Бизнес-план парикмахерской "Жемчужина"

 

Несомненно, предприятие  сильно своим персоналом. Грамотные  руководители и квалифицированные  исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.

Поэтому предприятие планирует  принять на работу квалифицированных  мастеров. Каждые полгода салон будет  предоставлять возможность своим  работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в города Белорусии,  Москвы, Санкт-Петербурга и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.

В будущем салон планирует  открыть мастер-класс, где будут  обучаться профессионализму молодые  мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.

Персонал салона-парикмахерской состоят из шести человек: директора, замещающего обязанности администратора и бухгалтера,  четырех мастеров-универсалов  и уборщицы.

Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера  должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

Основные требования, предъявляемые  директору в данной отрасли:

– директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;

– человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;

– быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

– быть вежливым и тактичным.

Основные требования, предъявляемые  мастерам универсалам:

– быть высоко квалифицированными рабочими;

– вежливыми;

– готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

Основные требования, предъявляемые  уборщице:

– вовремя приходить на работу;

– быстро и добросовестно  выполнять свою работу.

Оплата труда мастеров – сдельно-прогрессивная, т.е. выработка  работнику в пределах норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх  норм по повышенным сдельным расценкам (+20%). 

Оплата труда директора  и уборщицы – прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается  по заранее установленной расценке.

 

 

 

7. Юридический план

Для осуществления предпринимательской  деятельности планируется создать  одно юридическое лицо: ИП Жемчугова А.Ю.

Таблица 3.

Наименование	Вид деятельности / код ОКВЭД	Система налогообложения
ИП Жемчугова А.Ю.	93.02 Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты. В этот ОКВЭД включено: - мытье волос,  подравнивание и стрижку, укладку,  окрашивание, подкрашивание, завивку,  распрямление волос и аналогичные  работы, выполняемые для мужчин  и женщин, а также бритье и  подравнивание бород – косметический  лица массаж, маникюр, педикюр,  макияж и т. п. 52.33 Розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами 52.13 Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах 85.14 Прочая деятельность по охране здоровье 93.04 Физкультурно-оздоровительная деятельность В этот ОКВЭД включено: – деятельность с целью улучшения  физического состояния и обеспечения  комфорта.	Упрощенная система налогообложения - налогооблагаемая база, доходы минус  расходы.

 

8. Оценка риска и страхование.

В процессе деятельности у  предприятия всегда есть потенциальная  возможность

потери ресурсов, полной или частичной.

     1.Появление   нового конкурента.

-   следить за отношениями  с клиентами

-   качественное выполнение  работы

-   расширение спектра  услуг

-   хорошая реклама

     2.Стихийные бедствия.

     Меры борьбы:

-     предприятие   планирует   застраховать   имущество,   чтобы

ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на

дальнейшую деятельность предприятия.

     3. Кражи.

Меры борьбы:

-     устройство  надёжной системы охраны

-     страхование  имущества

     4. Неблагоприятные  изменения рыночной конъюктуры.

К неблагоприятным изменениям рыночной коньюктуры можно отнести падение спроса

и снижение цен на услуги, предлагаемые парикмахерской, что может  привести к снижению

доходов, потери выручки.

Причинами могут быть:

- снижение жизненного  уровня населения.

По каждому виду риска  необходимы экспертные оценки вероятности  событий, обучение работников действиям  в рискованных ситуациях.

 

9. Финансовый план.

          Салон-парикмахерская «Жемчужина» индивидуальное частное предприятие, собственником которого является Жемчугова Анастасия Юрьевна.

У предприятия есть собственные средства в размере 130 000 рублей.

Для организации деятельности салона необходимы дополнительные средства в размере 150 000 рублей.

Предприятие намерено взять кредит в размере 150 000 руб. в Сбербанке города Раменское на один год под 12% годовых. 

Аренда помещения

      Салон-парикмахерская  собирается заключить договор на аренду помещения (20 кв.м) с физическим лицом и ежемесячно выплачивать по 150 рублей за 1 кв.м.

Таблица 4

	1 месяц	2 месяц	3 месяц	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого за год
Аренда помещения (20 кв.м)	3 000 руб.	3 000 руб.	3 000 руб.	9 000 руб.	9 000 руб.	9 000 руб.	36 000 руб.

