Факторы, влияющие на управление на примере ООО "Тверской деревянный дом"

 

Заключение

 

 

В заключение хотелось бы отметить, что эффективность и конкурентоспособность любой компании во многом определяется ее персоналом. И разработка эффективной системы управления персоналом и отдельных процессов в рамках этой системы в настоящее время становятся весьма востребованными.

В последнее время  организации все чаще стали проявлять  интерес к организации системы  управления персоналом. Это объясняется  тем, что во многих организациях изменение условий окружения и технологии вызывает необходимость соответствующих организационных изменений.

Под "управлением персоналом" в компании, следует понимать не только работу службы персонала, но всю  систему работы с сотрудниками, которая обеспечивает выполнение ими своих функций в бизнес-процессах. В первую очередь это работа линейных менеджеров.

Исследование основных теоретических аспектов системы  управления персоналом позволило выделить следующие существенные положения, необходимые для разработки системы управления персоналом:

- необходимость построения концепции и модели, выработки стратегии и политики управления персоналом;

- учета различных факторов, влияющих на управление персоналом.

- постановку определенных целей и разработку механизмов контроля их выполнения.

Повышение эффективности системы управления персоналом предприятия предполагает создание единых принципов и функций стратегического управления развития персонала, разработку оптимальной организационной структуры управления, а также разработку подсистем СУП, конкретных методов работы с персоналом на предприятии, включающих тестирование, найм и отбор персонала, аттестацию, работу с резервом на выдвижение и др.

В качестве объекта исследования и разработки системы управления персоналом была выбрана организация ООО "Тверской деревянный дом", основной деятельностью которой является производство оцилиндрованного бруса и строительство из него зданий и сооружений малой этажности.

Исследование нормативно-правовых документов ООО "Тверской деревянный дом" показало, что Общество действует в полном соответствии с действующим законодательством РФ и на основе Устава Общества.

По результатам исследования системы управления персоналом был  предложен комплекс мероприятий по повышению эффективности управления персоналом ООО "Тверской деревянный дом":

1. Реорганизация структуры  управления, введение должности  Менеджера по управлению персоналом  в кризисных условиях.

2. Создание пакета  документов, регламентирующих деятельность  персонала.

Это объясняется тем, что в подавляющем большинстве компаний затраты на персонал составляют значительную, если не главную статью издержек. Поэтому было предложено построение системы управления в ООО "Тверской деревянный дом" начать с штатно-структурной реорганизации, в результате которой необходимо ввести должность менеджера по управлению персоналом в кризисной ситуации и провести сокращения в планово-экономическом отделе.

В результате реорганизации  планируется получить экономический  эффект в размере 86, 916 тыс. руб.

Введенному в должность менеджеру по персоналу совместно с юристом ООО "Тверской деревянный дом" необходимо разработать пакет документов, регламентирующих деятельность персонала, среди которых: ЖМП - "желаемая модель поведения работника", коллективный договор, Положение о предприятии, Положение о персонале, Должностные инструкции, Положения о службах и отделах.

 

В результате регламентации  деятельности структурных подразделений  и персонала прогнозируется получить годовой экономический эффект в  размере 1961,86 тыс. руб.

Суммарный экономический  эффект от внедрения мероприятий  по разработке системы управления персоналом составит: + 2045,776 тыс. руб.

Кроме того, внедрение  мероприятий по разработке системы  управления персоналом в ООО "Тверской деревянный дом" направлено на повышение социальной защищенности персонала, ведь наличие в организации таких документов как Положение о предприятии, Положение о персонале и Коллективный договор снижают напряженность в отношениях между персоналом и управляющей системой и повышают чувство социальной защищенности персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

 

 

1. Большаков А. С., Менеджмент [Текст] : учебное пособие / под ред. В. Усманова. – Спб.: Питер, 2000. – 160 с.: ил. – («Серия краткий курс»)
2. Виханский О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3-изд. – М.: Гардарика, 1999. – 528 с.
3. Виханский О.С. Практикум по курсу менеджмент [Текст]: учебник  / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 1999. – 288 с.

Гречикова И.Н. Менеджмент [Текст]: учебник / И.Н. Гречикова - М.: Банки и биржи, 1997. –258 с.

