Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2013 в 14:04, курсовая работа
Стратегический менеджмент – обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.
И в среднеценовом секторе на рынке России основным конкурентом Балтики является Heineken. Но вот, что интересно: здесь ситуация кардинально меняется, и лидером рынка становится изучаемая компания, значения покупательских критериев которой практически полностью соответствуют желаемым. Отсюда и закономерное чистое лидерство по этой зоне хозяйствования.
Необычная ситуация наблюдается в аналогичном секторе в СНГ. Изучаемая компания разработала продукты практически идеально удовлетворяющие предпочтения потребителей, однако «абориген» местного рынка компания «Оболонь» за счёт силы своей торговой марки и ещё некоторых критериев имеет большую долю рынка в этой СЗХ.
В СЗХ «Экономичный, РФ» обе компании практически соответствуют вкусам покупателей, однако по всем характеристиками главный конкурент Sun InBev всё же немного лучше, поэтому и позиции этой фирмы крепче.
И вновь СНГ, и вновь «Оболонь» не оставляет шансов компании «Балтика». Мало того, что по всем критериям «Балтика» не дотягивает до желаний клиентов, так «Оболонь» ещё и значительно лучше удовлетворяет эти самые желания. Казалось бы, шансов у компании «Балтика» на хорошую деятельность в этой отрасли мало, однако рынок растёт бурными темпами, люди с каждым годом пьют всё больше и больше недорогого пива, поэтому всё будет хорошо.
Перейдём к рассмотрению последней ценовой категории – самого дешёвого пива, продающегося на территории России. И компания «Балтика», и её основной конкурент имеют практически одинаковые гребешковые диаграммы, хотя, например, в цене Sun InBev уступает изучаемой фирме, отсюда вытекает закономерное минимальное лидерство компании «Балтика».
Судя по всем гребешковым диаграммам, где есть «Оболонь», там у компании «Балтика» всё идёт хуже, чем обычно. Однако, это не повод для сильных огорчений, потому что у компании «Балтика» «хуже, чем обычно», означает «намного лучше, чем у других». «Балтика» не является лидером этой отрасли, однако позиция сильного последователя приносит ей прибыль в €37,3 млн.
Перейдём к оценке конкурентов: анализируется общая конкурентная ситуация на рынке (тип конкуренции), коэффициент интенсивности конкуренции и прибыльность каждой СЗХ. Затем находится интегральный показатель конкуренции, численно равный среднему геометрическому подсчитанных показателей. Чем ближе значение интегрированного показателя лежат к единице, тем более благоприятные условия для работы существуют в данной отрасли.
Таблица 17. Оценка конкуренции СЗХ «Лицензионные марки, РФ»
Фирма |
Доля |
Доля в квадрате |
Балтика |
0,261 |
0,068 |
Sun InBev |
0,120 |
0,014 |
Heineken |
0,101 |
0,010 |
Efes |
0,111 |
0,012 |
SABMiller |
0,144 |
0,021 |
Прочие |
0,263 |
0,069 |
Тип конкуренции Ih |
0,805 | |
Коэффициент интенсивности Iv |
0,119 | |
Средняя рентабельность Ir |
0,450 | |
Интегрированный показатель C |
0,351 |
Таблица 18. Оценка конкуренции СЗХ «Лицензионные марки, СНГ»
Фирма |
Доля |
Доля в квадрате |
Балтика |
0,243 |
0,059 |
Sun InBev |
0,120 |
0,014 |
Heineken |
0,162 |
0,026 |
Efes |
0,096 |
0,009 |
SABMiller |
0,112 |
0,013 |
Прочие |
0,267 |
0,071 |
Тип конкуренции Ih |
0,807 | |
Коэффициент интенсивности Iv |
0,117 | |
Средняя рентабельность Ir |
0,370 | |
Интегрированный показатель C |
0,327 |
