• професійні знання модельєрів уможливлюють розробку ексклюзивного дизайну відповідно до вимог Замовника.

Пропонуємо Вам  наступний асортимент послуг і товарів:

• Медичний одяг  
• Корпоративний одяг  
• Спеціалізований одяг  
• Трикотажні вироби 
• Одяг для промоакцій  
• Постільна білизна 
• М’які рекламні іграшки  
• Швейні сувеніри

Нанесення рекламного зображення:

• Вишивка  
• Трафарет 
• Термодрук  
• Флок

 

Сувенірна продукція

Ассортимент(див додаток№ 4)

1. Підбір  акційних подарунків (техніка, побутові товари, товари широкого вжитку)
2. Сувенірка по європейських каталогах
3. Сувеніри з пластику власного дизайну та виробництва
4. Сувеніри з кераміки власного дизайну та виробництва
5. Сувеніри з дерева
6. Рекламні іграшки
7. Швейні сувеніри власного виробництва
8. Новорічні подарунки, календарі, щоденники, пакети

Нанесення рекламного зображення

• Трафарет 
• Тамподрук 
• Тиснення 
• Конгрев • Гравіювання 
• Вишивка 
• Флексодрук 
• Деколь  

Стенди (див.додаток№ 4 ) 

Малий мобільний стенд – основа будь-якої виставкової експозиції і будь-якого заходу. Подібні стенди використовуються, і на спеціально підготованому виставковому місці, й у «польових» умовах презентації, тренінгу, виступу. Не займаючи багато місця на експозиції, стенди є повноцінними рекламними носіями, що дозволяють продемонструвати відвідувачам рекламне зображення з максимальною ефективністю.  
Мобільні стенди увібрали у себе такі конструктивні риси, як компактність у розібраному вигляді, невелику вагу, короткий час збирання та встановлення. Всі стенди укомплектовуються чохлом, зручним для транспортування. 
На сьогодні, мобільний стенд – це максимальна простота донесення інформації за мінімальний кошт.  
Конструкцій мобільного устаткування цього класу дуже багато, але всі вони поділяються на основні підгрупи: це рійкові стенди та ролерні стенди.

Фотостудія  РВХ «Ферзь» пропонує: (див додаток №4)

• рекламна  фотозйомка.

• креативна розробка концепції образа 
• опрацювання деталей майбутнього образа 
• створення скетчів (за необхідності) 
• підбір моделей/акторів 
• підбір/розробка декорацій та реквізиту 
• зйомка 
• постпродакшн зображення 
• створення макета

• зйомка композицій (натюрмортів) та окремих предметів

• відбір/підготовка предметів • до зйомки 
• зйомка 
• постпродакшн зображень 

• зйомка  товарів для каталогів 

• розробка стиля каталогу 
• предметна зйомка у одному стилістичному рішенні 
• зйомка композицій для ілюстрацій 
• постродакшн 
• дизайн та верстка каталогу 

• репродукційна зйомка картин та інших творів мистецтва

 

• зйомка  простих та характерних портретів 

• опрацювання образу, визначення стилю 
• зйомка як у студії, так і у інтер’єрі  
• постпродакшн зображень 

• зйомка  портфоліо

 

• зйомка  визначних подій, створення фотоісторій, фотокоміксів

 

• створення складних колажів 

• зйомка окремих предметів-сюжетів 
• постпродакшн 
• створення колажів 

• виїзна  зйомка (з освітлювальним устаткуванням, макростолом).

• портрет 
• предметна зйомка  
• зйомка визначних подій  
• зйомка будинків, виробництва, інтер’єрів панорамні фотографії

Додаткова інформація:  
               Зйомка проводиться на цифрові камери Nikon D700, D200.  
У наявності велика лінійка оптики Nikon.  
Можлива макрозйомка - зйомка в масштабі 1:1.  
У студії - потужний комп'ютер з доступом до мережі Інтернет.  
На виїзних зйомках використовується ноутбук з DVD-рекордером.  
Можливий пост-продакшн у присутності клієнта.  
Можливі послуги художника-постановника, візажиста, стиліста, фуд-стиліста, кухаря.  
Можлива доставка мікроавтобусом у студію предметів для зйомки.  
            Виїзна зйомка проводиться з комплектом мобільного освітлювального обладнання.  
            На виїзній зйомці можливе використання макростола, світлового куба.  
             У студії - п'ять джерел імпульсного світла, два софбокси, дайт-диски.  
Великий макростіл, світловий куб (білий, з кольоровими фонами), вітродув, калорифер, драбина-стремянка.  
              Є простора кімната для перевдягання та гриму, декілька туалетів, душова.  
Для зйомки продуктів харчування є кухня у дворі - альтанка з мангалом.  
У дворі є також безкоштовна парковка, що охороняється.

