Совершенствования ассортиментной политики на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2015 в 09:31, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы – на основе анализа структуры и ассортимента продукции выявить резервы и показать пути совершенствования ассортиментной политики на предприятии.
Задачи работы:
− раскрыть теоретические основы ассортиментной политики на предприятии;
характеризовать организацию и проанализировать основные показатели ее деятельности;
характеризовать маркетинговую деятельность предприятия;
− провести анализ формирования ассортимента продукции на предприятии;
выявить резервы роста реализации продукции на основе оптимизации ассортимента и структуры продукции;

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................................4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ
ПРЕДПРИЯТИЯ.......................................................................................7
1.1 Комплекс маркетинга............................................................................................7
1.2 Товарная политика................................................................................................9
1.3 Ассортиментная политика.................................................................................16
1.4 Методы анализа ассортимента...........................................................................19
1.5 Управленческие решения в области ассортиментной политики..................24
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ОАО «БОРИСОВСКИЙ КОНСЕРВНЫЙ ЗАВОД»...........................30
2.1 Общие сведения. Организационная структура и структура управления ОАО «Борисовский консервный завод»...........................................................................30
2.2 Наличие и использование ресурсов...................................................................33
2.3 Анализ производственной деятельности..........................................................36
2.4 Анализ финансового состояния........................................................................39
2.5 Организация снабженческой деятельности......................................................42
2.6 Организация сбыта готовой продукции............................................................45
2.7 Анализ маркетинговой деятельности................................................................50
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ.....55
3.1 Анализ структуры и ассортимента выпускаемой продукции........................55
3.2 ABC-XYZ анализ ассортимента продукции.....................................................59
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ......................................................63
4.1 Совершенствование ассортимента продукции с использованием
анализа матрицы БКГ................................................................................................63
4.2 Повышение эффективности ассортиментной политики предприятия
с использованием маржинального анализа.............................................................65
4.3 Экономическое обоснование проекта по совершенствованию упаковки
продукции………………………………………………………………………….69
ГЛАВА 5. ОХРАНА ТРУДА....................................................................................73
5.1 Анализ состояния охраны труда на предприятии............................................73
5.2 Подобрать помещение, оборудование и наглядные пособия для
кабинета по охране труда...................................................................................77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.........

Файлы: 1 файл

Диплом Ассортиментная политика БКЗ(1).docx

— 1.55 Мб (Скачать)

 

 

Как видно, реализация проекта приводит к росту чистого потока наличности в первый год реализации проекта до 3458 млн. руб., в т.ч. нарастающим итогом – до 1703 млн. руб.

Для расчета эффективности проекта воспользуемся формулой:

 

                                         Э = (С0 – С1) х V – Ен х З,                                   (4.1)

 

где Э – сумма экономического эффекта, млн. руб.;

      С0 и С1 – себестоимость единицы продукции до и после внедрения проекта, млн. руб.;

      V – объем реализации продукции в первый год реализации проекта, т;

      Ен – сравнительный коэффициент экономической эффективности (0,15);

     З – инвестиционные затраты по проекту, млн. руб.

В нашем случае, сумма эффекта составит:

Э = (20760 / 2917 – 21616 / 3112) х 3112 – 0,15 х 1755 = 269 млн. руб.

Таким образом, расчеты показали, что внедрение проекта по замене линии упаковки продукции принесет желаемый экономический эффект за счет роста объемов продаж востребованной продукции, особенно на экспорт.

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 5.

ОХРАНА ТРУДА

 

5.1 Анализ состояния  охраны труда на предприятии

 

Директор предприятия осуществляет руководство и организацию охраны труда на предприятии; контролирует обеспечение соблюдения законодательства об охране труда, трудовой дисциплины, выполнение предписаний органов государственного технадзора, приказов вышестоящих организаций. Директор предприятия организует разработку мероприятий по улучшению условий труда, утверждает планы проведения этих мероприятий, обеспечивает их финансирование, организует выполнение и контролирует своевременное осуществление намеченных мероприятий и правильное расходование ассигнуемых на эти цели средств; осуществляет проведение аттестации рабочих; организует контроль за освоением и использованием по назначению денежных средств, выделенных на мероприятия по повышению безопасности работы, охрану труда, противопожарные мероприятия.

