Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2012 в 00:37, реферат
Цель
Разработка рекомендаций по совершенствованию рекламной деятельности коммерческой организации.
Задачи
Для достижения поставленной в работе цели решались следующие задачи:
В первой главе
Анализ и классификация теоретического материала рекламной кампании.
Во второй главе:
Описание и характеристика коммерческой организации
Реферат 3
Содержание 4
Введение 5
1 Рекламная кампания 5
1.1 Основы планирования рекламной кампании. Информация для планирования РК. 5
1. 3 Определение рейтинга рекламной продукции. 5
1.4 Этапы планирования рекламной кампании. 5
1.5 Маркетинговые исследования в ходе проведения рекламной кампании 5
1.6 Характеристика моделей проведения рекламной кампании. 5
1.7 Разработка бизнес – плана рекламной кампании. 5
2 Характеристика компании 5
2.1 Резюме 5
2.2. Миссия и цели ООО «Орими Трэйд» 5
2.3 Анализ внешней среды 5
2.3.1 Экономический фактор. 5
2.3.2 Политический фактор. 5
2.3.3 Рыночный фактор. 5
2.3.4 Конкурентный фактор, SWOT – анализ. 5
2.3.5 Ассоциативный анализ. 5
2.3.6 Психологические аспекты рекламных коммуникаций. Потребительские мотивы. 5
2.3.7 Определение и анализ покупательского поведения. 5
2.3.8 Эффект суггестии в рекламе. Суггестивная лингвистика. 5
2.3.9 Технологический фактор. 5
2.3.10 Международный фактор. 5
2.3.11 Социальный фактор. 5
2.3.12 Экологический фактор. 5
2.4 Анализ внутренней среды 5
2.4.1. Организация управления 5
2.4.2 Производство 5
2.4.3 Маркетинг 5
2.4.4 Финансы 5
2.4.5 Кадры. 5
2.5 Риски 5
2.5.1 Отраслевые риски 5
2.5.2 Страновые риски 5
2.5.3 Финансовые риски 5
2.5.4 Правовые риски 5
2.5.5 Риски, связанные с деятельностью ООО «Орими Трэйд» 5
2.5.6. Банковские риски 5
2.6 Охрана труда и окружающей среды 5
2.7 Гражданская оборона 5
3 Разработка рекомендаций по проведению рекламной кампании 5
3.1 Цели рекламной кампании чая Greenfield 5
3.2 Разработка графика проведения рекламной кампании. 5
3.3 Особенности каждого канала распространения рекламной информации 5
3.4 Оптимизация бюджета рекламной кампании Орими Трейд. 5
3.5 Креативный план рекламной кампании чая Greenfield. 5
3.6 Обоснование выбора композиционно-стилистических решений при разработке макетов 5
3.7 Рейтинг носителя рекламного сообщения и доля аудитории. 5
3.8 Стоимостные характеристики медиа-плана 5
3.9 Определение эффективности медиа-плана отдельной рекламной кампании 5
3.10 Определение эффективности печатной рекламы. Методика эффективности печатной рекламы. 5
3.11 Бюджет общей рекламной кампании 5
3.11.1 Формирование рекламного бюджета 5
3.11.2 Разработка общего бюджета рекламной кампании. 5
3.12 Измерение силы рекламной кампании в телерекламе 5
3.13 Контроль рассогласования 5
3.14 Экономическое обоснование рекламной кампании. Эффективность рекламной кампании 5
4 Заключение и выводы 5
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 5
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Заказ с производства. 5
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Справка о результатах внедрения в производство. 5
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Запрос на трудоустройство. 5
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Резюме. 5
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Рейтинговые критерии комплексной самооценки дипломной работы. 5
ПРИЛОЖЕНИЕ Е.Требования к макету для печати 5
Reach (1) + Reach (2) + …+ Reach (n+) = GRP
GRP = (50+40+40+30) + (90+40+20+10) = 320 % или 3,2
Характеристика эффективности
медиа-плана средняя частота
Frequency = 320/90 = 3,56
Цена за тысячу – СРТ, определяется по формуле:
(29)
Допустим, что Рп = 20, стоимость размещения рекламы = 200 000 руб
Стоимость за тысячу контактов СРТOTS:
(30)
Стоимость за тысячу представителей целевой аудитории СРТ Reach – цена, которую необходимо заплатить, чтобы рекламу увидели тысячу раз, независимо от того, сколько людей реально ее увидели:
(31)
Коэффициент ССР, характеризующий эффективность расхода денег на проведение рекламной кампании:
(32)
Медиа-обсчет телерекламы.
