Анализ состава и структуры персонала ОАО «ОМУС-1»

 

Так же все работники  предприятия ОАО «ОМУС-1» от степени их участия в производственной деятельности подразделяются на промышленно-производственный и непромышленный персонал и согласно классификатору профессий и должностей подразделяются на категории: рабочие, руководители, специалисты и служащие.

                                                                                                        Таблица 3.

Категория работников	Кол-во человек в 2013 году	Удельный вес, %	Кол-во человек в 2014 году	Удельный вес, %
Рабочие	1103	80,4	1201	81,7
Руководители	21	1,53	21	1,42
Специалисты	160	11,7	163	11,08
Служащие	81	5,93	85	5,78

 

Согласно сведениям, приведенным в таблице,  общее число работников увеличилось на 105 человек, что связано с принятием работников с высшим техническим и профессиональным образованием и нормализацией экономической ситуации на предприятии.

Из данных таблицы следует, что наибольшая доля численности персонала как в 2013, так и в 2014 годах приходится на ту категорию, которая в наибольшей степени непосредственно связана с выполнением функций предприятия для предприятия ОАО "ОМУС-1" - это рабочие.

 

Наиболее наглядно изменение в структуре персонала видно по диаграммам. (Рисунок 2,3)

Рис.2. Структура кадров ОАО «ОМУС-1» в 2013 году.

 

Рис.3. Структура кадров ОАО «ОМУС-1» в 2014 году.

 

По диаграммам видно, что изменение долей категорий персонала предприятия очень мало. В 2014 году, наблюдается небольшое уменьшение доли руководителей на 1%, количество специалистов уменьшилось на 1%, количество рабочих увеличилось на 2%, количество служащих осталось неизменным.

 

 

 

Для того чтобы проанализировать трудовые ресурсы предприятия достаточно представить состав и структуру персонала предприятия, что позволит выявить преобладание мужского, либо женского пола среди работников, а так же их возраст.

 

                                                                                             Таблица 4.

         Структура  персонала ОАО «ОМУС-1» по возрасту.

Категория	2013 год		2014 год		Абсолютное отклонение, (+,-)
	Чел.	Удельный вес, %	Чел.	Удельный вес, %
до 16	-	-	-	-	-
16-24	254	18,6	270	18,3	16
25-29	387	28,3	459	31,2	72
30-49	493	36,1	510	34,6	17
50 и старше	215	15,7	215	14,6	-
Работающие пенсионеры	16	1,17	16	1,08	-
Всего по предприятию:	1365	100	1470	100	10

 

На основе анализа данных таблицы можно сказать, что на предприятии ОАО «ОМУС-1» достаточно большую процентную долю представляют люди от 30 до 49 лет. На неё приходится больший удельный вес, в 2013 году - это 36,1 %, а в 2014 - это 34,6 %

                                                                                            

                                                                                                           

 

                                                                                                       

 

 

 

 

                                                                                                         Таблица 5.

                             Структура персонала ОАО «ОМУС-1»  по полу

 

Показатель	Руководители, чел.				Служащие, чел.				Рабочие, чел.				Другие категории, чел.				Всего по предприятию
	2013 г.	2014 г.	Отклонение, (+,-)	2013 г.		2014 г.	Отклонение, (+,-)	2013 г.		2014 г.	Отклонение, (+,-)	2013 г.		2014 г.	Отклонение, (+,-)	2013 г.		2014 г.	Отклонение, (+,-)
Мужской пол	19	19	-	56		59	3	1103		1201	98	147		151	4	1325		1430	105
Женский пол	2	2	-	25		26	1	-		-	-	13		12	-1	40		40	-

 

   Анализ численности персонала ОАО «ОМУС-1» показал, что как в 2013 так же и в 2014 годах на предприятии работают больше мужчин, чем женщин. Такое превышение числа мужчин обосновывается тем, что работа на данном предприятии связана с тяжелыми условиями труда.

В основном женщины занимают такие профессии, как главный бухгалтер, бухгалтер, швея, фельдшер, уборщица, повар.

