Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 01:52, курсовая работа
Головно місією написання маркетинг плану є те, щоб розроблений мною маркетинг план компанії був націлений на вивчення сильних та слабких сторін компній-конкурентів для того, щоб покращити нашу продукцію та ввести новинки. Це сприяє підвищенню конкурентоспроможності компанії і підвищить дохід.
1.Вступ………………………………………………………………………………3
2. Розділ 1
2.1.1. Маркетинговий план, його сутність та значення………………………….4
2.1.2 Складові елементи маркетингового плану…………………………………7
2.1.3 Види маркетингових планів (стратегічні, оперативні, тактичні)………….7
3. Розділ 2
3.2.1 Аналіз ринку рекламно-виробничої продукції ……………………………12
3.2.2 Організаційно економічної діяльності Рекламно-виробничого холдінгу «Ферзь»………………………………………………………………………………14
3.2.3 Розробка маркетингового плану для рекламно-виробничого холдінгу «Ферзь»………………………………………………………………………………..17
4. Список літератури………………………
4. Влада постачальників. Рекламний холдинг Ферзь має своїх постійних постачальників, які вже довгі роки постачають компанії продукцію: тканину, папір для виготовлення різноманітної поліграфії (буклети, візитки, листівки, брошури, постери, плакати і багато іншої продукції). Постачальники – компанії, які вже тривалий час працюють в цій сфері, мають бездоганну репутацію і чудові для сприйняття ціни, які підходять як нашому холдингу, так і нашим Замовникам, Клієнтам, Покупцям.
5.
Влада покупців. 10 років існування компанії
дали свої результати. Холдинг напрацював
чималу базу постійних клієнтів ( клієнтами
холдингу є такі масштабні компанії, як
ГлаксоСмітКляйн, Toshiba, Гедеон Ріхтер,
Сандос, Фармак, Фортів, Юніфарм та інші
компанії). Наша компанія не потребує реклами,
тому що наші клієнти знають нас в обличчя,
вони працюють з нам вже багато років,
і будуть працювати, тому що наша репутація
підтверджена якістю нашої продукції
і наших послуг.
Оцінювання впливу зовнішніх чинників на діяльність компанії
Сильні сторони підприємства | Слабкі сторони підприємства | Оцінка(від 0-10) | |
Сильні
сторони |
Слабкі сторони | ||
Команда | Зростання цін на сировину | 8 | 9 |
Стратегія і тактика | Недостатність обладнання | 7 | 6 |
Наявність постійних клієнтів | Нестабільність фінансових ресурсів | 10 | 9 |
Постійне оновлення робочих інструкцій | Нестабільна фінансова ситуація в країні | 8 | 10 |
Новації | 9 | ||
Постійна якість виконання роботи | 8 | ||
Різноманітні бренди | 10 | ||
Диференціація діяльності | 9 | ||
Місцезнаходження компанії | |
7 | |
Середнє значення | 8.44 | 8.5 |
(табл.
2.2 – сильні та слабкі сторони холдінгу)
Можливості та загрози для підприємства
Можливості підприємства | Загрози для підприємства | Оцінка(від0-10) | |
МП | ЗП | ||
Покращення роботи підприємства | Погіршення фінансового стану клієнтів | 8 | 8 |
Постійний попит на продукцію і послуги | Інфляція | 9 | 10 |
Можливості на ринку | Швидка зміна цін на ринку | 10 | 10 |
Розширення виробничих потужностей | Відсутність стабільності на ринку сировини | 7 | 9 |
Інновації на ринку поліграфічних послуг | Поява нових конкурентів | 8 | 8 |
Освоєння і вихід на нові сегменти ринку | Науково-технічний потенціал | 8 | 8 |
Середнє значення | 8.33 | 8.83 |
(табл. 2.3 - можливості та загрози для холдінгу)
Оцінювання впливу внутрішніх чинників на діяльність компанії
№ | Чинники | Оцінка(від 0 до 10) |
1 | Технічний персонал | 8 |
2 | Використання нових технологій | 9 |
3 | Територія | 8 |
4 | Виробничі потужності | 8 |
5 | Поєднання послуг | 7 |
6 | Швидкість надання послуг | 10 |
7 | Робоча сила | 10 |
8 | Собівартість послуг | 8 |
9 | Обізнаність серед сегмента | 8 |
10 | Місце розташування | 7 |
Середнє значення : 8.3 |
(табл.
