Организация рекламной кампании чая Greenfield

Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2012 в 00:37, реферат

Краткое описание

Цель
Разработка рекомендаций по совершенствованию рекламной деятельности коммерческой организации.
Задачи
Для достижения поставленной в работе цели решались следующие задачи:
В первой главе
Анализ и классификация теоретического материала рекламной кампании.
Во второй главе:
Описание и характеристика коммерческой организации

Оглавление

Реферат 3
Содержание 4
Введение 5
1 Рекламная кампания 5
1.1 Основы планирования рекламной кампании. Информация для планирования РК. 5
1. 3 Определение рейтинга рекламной продукции. 5
1.4 Этапы планирования рекламной кампании. 5
1.5 Маркетинговые исследования в ходе проведения рекламной кампании 5
1.6 Характеристика моделей проведения рекламной кампании. 5
1.7 Разработка бизнес – плана рекламной кампании. 5
2 Характеристика компании 5
2.1 Резюме 5
2.2. Миссия и цели ООО «Орими Трэйд» 5
2.3 Анализ внешней среды 5
2.3.1 Экономический фактор. 5
2.3.2 Политический фактор. 5
2.3.3 Рыночный фактор. 5
2.3.4 Конкурентный фактор, SWOT – анализ. 5
2.3.5 Ассоциативный анализ. 5
2.3.6 Психологические аспекты рекламных коммуникаций. Потребительские мотивы. 5
2.3.7 Определение и анализ покупательского поведения. 5
2.3.8 Эффект суггестии в рекламе. Суггестивная лингвистика. 5
2.3.9 Технологический фактор. 5
2.3.10 Международный фактор. 5
2.3.11 Социальный фактор. 5
2.3.12 Экологический фактор. 5
2.4 Анализ внутренней среды 5
2.4.1. Организация управления 5
2.4.2 Производство 5
2.4.3 Маркетинг 5
2.4.4 Финансы 5
2.4.5 Кадры. 5
2.5 Риски 5
2.5.1 Отраслевые риски 5
2.5.2 Страновые риски 5
2.5.3 Финансовые риски 5
2.5.4 Правовые риски 5
2.5.5 Риски, связанные с деятельностью ООО «Орими Трэйд» 5
2.5.6. Банковские риски 5
2.6 Охрана труда и окружающей среды 5
2.7 Гражданская оборона 5
3 Разработка рекомендаций по проведению рекламной кампании 5
3.1 Цели рекламной кампании чая Greenfield 5
3.2 Разработка графика проведения рекламной кампании. 5
3.3 Особенности каждого канала распространения рекламной информации 5
3.4 Оптимизация бюджета рекламной кампании Орими Трейд. 5
3.5 Креативный план рекламной кампании чая Greenfield. 5
3.6 Обоснование выбора композиционно-стилистических решений при разработке макетов 5
3.7 Рейтинг носителя рекламного сообщения и доля аудитории. 5
3.8 Стоимостные характеристики медиа-плана 5
3.9 Определение эффективности медиа-плана отдельной рекламной кампании 5
3.10 Определение эффективности печатной рекламы. Методика эффективности печатной рекламы. 5
3.11 Бюджет общей рекламной кампании 5
3.11.1 Формирование рекламного бюджета 5
3.11.2 Разработка общего бюджета рекламной кампании. 5
3.12 Измерение силы рекламной кампании в телерекламе 5
3.13 Контроль рассогласования 5
3.14 Экономическое обоснование рекламной кампании. Эффективность рекламной кампании 5
4 Заключение и выводы 5
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 5
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Заказ с производства. 5
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Справка о результатах внедрения в производство. 5
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Запрос на трудоустройство. 5
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Резюме. 5
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Рейтинговые критерии комплексной самооценки дипломной работы. 5
ПРИЛОЖЕНИЕ Е.Требования к макету для печати 5

Файлы: 1 файл

Организация рекламной кампании чая Greenfield.docx

— 1.39 Мб (Скачать)

Месяц

Телевидение

Пресса

Лайтбоксы

Итого

Доп.