Таблица 19. Оценка конкуренции СЗХ «Премиальные, РФ»
Фирма |
Доля |
Доля в квадрате |
Балтика |
0,592 |
0,350 |
Sun InBev |
0,132 |
0,017 |
Heineken |
0,115 |
0,013 |
Efes |
0,056 |
0,003 |
SABMiller |
0,014 |
0,000 |
Прочие |
0,091 |
0,008 |
Тип конкуренции Ih |
0,607 | |
Коэффициент интенсивности Iv |
0,079 | |
Средняя рентабельность Ir |
0,350 | |
Интегрированный показатель C |
0,256 |
Таблица 20. Оценка конкуренции СЗХ «Премиальные, СНГ»
Фирма |
Доля |
Доля в квадрате |
Балтика |
0,213 |
0,045 |
Sun InBev |
0,164 |
0,027 |
Heineken |
0,306 |
0,094 |
Efes |
0,064 |
0,004 |
SABMiller |
0,099 |
0,010 |
Оболонь |
0,154 |
0,024 |
Тип конкуренции Ih |
0,796 | |
Коэффициент интенсивности Iv |
0,164 | |
Средняя рентабельность Ir |
0,250 | |
Интегрированный показатель C |
0,320 |
Таблица 21. Оценка конкуренции СЗХ «Среднеценовой, РФ»
Фирма |
Доля |
Доля в квадрате |
Балтика |
0,467 |
0,218 |
Sun InBev |
0,124 |
0,015 |
Heineken |
0,248 |
0,062 |
Efes |
0,069 |
0,005 |
SABMiller |
0,084 |
0,007 |
Прочие |
0,008 |
0,000 |
Тип конкуренции Ih |
0,693 | |
Коэффициент интенсивности Iv |
0,197 | |
Средняя рентабельность Ir |
0,000 | |
Интегрированный показатель C |
0,000 |
Таблица 22. Оценка конкуренции СЗХ «Среднеценовой, СНГ»
Фирма |
Доля |
Доля в квадрате |
Балтика |
0,271 |
0,073 |
Sun InBev |
0,109 |
0,012 |
Heineken |
0,104 |
0,011 |
Efes |
0,039 |
0,002 |
SABMiller |
0,103 |
0,011 |
Оболонь |
0,374 |
0,140 |
Тип конкуренции Ih |
0,752 | |
Коэффициент интенсивности Iv |
0,099 | |
Средняя рентабельность Ir |
0,170 | |
Интегрированный показатель C |
0,233 |
Таблица 23. Оценка конкуренции СЗХ «Экономичный, РФ»
Фирма |
Доля |
Доля в квадрате |
Балтика |
0,129 |
0,017 |
Sun InBev |
0,274 |
0,075 |
Heineken |
0,134 |
0,018 |
Efes |
0,124 |
0,015 |
SABMiller |
0,199 |
0,040 |
Прочие |
0,140 |
0,020 |
Тип конкуренции Ih |
0,816 | |
Коэффициент интенсивности Iv |
0,157 | |
Средняя рентабельность Ir |
0,180 | |
Интегрированный показатель C |
0,285 |
Таблица 24. Оценка конкуренции СЗХ «Экономичный, СНГ»
Фирма |
Доля |
Доля в квадрате |
Балтика |
0,104 |
0,011 |
Sun InBev |
0,157 |
0,025 |
Heineken |
0,110 |
0,012 |
Efes |
0,099 |
0,010 |
SABMiller |
0,137 |
0,019 |
Оболонь |
0,393 |
0,154 |
Тип конкуренции Ih |
0,769 | |
Коэффициент интенсивности Iv |
0,076 | |
Средняя рентабельность Ir |
0,360 | |
Интегрированный показатель C |
0,276 |
Таблица 25. Оценка конкуренции СЗХ «Дешёвый, РФ»
Фирма |
Доля |
Доля в квадрате |
Балтика |
0,364 |
0,132 |
Sun InBev |
0,352 |
0,124 |
Heineken |
0,105 |
0,011 |
Efes |
0,123 |
0,015 |
SABMiller |
0,014 |
0,000 |
Прочие |
0,042 |
0,002 |
Тип конкуренции Ih |
0,715 | |
Коэффициент интенсивности Iv |
0,225 | |
Средняя рентабельность Ir |
0,400 | |
Интегрированный показатель C |
0,401 |
Таблица 26. Оценка конкуренции СЗХ «Дешёвый, СНГ»
Фирма |
Доля |
Доля в квадрате |
Балтика |
0,196 |
0,038 |
Sun InBev |
0,157 |
0,025 |
Heineken |
0,198 |
0,039 |
Efes |
0,123 |
0,015 |
SABMiller |
0,072 |
0,005 |
Оболонь |
0,254 |
0,065 |
Сумма |
1 |
0,187 |
Тип конкуренции Ih |
0,813 | |
Коэффициент интенсивности Iv |
0,120 | |
Средняя рентабельность Ir |
0,450 | |
Интегрированный показатель C |
0,353 |
Как видно из таблиц наиболее привлекательной отраслью является СЗХ «Дешёвый, РФ» (C=0,401), а наименее привлекательной отраслью становится СЗХ «Среднеценовой, РФ» из-за убытков, которые фирма несёт, работая в этой зоне.
