Делегирование полномочий

НИ  ГОУВПО «Мордовский  Государственный  университет им. Н.П.Огарева» 

                          Архитектурно-строительный факультет 

Кафедра экономики и управления в строительстве 

                                                                 УТВЕРЖДАЮ

                                                                          Заведующий кафедрой экономики

                                                                    и управления (в строительстве)

                                                                к.т.н.,доцент Борискин А.С.

                                                                      «      »                             2012 г. 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

на тему:

«ДЕЛЕГИРОВАНИЕ  ПОЛНОМОЧИЙ – ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ» 
 
 
 

Автор курсовой работы                                                    Д.М. Захарова 

 Руководитель  курсовой работы                                           А.А.Пиксайкина                           

      
 
 
 
 
 
 
 
 

Саранск  2012    

                                                                                  Заведующему кафедрой экономики

                                                                                         и управления в строительстве

                                                                                          к.т.н.,доценту Борискину А.С.

                                                                                          студентки 4 курса     

                                                                                          архитектурно-строительного

                                                                                           факультета специальности 080502

                                                                                           «Экономика и управление на

                                                                                           предприятии (в строительстве)»

                                                                                            Захаровой Д.М. 

                                                                     Заявление

                   Прошу утвердить тему курсовой работы «Делегирование полномочий – основа эффективного управления» (на примере ГУП «Развитие села»)

                    

                

                   «       »                               2012 года                                                    

                                                                                            (подпись студента) 
 

                   Руководитель курсовой работы:

                                                                                                                        

                                                             (должность,Ф.И.О.,подпись,дата) 

                   Заведующий кафедрой                                                                        

                  «       »                                                2012 год 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

НИ  ГОУВПО «Мордовский Государственный университет им. Н.П.Огарева» 

Кафедра экономики и управления в строительстве 

                                                                 УТВЕРЖДАЮ

                                                                                    Заведующий кафедрой экономики

                                                                                     и управления (в строительстве)                                                           

                                                                                      к.т.н.,доцент Борискин А.С.

                                                                               «      »                             2012 г. 

 ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ 

Захаровой Дарьи  Михайловны

Тема курсовой работы: «Делегирование полномочий – основа эффективного управления»

Перечень подлежащих разработке в курсовой работе вопросов (примерный план):

ВВЕДЕНИЕ

1 ПОНЯТИЕ, ЗНАЧЕНИЕ И ПРАВИЛА ЭФФЕКТИВНО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

2 ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1 Виды делегированных  полномочий

2.2 Организация  процесса делегирования

3. Контроль над действиями подчиненных

3  АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ПОЛНОМОЧИЙ НА ПИЩЕКОМБИНАТЕ ГУП «РАЗВИТИЕ СЕЛА»

3.1 Характеристика  пищекомбината ГУП «Развитие  села»

2. Анализ распределения задач, полномочий и ответственности

3.3 Основные проблемы делегирования и пути их решения

4  ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список использованных источников:

1. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. – М.: Инфра – М, 2001.

2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гадарики, 2003.

3.Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 1999.

4.Мерзлякова С. «Бизнес: парадоксы и эффекты делегирования», ludidela/0011/0011-34-20.html

5.Потапов С. Делегирование полномочий: синдром «матери-героини» в менеджменте // Управление компанией, №12, 2004. – с. 15.

6.Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. – М.: Наука, 1993.

7.Типовые должностные инструкции / rabota66/pub/instructions/. 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Перечень графического материала: 2 таблицы, 1 схема 

              Дата выдачи задания                                                                    

              Руководитель работы                                       Пиксайкина А.А.

              Подпись руководителя                                                                

              Задание принял к исполнению  «       »                              2012 г.

              Подпись студента                                                                          
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

     Это управленческое действие многие менеджеры  небезосновательно считают секретом. Кто умеет его осуществлять, тот  чаще других достигает успеха в управленческой деятельности. Менеджер, который им владеет, имеет все основания  называться хорошим организатором: он не просит должностей — их ему  предлагают. Обладатели «секретного  оружия» в значительной степени  постигли секрет карьеры. Управленческое действие, о котором идет речь, называется делегированием.

