Конкретность - еще одно важное требование к качеству решения независимо от того, относится  ли оно к учреждению в целом  или к отдельным объектам и  процессам в его рамках.

     И, наконец, управленческое решение должно быть полномочным, т.е. приниматься  органом или лицом, имеющим право  принять решение. Полномочия, подкрепленные  соответствующими правовыми нормами, делают это решение обязательным.

     контроль  управленческий решение

     Заключение

     Подводя итог можно сказать, что анализ финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Приалит» представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии и результатах деятельности предприятия с целью оценки перспективы его развития.

     Главной задачей анализа финансово-хозяйственной  деятельности предприятия является снижение неизбежной неопределенности, связанной с принятием экономических  решений ориентированных в будущее.

     Основная  цель анализа финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Приалит» - это получение максимально качественных информативных параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния организации, ее прибылей и убытков, изменений.

     Основное  требование к муниципальному управлению - его эффективность в достижении целей, реализации функций и задач. Выполнение данного требования зависит  от целесообразности, своевременности, содержательности управленческих решений, которые являются важнейшим связующим  звеном процесса управления.

     По  свое содержательности управленческие решения достаточно разнообразны. Одно и то же решение может классифицироваться по разным признакам. Тем не менее каждое из них должно всесторонне охватывать соответствующую ему ситуацию для ее своевременного, полного и точного анализа и разрешения.

     Главный недостаток в управленческой деятельности - это не плохое решение, а отсутствие решения. Выделим следующие причины некачественных решений: значительный объем принимаемых решений, что не позволяет каждое из них тщательно разрабатывать и обосновывать; несогласованность вновь принимаемых решений с ранее принятыми, что вызывает дублирование, рассогласование действий и конфликтность; принятие «расплывчатых» решений, не носящих конкретного содержания, отражающих только общую установку: обратить внимание, повысить, принять необходимые меры (таких решений в практике управления до 10 %); недостаточное информационное обеспечение, следствием чего является выработка слабых решений, реализация которых не снимет сути той или иной проблемы.

     Субъекты, принимающие управленческие решения, должны ориентироваться в главных  организационных предпосылках, которые  могут помочь повысить качество решений, тем самым способствовать повышению  эффективности управления в целом.

     Чтобы обеспечить эффективность процесса разработки и принятия решений, предлагаются следующие рекомендации:

• люди предпочитают не брать на себя ответственность добровольно, и этого ждать от них не следует;
• нельзя пускать на самотек процессы согласования на всех этапах, включая совещания и заседания;
• нельзя во всем полагаться на память, многое рекомендуется фиксировать в записной книжке или иных материальных носителях;
• необходимо осваивать и пополнять знания по теории разработки управленческих решений.

     Важную  проблему составляет низкая мотивация  исполнителей управленческого решения в ООО «Приалит». Для решения этого вопроса в настоящее время рекомендуется своевременно доводить решения до исполнителей для предупреждения потери принятым управленческим решением своей актуальности.

     Поэтому необходимым является повышение  эффективности управленческих решений, что является главной предпосылкой рационального управления. 

     Список  литературы

1. Амстронг М. Основы менеджмента. Ростов н/Д.: Феникс, 2005.
2. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 2006.
3. Гапоненко А.А. Общий и социальный менеджмент. М.: РАГС, 2009.
4. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный : ТОО НПЦ "Крылья", 2005.
5. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: ИИК "Калита", 2007.
6. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2006.
7. Князев С.Д., Хрусталев Е.Н. Российское муниципальное право: Учебное пособие. - Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2007.
8. Коваленко А.И. Муниципальное право: Вопросы и ответы. - М.: Новый Юрист, 2009.
9. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель. М.: Дело, 2008.
10. Кутафин О.Е., Фадеев. В.И Муниципальное право Российской Федерации: Учебник. - М.: Юристъ, 2006.
11. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 2008.
12. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука, 2009.
13. Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. СПб.: МиМ, 2009.
14. Лескин А.А., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. Л.: Машиностроение, 2008.
15. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ "Экмос", 2008.
16. Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления. Ростов н/Д: «Феникс», 2005.
17. Матвеев Л.А. Системы поддержки принятия решений. СПб.: Спец. литер., 2008.
18. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческих решений. М.: МГАГП, 2008.
19. Радугин А.А. Основы менеджмента. М.: Центр, 2007.
20. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.