЯЯ СРЕДА | |||
Возможности (О) |
Угрозы (Т) | ||
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА/ Оценка потенциала |
Сила (S) |
1. Поле SO |
2. Поле ST |
Слабость (W) |
4. Поле WО |
3. Поле WT | |
Таблица 8. SWOT-АНАЛИЗ ООО «Восток +»
Сильные стороны: удержание определенного рынка; высокое качество и низкая цена продукции; большой запас финансовой устойчивости |
Слабые стороны: снижение объёма косвенной государственной поддержки; нехватка ресурсов на проведение модернизации |
Возможности: получение дополнительных доходов от финансовой и инвестиционной деятельности; повышение спроса на продукцию; выход на рынки стран Ближнего зарубежья |
Опасности: неразвитость маркетинговой деятельности; устаревание оборудования; высокая конкуренция |
Таблица 11. План-маркетинга ООО «Восток +»
Мероприятия/ характеристики |
Постельное белье |
Спецодежда |
Одежда |
Product – формирование товарной стратегии | |||
Характеристики, создающие ценность товара |
Постоянный спрос |
Постоянный спрос |
Постоянный спрос |
Уникальные свойства продукта |
Натуральные ткани |
Возможность учета мнения заказчика |
Простая технология изготовления |
Марка (бренд) |
«Нежность» |
«Гиппократ» |
«Любава», «малыш» |
Дизайн |
Текстильный дизайн |
Использование форменных
логотипов организаций- |
модельеры |
Упаковка |
полиэтилен |
полиэтилен |
полиэтилен |
Price – формирование ценовой стратегии | |||
Выбор ценообразования |
Ориентация на спрос |
Ориентация на издержки |
Ориентация на спрос |
Построение ценовой линии |
Следование за рыночными ценами |
Затратный метод |
Следование за рыночными ценами |
Компенсирование инфляции |
Да, рост цен на товары в течение года не меньше 10% | ||
Дифференцированные цены (в разных системах дистрибьюции) |
да |
да |
да |
Place – формирование стратегии сбыта и дистрибьюции | |||
Стратегия «открытых дверей» |
нет |
нет |
нет |
Сбыт через оптовую торговлю |
40% |
65% |
30% |
Прямые продажи в розницу |
30% |
20% |
60% |
Собственные источники сбыта |
30% |
15% |
10% |
Promotion – формирование стратегии стимулирования сбыта | |||
Реклама, размещение рекламы |
Реклама в транспорте, штендеры, оформление наружной рекламы собственных торговых точек | ||
Sales promotion |
Выставки-продажи, сувениры (подушечки, хоз. рукавицы, косынки), продажи со скидкой | ||
Директ-маркетинг |
нет |
нет |
нет |
Public relations – формирование имиджа и репутации предприятия в глазах общества | |||
Редакционные материалы в СМИ |
Публикации в изданиях типа «семейные еженедельники» | ||
Презентации, конференции |
нет |
нет |
нет |
Семинары, приемы |
Участие ВОИ |
Участие ВОИ |
Участие ВОИ |
Спонсорские акции |
Выделение призов на соревнования инвалидов, проводящиеся в городе, городские спортивные мероприятия | ||
Участие в выставках, ярмарках |
Обязательно, например «Новогодний сундучок» | ||
Информация о работе Формирование стратегических зон хозяйствования организации