     За  последние сто лет или около  того в структуре общества произошло  важное изменение. Вместо индивидуалов, работающих в основном на самих себя, общество теперь состоит из больших групп людей, работающих в организациях различных типов: на заводах, фабриках, в правительственных учреждениях, в больницах, университетах и школах, гостиницах, вооруженных силах, в банках и т.д. Если организации хорошо управляются, это означает, что люди, составляющие наше общество, будут преуспевать. И напротив: если эти организации и занятые в них работники находятся под плохим руководством, пострадают все люди. Следовательно, хорошее управление является ключом к благоденствию современного общества. Искусство управления (менеджмент) – это умение работать посредством других людей, а не выполнять работу самому. Задача руководителя (менеджера) – уметь думать, анализировать информацию, организовывать, планировать, принимать стратегические решения. Однако очень часто огромное количество достаточно важных повседневных дел и забот отнимает рабочее время менеджера, не давая возможности сосредоточится на самом главном. Выход очевиден – необходимо научится распределять свое время так, чтобы получать от него максимальную отдачу. Менеджер должен помнить, что он всего лишь один человек. Независимо от того, как усердно он работает, он не в силах сделать больше, чем может сделать один человек. Поэтому его главная функция заключается в том, чтобы правильно организовать работу людей, находящихся у него в подчинении. В теории управления общепризнанным является "золотое правило": самое важное умение руководителя - это получение нужных ему результатов через своих подчиненных. В той мере, в какой он умело передает свои полномочия исполнителям, он эффективно руководит. Чем больше и чаще передается работа вместе с частью ответственности, тем выше результаты организации в целом. Задачей руководителя является организовать процесс (сценарий, игру), при котором люди хотели бы работать с максимальной отдачей, т.к. желание работать в группе и достигать собственной реализации - естественное состояние нормального человека. Одним из эффективных способов регулировать количество выполняемой работы может стать ДЕЛЕГИРОВАНИЕ – передача полномочий подчиненным. Начальник должен научиться делегировать свои полномочия. Чем больше полномочий и ответственности руководитель дает подчиненным, тем выше его способность руководить людьми. Все вышеназванное определяет актуальность темы курсовой работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. ПОНЯТИЕ, ЗНАЧЕНИЕ И ПРИНЦИПЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

     Основным  средством установления формальных взаимоотношений работников в организации  и распределения между ними полномочий и ответственности является процесс  делегирования полномочий.

     Делегирование полномочий – передача задач и полномочий определенному лицу, которое принимает на себя обязательство их выполнения.

     Делегирование одно из наиболее сложных проблем  управления, связанное, прежде всего  с размерами организации. В небольших  организациях предприниматель может  руководить сам, выполняя практически  все основные функции управления и принимая необходимые решения. Однако по мере расширения деятельности и роста масштабов организации  руководитель вынужден часть своих  задач передавать подчиненным, так  как время, знания и опыт любого руководителя ограничены и единоличное руководство  становится невозможным или крайне неэффективным. История знает немало примеров, когда выдающиеся предприниматели не смогли стать успешными менеджерами и, не осознав необходимости делегирования и не желая делить власть, терпели неудачу  именно в то время, когда их предприятия становились большими.  Между тем, именно умение добиваться выполнения работы другими и составляет смысл управления, а возможность делегирования превращает человека в менеджера.

     Правила (принципы) делегирования:

     1) Скалярный принцип. Чем более  четкой является линия полномочий  от высшего руководителя до  каждого подчиненного, тем более  эффективными оказываются система  внутриорганизационной коммуникации  и функционирование предприятия  в целом.

     2) Принцип делегирования. Полномочия, делегированные отдельным управляющим,  должны быть достаточны для  того, чтобы обеспечить возможность  получения ожидаемых результатов.

     3) Принцип абсолютной ответственности.  Ответственность, которую несут  подчиненные перед своим начальником  за результаты своей работы, является  абсолютной, а начальники не могут  уклоняться от ответственности  за организацию деятельности  подчиненных.

     4) Принцип паритета полномочий  и ответственности. Ответственность   за действия не может быть больше той, которая вытекает из делегированных полномочий, но не должна быть и меньше.

     5) Принцип единоначалия. Чем более  полной является подотчетность  одному начальнику, тем менее  вероятно возникновение противоречий  в исполнении и выше чувство  личной ответственности.