Організація та управління зовнішньоекономічною діяльністю на ПП «Фармацевтична фабрика« НВО «Ельфа»

 

Показник частоти травм показує кількість травм на 1000 працюючих, що припадає в звітному році. В 2012 році цей показник зменшився на 7,8 шт., головним чином через зменшення кількості випадків виробничого травматизму, на відміну від 2010 року.

Показник важкості травм показує кількість днів непрацездатності, що припадає на 1 працівника. У 2012 році в порівнянні з 2010 роком він   змінився на 2 дні.

 Показник  втрат показує кількість днів  непрацездатності, що припадає на 1000 працюючих. Цей показник в 2012 році зменшився на 35,3 днів  порівняно з 2010 роком ,у зв’язку із зменшенням загальної кількості днів непрацездатності від виробничого травматизму.

Отже, виходячи з вище наведених даних , можна зробити висновок про те, що на підприємстві протягом досліджуваного періоду спостерігається тенденція до зменшення виробничого травматизму, що є позитивним моментом для діяльності підприємства.

 

 

4.3. Фінансування заходів з охорони  праці на підприємстві ПП «Фармацевтична фабрика« НВО «Ельфа»

 

Фінансування охорони праці здійснюється роботодавцем. Для підприємств,  незалежно від форм власності, або фізичних осіб,  які  відповідно  до  законодавства  використовують  найману працю,  витрати на охорону праці становлять не менше 0,5  відсотка від фонду оплати праці за попередній рік.

Фінансування заходів, спрямованих на приведення умов і безпеки праці до нормативних вимог, підтримку досягнутого та підвищення існуючого рівня стану охорони праці можуть здійснювати на підприємствах, як правило, за рахунок:

а) витрат виробництва за такими елементами: матеріальні витрати на удосконалення технології та організацію виробництва, винахідництво та раціоналізацію, підтримку основних виробничих фондів у робочому стані, утримання засобів колективного захисту тощо;

б) амортизації основних фондів;

в) капітальних вкладень;

г) кредиту банків;

д) кошторису видатків бюджетних організацій і установ;

е) фонду охорони праці.

Заходи можуть здійснюватись за рахунок коштів фонду охорони праці підприємств або спеціально виділених цільових коштів з інших джерел з метою доведення умов і безпеки праці до нормативних вимог чи підвищення існуючого рівня охорони праці

Можна проаналізувати рівень витрат на охорону праці в                     ПП «Фармацевтична фабрика« НВО «Ельфа» за такими статтями витрат: витрати на медичний огляд, витрати на лікувально-профілактичне харчування, витрати на спецодяг, витрати на оздоровлення, які розглянемо в табл. 4.2

 

Таблиця 4.2

Витрати на охорону праці у ПП «Фармацевтична фабрика« НВО «Ельфа»

Вид витрат, грн	2010 р.	2011 р.	2012 р.
Медичний огляд	35678,3	47534,8	53467,9
Спецодяг	65324,5	71954,1	75431,5
Харчування	47891,2	56213,3	61142,1
Витрати на оздоровлення	55341,4	69456,3	76763,3
Інші витрати	55775,0	66713,1	83585,0
Всього:	260010,4	311871,6	350389,8
на 1 працюючого	217,4	258,6	301,8

 

Аналізуючи дані таблиці можна зробити висновок, що фінансуванню охороні праці на підприємстві, приділяється значна увага з боку керівництва,. Про це свідчать дані табл.4.2.: по-перше, сума витрат на охорону праці, що виділяється підприємством практично становить 0,5% від фонду оплати праці за попередній рік. По-друге, за досліджуваний період сума витрат на охорону праці значно зросла,а це позитивна тенденція для підприємства.

Слід зазначити, що керівництво підприємства значну увагу приділяє оздоровленню своїх працівників. Дані дії керівництва свідчать про зацікавленість у поліпшенні здоров’я своїх працівників й покращення продуктивності праці.

Отже, можна зробити висновок, що охорона праці - це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів та засобів, спрямованих на збереження здоров’я і працездатності людини в процесі праці. Головний об’єкт охорони праці - це людина в процесі праці, виробниче середовище, організація праці на виробництві. Основна мета охорони праці - це створення здорових і безпечних умов праці.

Згідно вимог чинного законодавства на підприємстві було утворено службу охорони праці для контролю та вирішення питань охорони праці.

З метою постійної перевірки знань охорони праці працівники постійно проходять інструктажі, навчання або перенавчання з цих питань. ПП «Фармацевтична фабрика« НВО «Ельфа» обладнаний усім необхідним протипожежним обладнанням згідно вимог і правил пожежної безпеки.