Теперь построим ценностные карты по каждой СЗХ.
Таблица 27. Исходные данные для построения ценностной карты по СЗХ «Лицензионные марки, РФ»
Лицензионные марки, РФ |
Sun InBev |
Heineken |
Efes |
SABMiller |
Прочие | |
ОЦ |
5 |
4 |
5 |
3 |
8 |
5 |
ОЦ* |
6 |
7 |
6 |
8 |
3 |
6 |
ОК |
8 |
5 |
7 |
3 |
8 |
3 |
П |
14 |
12 |
13 |
11 |
11 |
9 |
ДРспр |
0,200 |
0,171 |
0,186 |
0,157 |
0,157 |
0,129 |
ДРреал |
0,261 |
0,120 |
0,101 |
0,111 |
0,144 |
0,263 |
Индекс изменения доли рынка |
0,766 |
1,429 |
1,839 |
1,416 |
1,091 |
0,489 |
Таблица 28. Исходные данные для построения ценностной карты по СЗХ «Лицензионные марки, СНГ»
Лицензионные марки, СНГ |
Sun InBev |
Heineken |
Efes |
SABMiller |
Прочие | |
ОЦ |
4 |
6 |
5 |
3 |
4 |
6 |
ОЦ* |
7 |
5 |
6 |
8 |
7 |
5 |
ОК |
9 |
5 |
7 |
7 |
4 |
6 |
П |
16 |
10 |
13 |
15 |
11 |
11 |
ДРспр |
0,211 |
0,132 |
0,171 |
0,197 |
0,145 |
0,145 |
ДРреал |
0,243 |
0,120 |
0,162 |
0,096 |
0,112 |
0,267 |
Индекс изменения доли рынка |
0,866 |
1,096 |
1,056 |
2,056 |
1,292 |
0,542 |
Таблица 29. Исходные данные для построения ценностной карты по СЗХ «Премиальные, РФ»
Премиальные, РФ |
Sun InBev |
Heineken |
Efes |
SABMiller |
Прочие | |
ОЦ |
4 |
4 |
6 |
6 |
6 |
8 |
ОЦ* |
7 |
7 |
5 |
5 |
5 |
3 |
ОК |
8 |
5 |
4 |
4 |
6 |
3 |
П |
15 |
12 |
9 |
9 |
11 |
6 |
ДРспр |
0,242 |
0,194 |
0,145 |
0,145 |
0,177 |
0,097 |
ДРреал |
0,592 |
0,132 |
0,115 |
0,056 |
0,014 |
0,091 |
Индекс изменения доли рынка |
0,409 |
1,466 |
1,262 |
2,592 |
12,673 |
1,063 |
Таблица 30. Исходные данные для построения ценностной карты по СЗХ «Премиальные, СНГ»
Премиальные, СНГ |
Sun InBev |
Heineken |
Efes |
SABMiller |
Прочие | |
ОЦ |
6 |
8 |
3 |
9 |
8 |
10 |
ОЦ* |
5 |
3 |
8 |
2 |
3 |
1 |
ОК |
8 |
5 |
4 |
4 |
5 |
3 |
П |
13 |
8 |
12 |
6 |
8 |
4 |
ДРспр |
0,255 |
0,157 |
0,235 |
0,118 |
0,157 |
0,078 |
ДРреал |
0,213 |
0,164 |
0,306 |
0,064 |
0,099 |
0,154 |
Индекс изменения доли рынка |
1,197 |
0,956 |
0,769 |
1,838 |
1,584 |
0,509 |
Информация о работе Формирование и анализ товарной стратегии