База

Доп.

База

Доп.

База

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Итого,руб:

 

650 000

 

 

 

 

 

 

 

338 180

338 180

338 180

338 180

2 002 720

 

 

 

 

 

 

 

 

45 000

45 000

 

 

90 000

236 800

236 800

236 800

236 800

236 800

236 800

236 800

236 800

236 800

236 800

236 800

236 800

2 841 600

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

252 496

252 496

252 496

757 488

737 480

236 800

236 800

236 800

236 800

236 800

236 800

236 800

782 480

782 480

737 480

737 480

5 691 808

 

Общий итог рекламной кампании 5 691 808 руб.

3.12 Измерение силы рекламной кампании в телерекламе

Для определения эффективности  рекламной кампании необходимо совместить два основных показателя медиа-планирования GRP (общая сила рекламной кампании) и СРР (экономическая выгода от рационального размещения рекламы). Поэтому сила рекламной кампании измеряется в баллах.

Показатель относительной  силы GRP:

 

                                         (41)

 

Показатель относительной  силы СРР:  

 

                                     (42)

 

Показатель средней силы рекламной компании:

 

                              (43)

 

Таблица 42 – Расчет силы рекламной кампании на трех каналах телерекламы (используя таблицу 41)

Показатель

Ед. изм.

ОРТ

РТР

НТВ

Rating R

Ед.

18

10

16

Rating I

Ед.

18

   

Power GRP

Ед.

1

0,6

0,9

Price I

Дол.

15899

10201

12601

Price R

Дол.

 

10201

 

Power СРР

Ед.

1,6

1

1,2

 

A Power = (1×1,6 + 0,6 ×1 + 0,9×1,2) × 100% = 328 %

3.13 Контроль  рассогласования

Слабые стороны  чая Greenfield:

  • Большое количество конкурентов;
  • компаниянаходится на стадии «Зрелости» товара, поэтому необходимо заинтересовывать  покупателей, чтобы не снизить объем чая Greenfield.

Самые большие  опасности:

  • изменилась экономическая ситуация в стране (инфляция, экономический кризис);
  • технические неполадки с оборудованием, которое производит чай;
  • выход на рынок более совершенных товаров-заменителей, которые «переманивают» потребителей;
  • банкротство предприятия: резкий спад продаж, который ведет за собой огромные убытки;
  • производителю рекламы необходимо изучать рекламу, производимую его конкурентами; она может отвлечь потребителя и перевести его внимание на товар конкурентов;
  • падение рейтинга канала, на котором была реклама, может  также привести к падению эффективности рекламы;
  • если в рекламной кампании будет допущен хоть один промах, все это может привести к потерям продаж, сбыта товара и т.д.
  • выход новых законов, постановлений дополнительных и т.д. также может привести к форс-мажорным обстоятельствам.

 

Решив все эти проблемы, чай Greenfield долгое время будет находится  на рынке.

3.14 Экономическое обоснование рекламной кампании. Эффективность рекламной кампании

Доход кампании составил 8,400 млрд. рублей в год.

Компания Орими Трэйд  выделила на рекламную кампанию 6 млн. рублей.

Объем продаж (Q) за период t от объема расходов на рекламу (St):

      ,     (44)

 

где  Qд  - дополнительный товарооборот (рост объема продаж) под воздействием рекламы;

Qc – среднегодовой товарооборот (объем продаж) до рекламного периода;

Iq – прирост среднедневного товарооборот (объема продаж) за рекламный и после рекламный периоды;

T – количество дней учета товарооборота в рекламном и после рекламном периоде; 

          К = 0,6

 

                  (45)

 

Iq = 8,4млрд/8млрд – 1 = 0,5

 

Показатель сравнительной  эффективности рекламных затрат (Эс)

 

Информация о работе Организация рекламной кампании чая Greenfield