Умови праці на ПП «Фармацевтична фабрика« НВО «Ельфа» є сприятливими, про що підтверджено відповідною документацією: картою умов праці, санітарно-технічним паспортом тощо. Виробнича діяльність не є небезпечною, про що свідчать відповідні показники виробничого травматизму за останні роки: показники частоти травм, важкості травм і втрат. На підприємстві не існує проблеми забезпечення спецодягом, засобами індивідуального захисту.

Проведені на підприємстві дослідження дозволили встановити, що більшість випадків травматизму трапляється  з працівниками, які працюють на заводі менше 5 років, багаточасову  денну зміну, в другій половині дня, коли наступає втомленість робітників.

Для забезпечення безпеки і покращення життя і здоров’я працюючих на ПП «Фармацевтична фабрика« НВО «Ельфа»  необхідно:

1)Керівництво  підприємства має проводити виховну роботу з порушниками інструкції та правил техніки безпеки для полегшення праці робітників.

2) Обслуговуючий персонал має постійно слідкувати за нормальною роботою обладнання, контролювати ведення технологічного процесу.

3) Для  забезпечення нормальних санітарно-гігієнічних  умов праці працюючих потрібно  дотримувати оптимальні і допустимі  величини показників мікроклімату  для робочої зони виробничих  приміщень з врахуванням важкості  робіт, що виконуються.

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

 

 

 

У дипломній роботі всебічно досліджено теоретичні, методологічні та практичні аспекти регулювання зовнішньоекономічної діяльності торговельних підприємств в умовах лібералізації зовнішньоекономічних зв’язків. Проведене дослідження дозволило зробити ряд нових висновків, у тому числі підтвердити деякі існуючі положення, які стосуються ролі та місця регулювання зовнішньоекономічної діяльності ПП «Фармацевтична фабрика« НВО «Ельфа», визначення стійких конкурентних переваг, оптимізації ресурсного потенціалу експортоорієнтованих підприємств.

1. Поглиблені  дослідження дозволили зробити  висновок про те, що, враховуючи  наявність існування зворотного  зв’язку між складовими управлінського  процесу та ймовірність змін  показників, заданих раніше, категорію  «регулювання» потрібно розглядати  з точки зору теорії систем. Виходячи з цих позицій існує  декілька різновидів регулювання:

- шляхом вирівнювання відхилень дійсного стану змінних від заздалегідь встановленого необхідного;

- шляхом усунення з навколишнього середовища системи факторів, під впливом яких система виходить із заданого стану. Такий тип регулювання має характер компенсації можливих витрат, що виникли внаслідок відхилення фактора від заданої величини;

- яке здійснюється шляхом відокремлення системи від можливих збурень.

Такий розподіл дозволяє застосувати той механізм регулювання, який найбільшою мірою відповідає конкретній ситуації, що склалася. Регулювання, яке здійснюється в такий спосіб, дозволяє корегувати стан будь-якої системи та забезпечує її просування у запланованому напрямі з мінімальними втратами та досягати максимального ефекту.

2. За  результатами досліджень доведено, що регулювання є складовою  процесу управління, визначено його місце та роль у системі функцій управління, виявлено особливості взаємозв’язків у механізмі управління.

Слід звернути увагу на те, що регулювання потребує певної маневреності та гнучкості у пристосуванні до значної кількості організаційних умов, що виникають у зв’язку зі специфікою функціонування структурних підрозділів, регулювання може привести до накопичення змін та відхилень, сприяти удосконаленню процесу управління та збільшенню ресурсів і часу для досягнення запланованих показників. Тобто відсутність регулювання чи запізнювання в регулюванні збільшують вірогідність появи ризику в будь-якій сфері діяльності, що може послабити позиції підприємства в конкурентній боротьбі.

3. Ураховуючи  високий рівень конкуренції на  світовому ринку, нерозвиненість  внутрішнього споживання, більшості  підприємств виявляється важко  протистояти та утримувати конкурентні  позиції, особливо тим, які є великими  і не залучені до процесу  злиття, поглинання або консолідації.

4. Аналіз  динаміки експортних постачань  ПП «Фармацевтична фабрика« НВО «Ельфа» свідчить про те, що за період з 2008 по 2011 р. від 50 до 95% продукції, що випускалася, відвантажувалося на експорт. З одного боку, така ситуація є позитивною і свідчить про ефективність системи управління, з іншого – обумовлює залежність підприємства від кон’юнктури зовнішнього ринку та необхідність проведення заходів щодо зміцнення позицій на існуючих ринках та проникнення на нові. Специфіка функціонування визначає місію ПП «Фармацевтична фабрика« НВО «Ельфа», його цілі та систему управління.