2.4- Оцінювання впливу внутрішніх чинників
на діяльність компанії )
Порівнювальна таблиця позитивних та негативних показників
Позитивний показник | Негативний показник |
8.315 | 8.665 |
(табл.
2.5 - Порівнювальна таблиця позитивних
та негативних показників)
Висновок
Із вище
поданих даних можна зробити
висновок, що РВХ «Ферзь» на достатньому
рівні розвитку, але за умов економіки
в країні діяльність компанії може знизити
свій дохід приблизно на 0.35 показник(що
приблизно 35% доходу)
Аналіз галузі
Компанія із наданням послуг та продукції ,які вже вище були зазначені динамічно розвиваються і є конкурентноспроможним. Протягом останніх років компанія стрімко набирає оборот не зважаючи на нестабільне становище в країні. Холдінг має постійних клієнтів, що проносить значний прибуток компанії(дивитись додаток № 3)
Аналіз конкурентів
РВХ «Ферзь»
вже пройшов період створення
і становлення підприємства, і
на сьогоднішній день холдинг знаходиться
на етапі розвитку і розквіту. Компанія
нещодавно переїхала в новий
офіс, відкрила декілька нових напрямків
діяльності, вона систематизувала весь
свій досвід і знання в єдине ціле, що допомагає
їй бути лідером. Я вважаю, що етап життєвого
циклу холдингу відповідає тому рівню
стратегічних змін, а саме радикальному,
щодо даного підприємства.
Характеристика основних
конкурентів
Основні конкуренти | Товар/ринок | Сильні сторони | Слабкі сторони | Конкурентна позиція |
ТОВ “РВК Сьоме небо | сферы рекламы и полиграфии | Виготовлення власного виробництва | Недостатньо розвинуте обладнання | Рекламно-виробнича компанія |
Oxigen Advertising | Надання послуг і виробництво товарів для реклами | співпраця з передовими виробниками і постачальниками | Занадто дорого | Рекламно-виробнича компанія |
(табл.
2.6 – характеристика основних конкурентів)
Аналіз компанії
РВХ «Ферзь» на ринку України вже 10 років. Впевнено вперед крокує ,задовольняючи потреби споживачів в:
•Оперативна поліграфія;
•Фотопослуги;
•Дизайн;
•Редакційно-видавничі послуги;
•POS-матеріали, поліграфія;
•Передноворічна промо-продукція;
•Швейне виробництво;
•Сувенірна продукція;
•Стенди;
•Логістичні послуги;
•Вітальні листівки;
•Івент-маркетинг
Аналіз споживачів
В основному компанія направлена для задоволення потреб певних компаній, що потребують послуги та продукцію РВХ «Ферзь».
Холдинг цінує своїх клієнтів. Всі клієнти компанії «Ферзь» – постійні, що свідчить про належне ставлення до свого клієнта і своєї роботи. І клієнт насамперед відчуває відношення компанії, якій він довіряє свій час і свої гроші.
Постійними споживачами є (див додаток № 3)
5. ТОВАРНО-РИНКОВА СПРЯМОВАНІСТЬ
Маркетингові та товарні цілі
Виділимо радикальні зміни, які відбулися у РВХ «Ферзь»:
Цільові ринки
Підприємницька діяльність спрямована на ринки, яким необхідні такі послуги, які РВХ «Ферзь» надає ,що буди вже вище сказані. А саме:
Відмінні характеристики
РВХ «Ферзь» вигідно вирізняється з-поміж конкурентів. Насамперед, такі характеристики:
Позиціювання (див. додаток № 4 )
10 років досвіду.
Швейне виробництво РВХ «Ферзь»(див додаток № 4 ) складається з двох швейних фабрик:
• більше 50 висококваліфікованих працівників забезпечують високу якість пошиття замовлення;
• новітнє швейне обладнання надає можливість виготовляти продукцію протягом короткого терміну та за низькими цінами;
• багатофункціональні вишивальні верстати дозволяють наносити логотип будь-якої складності;