                             

                                    6. ПРОГРАМА МАРКЕТИНГУ 

Товарна стратегія (див додаток№ 4 )

• Швейна продукція;
• Сувенірна продукція;
• Поліграфічна продукція;
• Фотостудія;
• Стенди.

Всі ці направлення є достатньо розвиненими  і в пред’явлених додатках можна  розглянути конкретніше.

Цінова  стратегія 

(табл. 2.7 – цінова політика) 

Стратегія просування

Просування  відбувається за рахунок вже напрацьованих  компаній-клієнтів. Реклама відбувається «від людини до людини». 
 

Стратегія збуту

Ринками збуту являються ті споживачі, яким необхідні такі послуги як:

• Оперативна поліграфія;
• Фотопослуги;
• Дизайн;
• Редакційно-видавничі послуги;
• POS-матеріали, поліграфія;
• Передноворічна промо-продукція;
• Швейне виробництво;
• Сувенірна продукція;
• Стенди;
• Логістичні послуги;
• Вітальні листівки;
• Івент-маркетинг

 

               

                                  7.ФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИ

Дивитись  додаток № 5  

                                       8.ОРГАНІЗАЙНА СТРУКТУРА 

Функціональна структура управління головного  офісу компанії «Ферзь»:

 
 
 
 
 

                                 

   (рис. 2.8 - функціональна структура управління головного офісу)

                             Структура управління холдінгом 
 

 
 
 
 
 
 
 

(рис.  2.9 - Структура управління холдінгом ) 

         За весь період існування компанії на ринку вона починала свій шлях з найменшого, і поступово крок за кроком вдосконалювалась, збагачувалась досвідом і найкращими спеціалістами. З роками багато змінилось: це і ситуація на ринку і споживачі стали вибагливішими. Компанія «Ферзь», враховуючи зміни, які сталися чи могли б статися, йшла вперед у майбутнє. Знаючи історію становлення холдингу можна визначити рівень стратегічних змін, які відбувалися і відбуваються на підприємстві. Це зміни, які пов’язані з освоєнням підприємства нової галузі, нового ринку, нового товару чи нової технології відповідного до стратегічного плану. І відповідно до цього визначимо рівень стратегічних змін на підприємстві. Серед існуючих трьох рівнів змін компанії «Ферзь» притаманний другий рівень, а саме радикальні зміни. Чому саме радикальні? Тому що вони пов’язані з глибокими структурними перетвореннями в середині підприємства

               9.ОЦІНЮВАННЯ І КОНТРОЛЬ ВИКОНАННЯ ПЛАНУ

                              Виконання плану на 2010-2011 рік

Список  літератури

Г.Я. Гольдштейн

А.В. Катаев

Басовский Л. Б. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. - М: ИНФРА-М, 1999. - 260 с.

Батра Раджив, Майерс Джон Дж., Аакер Дэвид А. Рекламный менеджмент: Пер. с англ. — 5-е изд. — М.; СПб.; К.: Издат. дом "Вильяме", 1999. — 784 с.

Викентъев И. Л. Приемы рекламы и PUBLIC RELATIONS. — СПб.: — Изд. дом "Бизнес-Пресса", 1998. - Ч. 1. - 238 с. 

Витт  Юрген. Управление сбытом: Пер. с нем. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 112 с. 

Войчак  А. В. Маркетинговий менеджмент: Підручник. — К.: Вид-во КНЕУ, 1998. - 268 с. 

Войчак  А. В. Маркетинговий менеджмент: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. - К.: КНЕУ, 2000. - 100 с.

Бутенко Н. В. Основи маркетингу (Тема 9. Стратегічне маркетингове планування)

 

Маркетинг журнал «4Р»  

http://www.ferz.ua/index.php 

Горемикін В.А., Богомолов А.Ю. Бізнес-план: методика разрабки. 45

реальних зразків бізнес-планов. – М.: „Ось-89”, 2002. – 864с. 

Планування діяльності фірми. Учбово-методичне книжка / Алексеєва