4. Волков А. М., Швеция: социально-экономическая модель. [Текст] /А.М. Волков - М. "Мысль", 2004. – 892 с.
5. Глухов В.В. Основы менеджмента. [Текст] / В.В. Глухов - СПб: Специальная литература, 2005. – 745 с.
6. Глухов В.В. Менеджмент [Текст]: учебник / В.В. Глухов – С.Пб.: СпеЛит, 2000. – 700 с.: ил.
7.   Грейсон Д. Американский менеджмент на пороге XXI века. [Текст] / Д Грейсон, К. О′Делл - М.: Экономика, 2001. – 678 с.
8. Драчева Е.П. Управление персоналом современной организации [Текст]: учебник / Е.П. Драчева, Л.И. Юликов  - М.: Мастерство, 2002. – 326 с.
9. Драчева, Е.Л. Менеджмент [Текст] : учеб. пособие для студ. учреждений сред. проф. образования / Драчева Е.Л., Юликов Л.И.- М.: Мастерство, 2002. – 288 с.
10. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст] / Егоршин А.П.: учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2003. – 320 с.
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента [Текст]: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 3-е изд. – Минск: «Новое знание», 2000. – 336 с.
12. Казанцев А. К. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие / А. К. Казанцев. В. И. Малюк, Л. С. Серова; под ред. А. К. Казанцева. – М., 2002. – 426с.
13.   Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. [Текст] / Т. Коно - М.: Прогресс, 2006. – 523 с.
14. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения [Текст]: учебник / Б. Г. Литвак. – 2-е изд. – М.: Дело, 2001. – 392с.
15. Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия [Текст]  : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономика и управление / В.М. Маслова -  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007- 159 с.
16. Мекон, М.Х. Основы менеджмента [Текст] / Мекон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.: пер с англ. – 2-е изд.- М.:Дело, 2001. – 800с.
17. Менеджмент (конспект лекций в схемах) [Текст] : / под ред. Д.И. Платонова -М.: «Издательство ПРИОР», 2000. - 192с.
18. Особенности национального менеджмента [Текст] / А.Б.Бахур // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005.-№ 5. – 822 с.
19.   Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. [Текст] / А.В. Попов – М.: МГУ, 2001. – 228 с.
20.  Резник С. Д. Персональный менеджмент [Текст]: учебник / Резник С. Д. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 621с.
21. Румянцева З.П.Менеджмент организации. [Текст] / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саламатина. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 955 с.
22.   Семенова И.И. История менеджмента [Текст]: учебное пособие для вузов / И.И. Семенова – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 324 с.
23. Семенов А.К. Основы менеджмента [Текст]: учебник /А.К.Семенов, В.И. Набоков – М.: Издательско-торговая копорация "Дашков и К°", 2008. – 412 с.
24.   Томпсон, А.А. Стратегический менеджмен [Текст]: учебник для вузов /А.А. Томпсон, мл. А.Дж. Стрикленд III – М ИНФРА-М, 2006. – 728 с.
25. Управление персоналом организации [Текст] : учебник / под ред. Кибанова А.Я. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2004. –  638 с. – (серия «Высшее образование»).
26. Уткин Э.А., «Управление компанией» [Текст] / Э. А. Уткин - М.: ИНФРА-М, 2005. – 255 с.
27. Устав ООО "Тверской деревянный дом" принят общим собранием от 19 января 2000. [Текст] // Нормативные документы организации – 2012. – 25 июня.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А.

 

Организационная структура ООО «Тверской деревянный дом»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

 

Таблица 3. - Основные экономические показатели деятельности ООО "Тверской деревянный дом"  в динамике

 

Наименование показателя	Годы
	2009	2010	2011	Изменения
				2010- 2009	2011- 2010
Всего выручка, тыс. руб. (форма № 2)	98827,0	107665,0	84952,0	8838,0	-22713,0
Полная себестоимость продукции, тыс. руб. (форма № 2)	75272,7	83705,4	65894	8432,7	-17811,4
Валовая прибыль, тыс. руб. (форма № 2), (стр.1 - стр.2)	23554,3	23959,6	19058,0	405,3	-4901,6
Управленческие расходы, тыс. руб. (форма № 2)	1429,0	1203,7	1074,6	551,3	-159,6
Коммерческие расходы, тыс. руб. (форма № 2),	1612,0	1643,3	1483,7	-225,3	-129,1
Прибыль от продаж, тыс. руб. (форма  № 2),	20513,3	21112,6	16499,7	599,3	-4612,9
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. (форма № 2)	14228,3	14681,0	12907,0	14228,3	-1774,0
Чистая прибыль (форма № 2)	10813,5	11157,6	9809,3	344,1	-1348,2
Стоимость имущества, тыс. руб.	1739,144	8818,914	16644,147	507,1	188,7
Первоначальная стоимость основных фондов, тыс. руб. (Форма № 1, стр.110+111)	442,875	4201,000	6216,610	948,6	148,0
Остаточная стоимость основных фондов, (Форма № 1, стр.120)	408,00	3209,13	4834,2	786,6	150,6
Фондоотдача (выручка /ОФ), руб. /руб.	9,72	7,58	9,36	78,0	123,5
Фондоемкость (ОФ/выручка), руб. /руб.	0,10	0,13	0,11	130,0	84,6
Стоимость оборотных средств, тыс. руб. (Форма № 1, стр.110)	1296,269	4617,914	10427,537	356,2	225,8
Коэффициент оборачиваемости	3,32	6,89	5,58	207,5	81,0
Длительность одного оборота, дн.	110	53	65	48,2	122,6
Численность персонала, чел.	18	32	36	177,8	112,5
Фонд заработной платы, тыс. руб.	223,974	395,020	315,230	176,4	79,8
Среднемесячная зарплата работника, тыс. руб.	12,443	12,344	8,756	99,2	70,9
Производительность (месячная выработка  продукции в расчете на 1 работающего), тыс. руб.	19,94	82,88	134,696	415,6	162,5
Затраты на 1 рубль товарной продукции	0,832	0,818	0,81	98,3	99,0