4. WT («слабости – угрозы») – стратегии,  связанные с попытками минимизировать  как слабые стороны организации,  так и угрозы, появляющиеся в  ее внешнем окружении.

      Для того, чтобы определить наиболее эффективные  направления, создаётся корреляционная SWOT – матрица (рисунок 3). 

      Рис.3. Матрица корреляционного SWOT – анализа. 
 
 

      По  результатам оценки составляется обобщенная матрица SWOT-анализа, где по вертикальной оси располагаются сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия, по горизонтальной — возможности и угрозы внешней среды (табл. 6.7). 
 
 

      Таблица 6.6

Силы/Слабости и Возможности/Угрозы 

 

      По  пятибалльной системе экспертно определяют оценку степени связи парных сочетаний «сильная сторона – угроза», «слабая сторона – угроза», «сильная сторона – возможность», «слабая сторона – возможность». При большем значении оценки – связь более значима. Система оценок может быть выбрана любой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Таблица 6.7

Обобщенная  матрица SWOT-анализа 
 

 
 
 

Анализ таблицы 6.7 позволяет сделать следующие выводы:

1. Главные угрозы для предприятия - это сокращение объемов рекламы и падение спроса на сам продукт.
2. Основная возможность - расщирение ассортимента продукции и выпуск «нишевых» продуктов для привлечения дополнительной аудитории.
3. Основные сильные стороны – отлаженная система реализации и известность бренда «Из рук в руки».
4. Основные слабые стороны – отсутствие мотивации сотрудников.

      Выводы, которые можно сделать на основании  матрицы SWOT представим в таблице 6.8.

      Таблица 6.8

      Матрица SWOT-анализа 

      Составим  матрицу проблем (табл. 6.9), в которой  сформулируем имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями). Ранги значимости используются для определения очередности реализации той или иной стратегии, сформированной для решения проблемы. 

Таблица 6.9

Ранжирование  проблем предприятия по значимости

Проблемное  поле предприятия

 

* Ранг проблемы (ее важность) устанавливается по набранным баллам.  Ранг 1 — наиболее значимая проблема, 8 —менее значимая 

      Для оценки каждой из проблем построим «проблемное поле предприятия».

4. Стратегия развития.

 

      ООО «Пронто-Петербург» работает на быстро меняющемся, но тем не менее развивающемся рынке, с каждым днем предлагаемом все новые решения вопросов рекламы. Для нее лучшей будет комбинированная стратегия, которая включает в себя использование своих сильных сторон. Необходимо минимизировать издержки, и постоянно работать на укрепление своих позиций на рынке. Необходимо постоянно заявлять о себе, напоминать, несмотря на то, что газету «Из рук в руки» знают не только по всему Санкт- Петербургу, но и по всей России.

      Необходимо  обеспечить выкладку изданий во всех возможных точках реализации.

      Новая система мотивации позволит простимулировать работу менеджеров по рекламе, и тем  самым ожидать увеличение дохода от рекламы.

      Выпуск  специализированных изданий поможет  укрепить свои позиции на рынке. Это  помимо дополнительного дохода можно  так же отнести к дополнительному PR издания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

      Заключение.

      Итак, мы рассмотрели такой элемент  стратегического планирования как SWOT – анализ.

      Подводя итог, выскажем гипотезу, что главный  риск прямого применения SWOT-анализа  заключается даже не в том, что в реальной действительности невозможно учесть все факторы внешней среды и внутреннего состояния предприятия, чем обычно объясняют опасность прямого использования тех или иных моделей стратегического управления, а в том, что эти, на первый взгляд, очень простые модели рассмотрены западными специалистами утилитарно, на недостаточном уровне абстракции.

      Поэтому необходимо учитывать следующее:

      Не  нужно буквально следовать рекомендациям  авторов стратегических моделей, чтобы  не «прогореть». Необходимо помнить, что предложенные модели придумали обычные люди, поэтому не следует ограничиваться прочитанным – нужно смелее развивать изученное, опираясь на свой практический опыт и здравый смысл.