Бизнес-план мебельного предприятия

Наша фирма  является юридическим лицом, что  усиливает надежность открываемого дела и привлечения инвестиций.

 

Сравнительная характеристика фирм Табл.4

Область сравнения	«Мета»	«Юнона»	«Хозяюшка»
Цена продукции	4	5	4
Качество продукции	3	4	2
Доставка, сборка	2	4	3
Разнообразие  продукции	4	3	3
Реклама	2	3	4
Надежность	2	4	2
Конструкторское решение, дизайн	4	5	3

 

Данная таблица  показывает, что фирма опережает  своих конкурентов по уровню предоставляемых  услуг и по уроню цен.

 

4. Финансовый план

Расчет постоянных затрат на 1 месяц                  Табл.5

№ п/п	постоянные затраты	Сумма (руб.)
1.	Аренда помещений	50000
2.	Коммунальные  платежи	30000
3.	Заработная  плата	200000
4.	Отчисления  из заработанной платы	52000
5.	Реклама	10000
6.	Амортизационные отчисления	30000
	Итого	372000

 

Расчеты переменных затрат на 1 месяц                    Табл.6

№ п/п	Переменные затраты	Сумма (руб.)
1.	Расходные материалы	50000
2.	Консультация  юриста	5000
3.	Оформление  документов	3000
4.	Транспортные  расходы	9000
5.	Страховка	8000
6.	Счет в банке	7000
7.	Непредвиденные  расходы	7000
	Итого	89000

 

 

Постоянные  издержки в год составят

372000*12=4 464 000 руб.

Переменные  издержки в год составят

89000*12=1 068 000 руб.

       Общие издержки в год составят

4 464 000+1 068 000=5 532 000 руб.

График рентабельности

20000 руб. – средняя цена  выпускаемой мебели

                   выручка                                             зона прибыльности

издержки 

  зона убыточности                                          общие издержки

 постоянные издержки

 

 переменные издержки

 V, шт.

         100       200          300          400

 

 

Штатное расписание                                  Табл.7

	Наименование  подразделений и должностей		Число штатных  единиц	Месячный должностной  оклад, руб.	Персональная  надбавка, руб.	Итого зарплата, руб.
1. Руководство  предприятия
01	Генеральный директор		1	30000	5000	35000
02	Заместитель генерального директора		1	25000	3000	28000
03	Менеджер		1	15000	2000	17000
	Итого		3	70000	10000	80000
2. Специалисты  при руководстве
04	Секретарь		1	8000	-	8000
05	Бухгалтер		2	12000	3000	30000
	Итого		3	32000	6000	38000
3. Производственно  – технический отдел
06		Дизайнер стилист	1	10000	1000	11000
07		Экономист	1	15000	1500	16500
08		Заведующий  складом материалов	1	6000	1000	7000
09		Заведующий  складом ГП	1	7500	1000	8500
10		Агент по снабжению	1	8000	1000	9000
11		Программист	1	12000	1000	13000
12		Начальник производства	1	15000	2000	17000
		Итого	7	73500	8500	82000

 

Прайс – лист                                         Табл.8

№ п/п	Наименование	Цена без  скидок, руб.	Сроки изготовления
01	Кресло-Кровать  «МЕЧТА»	5.000	до 10 рабочих  дней
02	Диван «Мечта»	7.000	до 10 рабочих  дней
03	Кресло Мечта	3.000	от 7 до 10 дней
04	ПУФИК	2.000	от 3 до 5 дней
05	ПОДУШКА	500	до 2 дней
06	Диван ЕВРО-УГОЛ	23.000	от 10 до 20 дней
07	Евротахта "Катюша"	18.000	до 10 дней
08	Угловой диван  «БРАВО-М	20.000	от 10 до 15 дней
09	Диван «Лира-3»	18.000	до 10 дней
10	Диван «Лидер-3»	17.500	до 10 дней
11	Диван-кровать  «ЛЮКС-1» пружины	5.000	до 10 дней
12	Мини диван  «Лотос-2»	10.000	от 5 до 10 дней
13	Кресло дивана-кровати  углового  «ЛЮКС-2»	5.000	до 10 дней
14	Диван-книжка "Лада"	10.000	до 10 дней

 

 

 

 

 

 

 

5. Оценка риска

Выбранная сфера бизнеса  относится к хорошо освоенной  области предпринимательства. Поэтому  степень риска, связанную с неудачей, мы относим к среднему уровню.

Виды риска, которым подвержена наша деятельность и мероприятия  по их устранению:

1. Сбой в поставке сырья  - на этот случай фирма имеет  по одному дополнительному поставщику, с которым предварительно уже  были заключены договора на экстренную поставку сырья при таком роде случаях. Для этого еще помимо текущего запаса фирма будет иметь страховой запас материалов, который обеспечивает бесперебойную работу производства в случае задержки очередной партии сырья и материалов.