5. Загострення  конкурентної боротьби змушує  промислові підприємства, у першу  чергу ті, що активно здійснюють  зовнішньоекономічну діяльність, упроваджувати  сучасні управлінські технології  та інструменти, які сприяють  її оптимізації та підвищують  ефективність. Процес розробки сценарію  має передбачати визначення перспективних напрямів діяльності не тільки підприємства, але і всіх структурних підрозділів; прогнозування ймовірних несприятливих ситуацій, пов’язаних зі змінами зовнішніх та внутрішніх факторів; визначення порядку корегування показників, що характеризують ефективність зовнішньоекономічної діяльності в плановому періоді. Як свідчать результати досліджень, зараз не існує стандартизованої процедури та технології складання сценаріїв: кожне підприємство розробляє власний механізм з урахуванням теоретичних досягнень та досвіду взірцевих компаній. Ураховуючи специфіку функціонування, масштаби діяльності та рівень конкурентної боротьби в галузі, пропонується використовувати досягнення німецьких фахівців. Техніка розробки сценарію являє собою багатоступінчастий процес, до якого залучається значна кількість фахівців з метою пошуку шляхів вирішення проблем, використання відповідних методів дослідження на окремих етапах. Пропонується алгоритм процесу розробки сценарію розвитку подати у вигляді восьми послідовних етапів, розбитих на чотири рівні. У даній схемі процес розробки сценарію схожий на процес розробки плану. Тобто сценарій, розроблений у такій спосіб, може бути підставою для стратегічного планування, а в майбутньому – основою процедури моніторингу планів.

Особливе місце при розробці сценарію відведено аналізу стану зовнішнього середовища. З метою одержання об’єктивної та найбільш повної інформації пропонується «вбудувати» в процес розробки сценарію SWOT-аналіз, завдяки якому визначаються сильні та слабкі сторони підприємства, можливості та загрози, з якими воно може зіштовхнутися. А для того щоб цей аналіз був більш результативним, необхідно запровадити системний підхід та найбільш повно використовувати метод узагальнень.

6. Збереження  стійких конкурентних переваг  пов’язане з активною інноваційно-інвестиційною  діяльністю, якій в свою чергу  притаманний ризик. Існують різні  визначення поняття «ризик», але  в найбільш поширеному розумінні  – це ймовірність виникнення  витрат або недоотримання доходів порівняно із прогнозом. Аналіз праць зарубіжних та вітчизняних учених свідчить про те, що в умовах невизначеності та мінливості зовнішнього середовища проблема врахування ризику при реалізації інноваційно-інвестиційних проектів є дуже актуальною.

З метою вимірювання ризику реалізації інвестиційного проекту, який завдяки освоєнню конкурентоспроможної продукції підвищить ефективність зовнішньоекономічної діяльності, обґрунтовано запровадження аналізу чутливості з урахуванням масштабів здійснення зовнішньоекономічної діяльності та специфічних галузевих ознак. Відмінністю цих пропозицій є висока надійність результатів розрахунків: ризик визначається як ступінь чутливості результуючих показників до зміни умов реалізації проекту. Метою аналізу є: визначення змін (погіршення) кожного показника проекту (ціни продукції, що експортується, вартості капіталу, структури витрат виробництва) за інших однакових умов, доки це не призведе до зміни рішення про доцільність реалізації інноваційно-інвестиційного проекту, тобто до досягнення його мінімального рівня ефективності.

Аналіз чутливості може запроваджуватися відносно будь-якої характеристики інвестиційного проекту. В умовах обмеженості вільних коштів найбільш значущим є показник вартості капіталу. Оцінку здійснено на підставі визначення максимально допустимої величини показника середньозваженої вартості капіталу і, як наслідок, максимальної вартості залучених коштів.

7. Виходячи  з проведених досліджень та  наукових узагальнень у дипломній  магістерській роботі запропоновано  блок-схему можливої реакції ВАТ  «Вінницька кондитерська фабрика»  на економічні ризики. Доведено, що ризики виникають на основних  стадіях реалізації інвестиційного  проекту: підготовчій, будівництва, функціонування (пуску інноваційного обладнання). Причому з метою розробки оптимальної  системи антикризових заходів  на стадії функціонування ризики  пропонується згрупувати за функціональною  ознакою: фінансово-економічні, соціальні, технічні. Таке групування сприятиме створенню умов для прийняття правильних та обґрунтованих рішень щодо мінімізації рівня економічного ризику та забезпечить послідовність і поетапність досягнення основних цілей розвитку ПП «Фармацевтична фабрика« НВО «Ельфа».