 

 

  2.3 Анализ движения кадров  в ОАО «ОМУС-1»

 

Стабильность состава работников предприятия выступает одной из предпосылок надлежащей обеспеченности трудовыми ресурсами и фактором, оказывающим влияние на производительность труда и эффективность производства. Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку изменение состава работников отрицательно влияет на эффективность их работы.

                                                                                               Таблица 6.

        Движения кадров на предприятии ОАО «ОМУС-1» за 2010-2011 года

Наименования показателей	2013 год	2014 год	Абсолютное отклонение ( + - )	Относительное отклонение (+ -)
Состояло работников на начало года	1365	1470	105	107,6
Всего принято работников, чел.	120	109	-11	90,8
Выбыло работников всего в том числе:	15	24	-4	160
по собственному желанию	13	20	-4	133,3
в связи с сокращением персонала	0	0	-	-
по другим причинам	2	4	2	200
Среднесписочная численность, чел.	1470	1555	85	105,7

 

Продолжение таблицы 6

Коэффициент оборота по приему, %	8,16	7	-1,16	-
Коэффициент оборота по выбытию, %	1,02	1,54	0,52	-
Коэффициент текучести кадров, %	1,02	1,54	0,52	-
Коэффициент замещения, %	7,14	5,46	-1,68	-
Коэффициент постоянства кадров, %	91,8	92,9	1,1	-

 

Из данных таблицы следует, что движение кадров наблюдалось как в 2013, так и в 2014 годах.

1. Коэффициент оборота по приему определяется по формуле:

(2013) = 120 : 1470 100% = 8,16 %

(2014) = 109 : 1555 100% = 7 %

2. Коэффициент оборота по выбытию определяется по формуле:

(2013) = 15:1470 100% = 1,02 %

(2014) = 24:1555 100% = 1,54 %

 

В 2013 году, по сравнению с 2014 годом было принято на 11 человек больше и уволено на 9 человек меньше, в связи с чем коэффициент оборота по приему в 2013 году увеличился по сравнению с 2014 годом на 1,16 %, а по выбытию уменьшился на 0,52.

 

3. Коэффициент текучести кадров  предприятия определяется по  формуле:

(2013) = 15  : 1470 100% = 1,02 %

(2014) = 24 : 1555 100% = 1,54 %

 

Коэффициент текучести кадров в 2013 году составил 1,02%, что ниже по сравнению с 2014 годом.

 

4. Определим коэффициент замещения кадров по формуле:

(2013) = (120 – 15) : 1470 100% = 7,14 %

(2014) = (109 – 24) : 1555 100% = 5,46 %

 

Процесс принятия на работу новых сотрудников может возмещать убыль рабочей силы  и дополнительно могут создаваться новые рабочие места, о чем свидетельствует коэффициент замещения, который составляет в 2013 году 7,14 %, а в 2014 году 5,46 %

 

5. Определим коэффициент постоянства кадров по формуле:

(2013) = (1365 – 15) : 1470 100% = 91,8 %

(2014) = (1470 – 109) : 1555 100% = 92,9 %

 

Повышение коэффициента постоянства кадров  в 2014 году на 1,1 % говорит о повышении уровня стабильности кадров.

             

                3.Совершенствование состава и структуры персонала

3.1 Мероприятия по совершенствованию состава и структуры персонала ОАО «ОМУС-1»

Повышение квалификации необходимо для обеспечения роста профессионального мастерства рабочих, повышения их знаний, совершенствования навыков и умений выполнять более сложные работы.  Повышение квалификации возможно через:

- направление работников на  курсы повышения квалификации;

- получение дополнительного образования  в высших и средних специальных  учебных заведениях;

- обмен знаний и опытом.

Повышению уровня квалификации персонала будет способствовать внедрение следующих мероприятия:

1. Направить работников на курсы  повышения квалификации в специализированные  учебные центры.

2. Пригласить на предприятие специалиста, который будет проводить практическую работу с персоналом без отрыва от производства с целью совершенствования их трудового потенциала.