Розробка маркетингового плану

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 01:52, курсовая работа

Краткое описание

Головно місією написання маркетинг плану є те, щоб розроблений мною маркетинг план компанії був націлений на вивчення сильних та слабких сторін компній-конкурентів для того, щоб покращити нашу продукцію та ввести новинки. Це сприяє підвищенню конкурентоспроможності компанії і підвищить дохід.

Оглавление

1.Вступ………………………………………………………………………………3
2. Розділ 1
2.1.1. Маркетинговий план, його сутність та значення………………………….4
2.1.2 Складові елементи маркетингового плану…………………………………7
2.1.3 Види маркетингових планів (стратегічні, оперативні, тактичні)………….7
3. Розділ 2
3.2.1 Аналіз ринку рекламно-виробничої продукції ……………………………12
3.2.2 Організаційно економічної діяльності Рекламно-виробничого холдінгу «Ферзь»………………………………………………………………………………14
3.2.3 Розробка маркетингового плану для рекламно-виробничого холдінгу «Ферзь»………………………………………………………………………………..17
4. Список літератури………………………

Файлы: 1 файл

Маркетинг план.doc

— 1.31 Мб (Скачать)

4. Влада постачальників. Рекламний холдинг Ферзь має своїх постійних постачальників, які вже довгі роки постачають компанії продукцію: тканину, папір для виготовлення різноманітної поліграфії (буклети, візитки, листівки, брошури, постери, плакати і багато іншої продукції). Постачальники – компанії, які вже тривалий час працюють в цій сфері, мають бездоганну репутацію і чудові для сприйняття ціни, які підходять як нашому холдингу, так і нашим Замовникам, Клієнтам, Покупцям.

5. Влада покупців. 10 років існування компанії дали свої результати. Холдинг напрацював чималу базу постійних клієнтів ( клієнтами холдингу є такі масштабні компанії, як ГлаксоСмітКляйн, Toshiba, Гедеон Ріхтер, Сандос, Фармак, Фортів, Юніфарм та інші компанії). Наша компанія не потребує реклами, тому що наші клієнти знають нас в обличчя, вони працюють з нам вже багато років, і будуть працювати, тому що наша репутація підтверджена якістю нашої продукції і наших послуг. 

                                 4.СИТУАЦІЙНИЙ АНАЛІЗ 

       Оцінювання впливу зовнішніх чинників на  діяльність компанії

                                      Сильні та слабкі  сторони компанії

Сильні  сторони підприємства Слабкі  сторони підприємства Оцінка(від 0-10)
Сильні

сторони

Слабкі сторони
Команда Зростання цін  на сировину 8 9
Стратегія і тактика Недостатність обладнання 7 6
Наявність постійних клієнтів Нестабільність  фінансових ресурсів 10 9
Постійне  оновлення робочих інструкцій Нестабільна фінансова  ситуація в країні 8 10
Новації   9  
Постійна  якість виконання роботи   8  
Різноманітні бренди   10  
Диференціація діяльності   9  
Місцезнаходження  компанії  
 
7  
Середнє значення 8.44 8.5

(табл. 2.2 – сильні та слабкі сторони холдінгу) 

                              Можливості та загрози для підприємства

Можливості  підприємства Загрози для підприємства Оцінка(від0-10)
МП ЗП
Покращення  роботи підприємства Погіршення  фінансового стану клієнтів 8 8
Постійний попит на продукцію і послуги Інфляція 9 10
Можливості  на ринку Швидка зміна  цін на ринку 10 10
Розширення  виробничих потужностей Відсутність стабільності на ринку сировини 7 9
Інновації на ринку поліграфічних послуг Поява нових  конкурентів 8 8
Освоєння  і вихід на нові сегменти ринку Науково-технічний  потенціал 8 8
Середнє значення 8.33 8.83

(табл. 2.3 - можливості та загрози для холдінгу)

      

  Оцінювання впливу внутрішніх чинників на  діяльність компанії

Чинники   Оцінка(від  0 до 10)
1 Технічний персонал 8
2 Використання  нових технологій 9
3 Територія 8
4 Виробничі потужності 8
5 Поєднання послуг 7
6 Швидкість надання  послуг 10
7 Робоча сила 10
8 Собівартість  послуг 8
9 Обізнаність серед  сегмента 8
10 Місце розташування 7
Середнє значення : 8.3

(табл. 2.4- Оцінювання впливу внутрішніх чинників на  діяльність компанії ) 
 
 

     Порівнювальна таблиця позитивних та негативних показників

Позитивний  показник Негативний  показник
8.315 8.665

(табл. 2.5 - Порівнювальна таблиця позитивних та негативних показників) 

Висновок

Із вище поданих даних можна зробити  висновок, що РВХ «Ферзь» на достатньому рівні розвитку, але за умов економіки в країні діяльність компанії може знизити свій дохід приблизно на 0.35 показник(що приблизно 35% доходу) 

Аналіз  галузі

Компанія із наданням послуг та продукції ,які вже вище були зазначені динамічно розвиваються і є конкурентноспроможним. Протягом останніх років компанія стрімко набирає оборот не зважаючи на нестабільне становище в країні. Холдінг має постійних клієнтів, що проносить значний прибуток компанії(дивитись додаток № 3)

Аналіз  конкурентів

РВХ «Ферзь»  вже пройшов період створення  і становлення підприємства, і  на сьогоднішній день холдинг знаходиться  на етапі розвитку і розквіту. Компанія нещодавно переїхала в новий  офіс, відкрила декілька нових напрямків діяльності, вона систематизувала весь свій досвід і знання в єдине ціле, що допомагає їй бути лідером. Я вважаю, що етап життєвого циклу холдингу відповідає тому рівню стратегічних змін, а саме радикальному, щодо даного підприємства. 

