Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 17:30, курсовая работа
Цель данной курсовой работы - на примере биотехнологической компании «Биокад» раскрыть понятие финансового менеджмента, механизм управления финансовыми ресурсами, при помощи которых предприятия эффективно управляют финансовыми ресурсами, что способствует получению прибыли - основной цели коммерческих предприятий, который характеризует эффективность управления предприятием в.т.ч. финансовыми ресурсами.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты финансового менеджмента
1.1. Основы финансового менеджмента
1.2. Объекты финансового менеджмента
1.3. Субъекты финансового менеджмента
Глава 2. Сравнительный анализ опыта России и зарубежных стран.
Глава 3. Финансовое звено в организационной структуре управления биотехнологической компании «Биокад»
3.1. Построение финансового звена
3.2. Взаимосвязь организационной и финансовой структур ИБЕ
3.3.Особенности финансового планирования и управленческого учёта ИБЕ
Заключение
Список используемой литературы
В зависимости от размера ИБЕ в её структуре могут присутствовать также подразделения, обеспечивающие деятельность как менеджеров по проектам так и специализированные структуры (например, транспортный отдел, хозяйственный отдел, отдел информационных технологий и т.п.). Отдельно следует указать и подразделение, ответственное за материально-техническое обеспечение (МТО) ИБЕ. Назовём его отдел МТО (ОМТО).
В сферу его финансовой ответственности входит потребление финансовых средств, соответствующее запланированному, для обеспечения материально-техническими ресурсами других подразделений ИБЕ. Кроме того, именно на уровне ОМТО должна осуществляться окончательная привязка финансирования затрат к конкретным инновационным проектам, поскольку это подразделение работает на основании заявок потребителей ресурсов, в которых они должны указывать проекты. Но потребители ресурсов обладают лишь информацией о требуемых ресурсах в натуральном выражении и первое звено, способное представить информацию о фактическом расходе финансовых средств в разрезе проектов - это ОМТО.
Предлагается следующая последовательность этапов при финансовом планировании (бюджетировании) деятельности ИБЕ.
Этап | Участвующие подразделения ИБЕ | Комментарии |
Разработка календарного плана мероприятий по реализации инновационных проектов | Ответственные – менеджеры проектов. Начальники специализированных структур совместно с менеджерами утверждают график работ на бюджетный период. Спорные вопросы решает директор ИБЕ. | Исполнители получают список работ по проектам на бюджетный период. |
Формулирование потребностей специализированных структур в ресурсах в натуральном выражении | Ответственные – начальники специализированных структур. | Потребность в ресурсах формулируется в разрезе проектов и информация в виде заявок передаётся: 1. в ОМТО на материально-технические ресурсы; 2. в Финансово-экономический центр ИБЕ – на финансовые ресурсы, необходимые для оплаты услуг по НИР, различных юридических услуг, оформления разрешительной документации и проч. |
Разработка плана поставок МТР | Ответственное подразделение – ОМТО. | ОМТО действует на основании: 1. Заявок спец.структур 2. Фактического наличия МТР |
Разработка плана закупок на бюджетный период в стоимостном выражении в разрезе проектов по статьям: а) основные средства; б) сырьё и материалы. | Ответственное подразделене – ОМТО. Утверждается финансово-экономическим центром ИБЕ. | Спорные вопросы решает директор ИБЕ. План закупок – первый финансовый документ в процессе финансового планирования ИБЕ. |
Разработка бюджета затрат, кроме затрат на МТР, но также инициированных спец.структурами по инновационным проектам (прочих прямых проектных затрат) | Ответственное подразделение – Финансово-экономический центр ИБЕ. | Действует на основании заявок спец.структур, Спорные вопросы разрешает директор ИБЕ. |
Разработка бюджета общехозяйственных, эксплуатационных расходов. | Ответственное подразделение - Финансово-экономический центр ИБЕ во взаимодействии с обеспечивающими подразделениями. | На основании накопленной статистики, информации обеспечивающих подразделений, их потребностей. Эти затраты на этапе планирования нецелесообразно разделять по проектам, но они могут делиться по проектам на этапе управленческого учёта в бюджетном периоде. |
В сводной управленческой отчётности, а также в финансовых планах по деятельности ИБЕ в части затрат, напрямую связанных с реализацией проектов, а это:
сырьё и материалы для НИР;
основные средства для НИР, в т.ч. их аренда;
прямые энергоресурсы;
затраты на оплату труда менеджеров проектов и работников специализированных подразделений;
услуги по НИР сторонних организаций;
проектировочные и консультационные услуги;
разрешительная документация (разрешения, патенты, лицензии), - эти затраты должны обязательно учитываться как инвестиционные, а не как текущие, т.е. увеличивать стоимость проектов на управленческом балансе ИБЕ, а не относиться на убыток отчётного периода. Затраты в этом случае будут аккумулироваться по экономическому содержанию в разрезе проектов, что в конечном итоге образует стоимость проекта, рассчитанную с помощью затратного подхода. Это необходимо для обеспечения возможности сравнения результатов затратного подхода к оценке стоимость НМА с результатами доходного и рыночного методов.
Практически это означает возможность оценки экономической эффективности работы ИБЕ по конкретным проектам путём сравнения суммы всех затрат на проект, которые являются инвестициями, с будущим сальдо денежных потоков по конкретному проекты (доходный подход) или с возможной рыночной ценой, по которой все полученные на данном этапе результаты проекта можно реализовать (рыночный подход).
Отметим важность учёта прямых затрат на проекты как именно инвестиционные в контексте исключительной сложности оценки экономической эффективности деятельности ИБЕ. Отражение прямых затрат на проекты в разрезе МВЗ, т.е. специализированных подразделений, в сводной управленческой отчётности и в финансовых планах ИБЕ не является необходимым и выполнит неизмеримо меньше функций, чем отражение в разрезе проектов. Причина в том, что эффективность деятельности специализированных подразделений, занимающихся НИОКР, не может быть определена с помощью показателей перерасхода или экономии финансовых ресурсов.
Заключение
В данной курсовой работе обозначены современные условия, в которых российским компаниям необходимо разрабатывать прикладные методы управления финансами. Четкое понимание последовательности задач, которые решались на протяжении развития западного финансового менеджмента, условий, влиявших на выбор способов достижения определенных целей, позволит в максимально короткий срок подобрать эффективный набор методов управления финансами отечественных компаний в современной обстановке. Для каждого отдельного предприятия оптимальным может оказаться специфический набор методов. При построении системы управления финансами на каждом предприятии необходимо понимание того, что повлияло на изменение подходов к решению основных задач финансового менеджмента на разных этапах его развития на Западе.
Список используемой литературы
1. Улина С. Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2010.
2. Бригхем Ю. Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов в 2-х тт. / Пер с англ. Под ред. Ковалева В. В. -- СПБ, 2008.
3. Бланк И. А. Энциклопедия финансового менеджера. 1 Т. Концептуальные основы финансового менеджмента. -- Киев, 2007.
4. Ткачук М. И., Киреева Е. Ф. Основы финансового менеджмента. -- М., 2008.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 349 с.
6. Корнаи Я. Социалистическая система. Политическая экономия коммунизма, М.: Вопросы экономики, 2009.
7. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2007. - 267 с.
8.http://knowledge.allbest.ru/