Отдел охраны труда:

а) организует работу по охране труда, в том числе:

  • анализирует состояние условий и охраны труда, причины нарушений законодательства о труде и охране труда, производственного травматизма, профессиональной заболеваемости в организации;
  • координирует деятельность структурных подразделений по охране труда;
  • организует совместно с подразделениями проведение обучения и проверки знаний работников по вопросам охраны труда;
  • готовит с участием подразделений перечни действующих и подлежащих разработке инструкций по охране труда, разрабатывает программу вводного инструктажа по охране труда и осуществляет его проведение;
  • осуществляет контроль за функционированием системы управления охраной труда;
  • оказывает организационно-методическую помощь подразделениям в проведении аттестации рабочих мест по условиям труда, паспортизации санитарно-технического состояния условий и охраны труда, разработке и пересмотре инструкций по охране труда, программ первичного инструктажа на рабочем месте, учебных планов и программ обучения по вопросам охраны труда в организации;
  • пропагандирует передовой опыт и научные разработки по безопасности и гигиене труда;
  • рассматривает предложения, заявления и жалобы работников по вопросам охраны труда;

б) принимает участие в:

  • прогнозировании и планировании деятельности по охране труда в масштабах организации на текущий период и перспективу; коллективно-договорном процессе при рассмотрении вопросов охраны труда, подготовке проектов разделов коллективного договора, касающихся условий и охраны труда, разработке плана мероприятий по охране труда;
  • работе комиссии по проверке знаний работников по вопросам охраны труда;
  • формировании раздела «Требования безопасности» в разрабатываемых на предприятии технических условиях;
  • расследовании несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, разработке мероприятий по их профилактике;
  • организации пропаганды охраны труда;

в) осуществляет контроль по охране труда, в том числе за:

  • обеспечением требований безопасности и гигиены труда;
  • соблюдением законодательства о труде и охране труда;
  • обеспечением безопасности при проведении работ с повышенной опасностью;
  • своевременным обеспечением работников предприятия средствами индивидуальной защиты, смывающими и обезвреживающими средствами, санитарно-бытовыми помещениями;
  • выполнением (соблюдением) локальных нормативных правовых актов по вопросам охраны труда.

Обязанности и полномочия по охране труда руководителей и специалистов предприятия определены в их должностных инструкциях.

Организационные мероприятия по устранению опасных и вредных факторов на предприятии основывается на следующих ГОСТах: ГОСТ 12.1.006-84- для электромагнитных; для электрических полей – ГОСТ 12.1.045-84.

Уменьшение влияния вредных производственных факторов обеспечивается путем рационального планирования и организации рабочих мест; рациональным расположением проходов и проездов; своевременной уборкой территории предприятия; окраской зданий, оборудования, тары в соответствии с требованиями производственной эстетики, оформлением необходимой наглядной агитации и другими средствами. Проезды и проходы обозначаются или имеют бордюры. На проходах и проездах не должны находится тара, детали, заготовки и другие предметы. Находящиеся на участке, в цехе витражи, окна содержатся в чистоте и очищаются по мере загрязнения. Стены зданий, основное и вспомогательное оборудование, тара окрашиваются в соответствии с требованиями производственной эстетики и своевременно обновляться. Складирование заготовок, деталей, материалов и комплектующих производится так, чтобы не перекрывать и не загромождать проходы и проезды.

Допустимые условия производственной среды обеспечиваются путем проведения ряда организационно-технических мероприятий.

  • поддерживанием температуры и влажности в заданных параметрах при помощи системы отопления в зимний период, естественным путем и системой приточно-вытяжной вентиляции в остальное время года;

  • уровень запыленности и загазованности в заданных пределах обеспечивается путем разработки техпроцессов, обеспечивающих минимальное выделение вредных веществ, а также разработкой отдельных мероприятий в процессе производства, системой вентиляции и применением средств индивидуальной защиты;

  • уровень шума и вредных излучений в допустимых пределах обеспечивается путем разработки и внедрения соответствующих мероприятий на стадии разработки и внедрения оборудования и технологических процессов, применением индивидуальных средств защиты в процессе производства;

  • освещенность рабочего места, помещения и прилегающей территории достигается путем применения общ


Информация о работе Совершенствования ассортиментной политики на предприятии