2. Нарушения в работе  оборудования - при небольшой поломке  неполадка сразу же устраняется,  а в случае невозможности наладки  фирма использует резерв денежных  средств, созданный специально  для приобретения оборудования в таких случаях.

3. Неудовлетворительное  качество сырья - при этом сырье  возвращается обратно поставщику, предъявляется претензия и заключается договор об экстренной поставке сырья соответствующего качества.

4. Допущенный брак - при  незначительном браке продукция  реализуется по сниженным ценам,  в случае невозможности реализации  брака отправляется на переработку.  Затраты по переработке относятся  на уменьшения чистой прибыли.

5. Появление дополнительных  конкурентов — в этом случае мы усилим рекламу нашей продукции, заострив внимание потребителей на качестве нашего товара и сервисе обслуживания.

6. Пожар, хищение - на  этот случай застрахуем нашу  фирму в страховой фирме.

7. Отказ в предоставлении аренды помещения - изначально заключим договор на 10 лет аренды с последующим продлением срока, сконцентрируем внимание на вопросе ответственности за невыполнение условий договора.

8. Изменение спроса - усилим  маркетинговые исследования, будем  искать новую долю рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

           Метод экспертных оценок значимости факторов                     Табл.9

№ п.п.	Наименование  фактора			Эксперты			Сумма оценок
		1	2	3	4	5
1.	Риски, связанные  с производством товара	16	14	12	15	14	71
2.	Сырьевые факторы (наличие необходимого сырья)	11	15	14	16	10	66
3.	Действия конкурентов-инорегиональных предприятий	13	13	9	12	16	63
4.	Трудовые факторы (наличие персонала для производства того или иного товара)	12	16	10	11	15	64
5.	Спрос на товары	14	8	15	13	12	62
6.	Конкурентоспособность товара	15	10	16	10	1	52
7.	Действия конкурентов-региональных предприятий	7	12	13	8	8	48
8.	Общеэкономическая ситуация в регионе	9	2	8	14	13	46
9.	Производственные  факторы	10	9	5	5	11	40
10.	Действия потребителей (возможность потребителей снижать цену)	8	3	11	9	9	40
11.	Переменные  расходы на производство товара	4	7	7	7	5	30
12.	Рыночная цена товара	2	11	1	2	7	23
13.	Перспективы выхода товара на другие географические рынки	5	5	2	6	6	24

 

Заключение

Предприятие “Юнона” занимается производством и продажей мягкой мебели, что на сегодняшний момент является перспективным и доходным делом.

Продукцию фирмы  выгодно отличают от продукции конкурентов  следующие показатели: низкие цены и высокое качество, возможность  выбора комплектации и материла обивки, а также немаловажным фактором является индивидуальный подход к каждому клиенту и учет особенностей интерьера квартиры заказчика, доставка по месту назначения. Первые 3 года предприятие планирует производить мягкие уголки, кресла и диваны с дальнейшим расширением ассортимента. Планируемый объем сбыта обеспечит высокий уровень прибыли.

Все модели разработаны  с учетом пожеланий наших клиентов и отражают современные тенденции  мебельной индустрии. Любой наш  покупатель принимает участие в  дизайнерском решении при выборе обивки для своей будущей мебели. Гарантийный срок на всю продукцию - 18 месяцев. Среди услуг для розничных покупателей – бесплатная доставка в пределах Волжска, подъем мебели на этаж и установка в квартире. Доставка в другие регионы осуществляется за дополнительную плату. Мягкую мебель для дома и офиса, производимую нашим предприятием Вы можете найти в мебельных магазинах города Волжска и в салонах городов России.

 

 

 

 

 

 Список используемой литературы

1. Горемыкин  В.А. Планирование на предприятии: Учебник, изд. 2-е, испр. И доп. – М.: Академический Проект, 2006 – 528с.

2. «Планирование  на  предприятии»  Учебник  В.А.Горемыкин,   Э.Р.Бугулов,  А.Ю.Богомолов. М.: Филинъ, 2008 г.

3. Экономика предприятия. Учебник /под ред. Волкова О.И. – М.:– Инфра – М, 2007 г.

4. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 672 с.

5. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И. М. Степнова – М.: Лаборатория базовых знаний, 2007. – 240 с.

6. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник для студентов вузов. - М.: Инфра-М, 2008.

7. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии : Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2007. – 416 с.

8. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф. Волкова О.И. – М.: «ИНФРА-М», 2008. –416 с.

9. Организация производства на предприятии (фирме): Учебник / Под ред. О. Волкова и О. Девяткина. М.: ИНФРАМ, 2007г.

10. Туровец О.Г. и др. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРАМ, 2009.