 

Себестоимость и  цены на оборудование

Таблица 5

№ п/п	ОБОРУДОВАНИЕ	КОЛ-ВО	ЦЕНА ЗА ЕД.	СУММА
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.	Контрольно-кассовый аппарат Сушуар Машинка для стрижки  Фен Шкаф-тумбочка с зеркалом Кресло с гидравликой Мойка с креслом Зеркало (1х2,5) Компьютерный стол Журнальный столик Стол Мягкая мебель (уголок) Стул Набор для гардероба	1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 4 1	5 000 руб. 3 000 руб. 550 руб. 700 руб. 10 000 руб. 4 000 руб. 10 000 руб. 1 000 руб. 5 000 руб. 3 000 руб. 3 000 руб. 15 000 руб. 2 000 руб. 5 000 руб.	5 000 руб. 6 000 руб. 1 100 руб. 1 400 руб. 20 000 руб. 8 000 руб. 10 000 руб. 1 000 руб. 5 000 руб. 3 000 руб. 3 000 руб. 15 000 руб. 8 000 руб. 5 000 руб.
	Итого		67 800 руб.	91 500 руб.

 

Оборотные фонды  предприятия

Таблица 6

№ п/п	МАТЕРИАЛЫ И СЫРЬЁ	ЕД. ИЗМЕ- РЕНИЯ	КОЛ-ВО	ЦЕНА ЗА ЕД., руб.	СУММА, руб.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.       8.           9. 10. 11.	Расчески разные Расческа массажная Ножницы разные Краска для волос, разная Шампунь Сред-ва для химической завивки Бигуди: – крупные – средние – мелкие Сред-ва для укладки волос: – лак – гель – воск – пенка Полотенце Покрывало Мелкий инструмент и инвентарь Спец. принадлежности для  маникюра	шт. шт. шт. Коробка Флакон Набор   Набор Набор Набор   Флакон Флакон Флакон Флакон шт. шт. –   –	30 4 16 50 4 10   2 2 2   8 8 4 8 50 4 –   –	50 40 300 80 62 30   60 40 25   50 40 95 80 50 35 –   –	1 500 160 4 800 4 000 248 300   120 80 50   400 320 380 640 2 500 140 300   5 000
	Итого:	–	–	1 037	20 938

 

 Годовая сумма  амортизации  основных фондов

Таблица 7

№ п/п	ОБОРУДОВАНИЕ	СУММА В МЕСЯЦ, в руб.	СУММА В ГОД, в руб.
1.	Контрольно-кассовый аппарат	138, 89	1 666, 67
2.	Сушуар	166, 67	2 000
3.	Машинка для стрижки	30, 56	366, 67
4.	Фен	38, 89	466, 67
5.	Шкаф-тумбочка	555, 56	6 666, 67
6.	Кресло с гидравликой	222, 23	2 666, 67
7.	Мойка с креслом	277, 78	3 333, 34
8.	Зеркало (1х2,5)	27, 78	333, 34
9.	Компьютерный стол	138, 89	1 666, 67
10.	Журнальный столик	83, 34	1 000
11.	Стол	83, 34	1 000
12.	Мягкая мебель	416, 67	5 000
13.	Стул	222, 23	2 666, 67
14.	Набор для гардероба	138, 89	1 666, 67
	ИТОГО	2 541, 67	30 500, 04

* В среднем срок службы каждого  вида оборудования 3 года.

 

Расчет себестоимости  каждой услуги

Таблица 8

		год	месяц	прически	Стрижка + укладка	окраска	хим. завивки	маникюр	педикюр	др. услуги
Объем реализации		9720	810	300	310	50	30	50	30	40
Основные  средства		91500	7625	2821,3	2920,4	472,8	282,1	472,8	282,1	373,6
Оборотные средства		251256	20938	7747	8019,3	1298,2	774,7	1298,2	774,7	1026
Заработная  плата		244800	20400	754,8	7813,2	1264,8	754,8	1264,8	754,8	999,6
Аренда  помещения		36000	3000	1110	1149	186	111	186	111	147
Амортизационные отчисления осн. средств		30500,24	2541,7	940,4	973,5	157,6	94	157,6	94	124,5
Маркетинговые услуги		78000	6500	2405	2489,5	403	240,5	403	240,5	318,5
Прочие  издержки		12000	1000	370	383	62	37	62	37	49
Кредит		250500	20875	7723,8	7995,1	1294,3	772,41	1294,3	772,4	1022,9
ИТОГО		994556,04	81979,6	23872,3	31743	5138,7	3066,5	5138,7	3066,5	4061,1
Налоги		298366,8	24593,9	7161,69	9522,9	1541,61	919,95	154,61	919,95	1218,33
ИТОГО ЗАТРАТ		1292922,8	106573,6	31033,9	41265,9	6680,31	3986,45	6680,31	3986,45	5279,43
Норма   прибыли	%   сумма	–	–	23	24	22	20	22	20	21
		272211,6	22684,3	7137,8	9903,8	1469,7	797,3	1469,7	797,3	1108,7
Цена  одной услуги		–	–	127	165	134	159	134	159	160