                     Характеристика основних конкурентів 

Основні конкуренти Товар/ринок Сильні сторони Слабкі сторони Конкурентна позиція
ТОВ “РВК Сьоме небо сферы рекламы  и полиграфии Виготовлення  власного виробництва Недостатньо розвинуте обладнання Рекламно-виробнича  компанія
Oxigen Advertising Надання послуг і виробництво товарів для  реклами співпраця з передовими виробниками і постачальниками Занадто дорого Рекламно-виробнича  компанія

(табл. 2.6 – характеристика основних конкурентів) 
 

Аналіз  компанії

РВХ «Ферзь»  на ринку України вже 10 років. Впевнено вперед крокує ,задовольняючи потреби  споживачів в:

•Оперативна поліграфія;

•Фотопослуги;

•Дизайн;

•Редакційно-видавничі послуги;

•POS-матеріали, поліграфія;

•Передноворічна промо-продукція; 

•Швейне виробництво;

•Сувенірна продукція;

•Стенди;

•Логістичні послуги;

•Вітальні листівки;

•Івент-маркетинг 

Аналіз  споживачів

         В основному компанія направлена для задоволення потреб певних компаній, що потребують послуги  та продукцію РВХ «Ферзь».

         Холдинг цінує своїх  клієнтів. Всі клієнти компанії «Ферзь»  – постійні,  що свідчить про належне  ставлення до свого клієнта і  своєї роботи. І клієнт насамперед відчуває відношення компанії, якій він  довіряє свій час і свої гроші.

Постійними споживачами є (див додаток № 3)

                      

  5. ТОВАРНО-РИНКОВА СПРЯМОВАНІСТЬ    

Маркетингові  та товарні цілі

Виділимо  радикальні зміни, які відбулися  у РВХ «Ферзь»:

  1. Щорічне розширення спектра супутніх послуг (спочатку було два направлення: дизайн і друк поліграфічної продукції; на сьогоднішній день таких напрямків: 12)
  2. Переїзд компанії в новий, просторий, обладнаний найсучаснішою технікою офіс. Офіс створювався з урахуванням 7-річного досвіду роботи рекламного холдингу;
  3. Створення в офісі власної фотостудії, обладнаної сучасною технікою, яка відповідає запитам клієнтів;
  4. Відкриття нового напрямку бізнесу: івент-агенція «Подія-світ» Завданнями агенції «Подія Світ» є: організація конференцій та семінарів, спеціалізованих виставок, проведення корпоративних подій, свят, спеціальних програм, спортивних змагань, розробка та проведення PR- подій, підготовка телеконференцій, забезпечення клієнт-сервісу та інших послуг, що надаються у цьому сегменті;
  5. Створення власного швейного виробництва (одна фабрика в Вінниці, друга в Козятині);
  6. Створення 4-х поверхового виробничо-складського комплексу, неподалік від головного офісу;
  7. Створення рекламної агенції «Ластівка», яка спеціалізується на виробництві листівок і сувенірів.
 

Цільові ринки

Підприємницька  діяльність спрямована на ринки, яким необхідні такі послуги, які РВХ «Ферзь» надає ,що буди вже вище сказані. А саме:

    1. Швейна продукція;
    2. Сувенірна продукція;
    3. Поліграфічна продукція;
    4. Фотостудія;
    5. Стенди.
 

Відмінні  характеристики

РВХ «Ферзь»  вигідно вирізняється з-поміж конкурентів. Насамперед, такі характеристики:

  1. Новації та різноманітність дизайнерських підходів
  2. Дружня компанія
  3. Розвинута стратегія і тактика
  4. Постійне оновлення робочих інструкцій
  5. Постійна якість виконання роботи
  6. Наявність постійних клієнтів
  7. Можливості на рику
  8. Вихід на нові сегменти ринку
 

Позиціювання (див. додаток № 4 )

Поліграфія .Друк.

  1. офсетний  друк В3, В2, В1;
  2. різографічний друк А4, А3;
  3. трафаретний друк А4;
  4. цифровий друк А4, А3;
  5. друк постерів, банерів, плакатів для зовнішньої реклами.

Післядрукова обробка:

  1. листопідбір;
  2. степлеруваня;
  3. тиснення;
  4. конгрев;
  5. УФ лак;
  6. висічка;
  7. термобіндер;
  8. євроспіраль;
  9. поклейка скотчу.

10 років досвіду. 

Швейне  виробництво РВХ «Ферзь»(див додаток № 4 ) складається з двох швейних фабрик:

• більше 50 висококваліфікованих працівників забезпечують високу якість пошиття замовлення;

• новітнє швейне обладнання надає можливість виготовляти  продукцію протягом короткого терміну  та за низькими цінами;

• багатофункціональні  вишивальні верстати дозволяють наносити логотип будь-якої складності;

Информация о работе Розробка маркетингового плану