Таблица 32 – Media brief (исходные данные для рекламной кампании)
Бюджет |
6 000 000 руб. (включая НДС и агентские комиссионные) |
Дата начала кампании |
1 октября |
Длительность |
4 месяца |
Формат ролика |
10 сек. |
Региональный охват |
СПб, Москва |
Каналы |
Первый канал, РТР, НТВ |
Целевая аудитория |
Молодежь от 17 до 25 лет, люди среднего возраста |
Дата предоставления медиа-плана |
2 сентября |
Таблица 33 – Определение Reach (n+)
Предс. Ауд. N |
Выход рекламы |
N |
Охват аудитории, % | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Reach (1+) |
Reach (2+) |
Reach (3+) |
Reach (4+) |
Reach (5+) | ||
1 |
+ |
+ |
+ |
+ |
4 |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
2 |
+ |
+ |
+ |
3 |
+ |
+ |
+ |
||||
3 |
+ |
+ |
2 |
+ |
+ |
||||||
4 |
+ |
1 |
+ |
||||||||
5 |
0 |
||||||||||
6 |
+ |
+ |
2 |
+ |
+ |
||||||
7 |
0 |
||||||||||
8 |
0 |
||||||||||
Rating |
50 |
25 |
37,5 |
25 |
12,5 |
62,5 |
50 |
25 |
12,5 |
0 |
N = 1 = 0.3 млн. человек. Аудитория = 2,6 млн.
Таблица 34 – Медиа-обсчет и бюджет телерекламной кампании на 2010 год
Канал / передача |
Время трансля-ции |
День |
Цена, 30 сек. Руб. |
Рейтинг |
Цена, 5 сек, руб. |
Число выхо-дов |
GRP |
Цена, руб. |
Скидка, % |
Цена, cо скид-кой, руб. |
Деле-ние по кана-лам |
Цена 1GRP, |
Первый канал |
||||||||||||
Перед «Время» |
20.55-21.00 |
пн.-пт. |
350 000 |
8 |
62 500 |
2 |
8 |
125 000 |
10% |
105 300 |
675 | |
х/ф или сериал |
21.00-23.00 |
пн. |
480 000 |
10 |
80 000 |
4 |
20 |
320 000 |
10% |
288 000 |
53,4 % |
525 |
393 300 |
||||||||||||
РТР |
||||||||||||
х/ф или сериал |
21.00-23.00 |
пн.-пт. |
300 000 |
10 |
50 000 |
4 |
20 |
200 000 |
10% |
200 000 |
25,6 % |
510 |
200 000 |
||||||||||||
НТВ |
||||||||||||
сериал |
21.30-23.15 |
чт. |
260 000 |
16 |
35 850 |
6 |
48 |
214 100 |
10% |
234 900 |
21,0 % |
33 |
234 900 |
||||||||||||
Итого: |
44 |
16 |
96 |
828 200 |
GRP: 96
Общее количество роликов: 16. Общее количество мин. 1 мин 20 сек
(16 роликов 5 сек. = 80 сек = 1 мин 20 сек ).
Reach (1+): 62,5 (из таблицы 32)
Frequency: 96/62,5 = 1,54
Всего: цена со скидкой 828 200 руб.
Агент. комиссионные = 5 % = 828 200 × 0,05 = 41 410 руб.
НДС 18 % (828 200 + 41 410) × 0,18 = 152 750 руб.
Всего цена кампании: 828 200 + 41 410 + 152 750 = 1 001 360 руб.
Цена 1 GRP = 8100/ 8 = 1012 и т.д.
ССР = 2 002 720 /96 = 20 861руб.
4 месяцев – 2 002 720 руб.
Медиа-показатели оценки эффективности размещения телерекламы.
Прогноз телеэфира.
Rating (ОРТ) = 18, Rating (РТР) = 10, Rating (НТВ) = 16
Средний рейтинг телепрограммы - А Rating = 14,6
Сумма рейтингов рекламных объемов на телеканале – GRP = 96
Прогноз телерекламной кампании.
(33)
Оценочная аудитория спота =
(34)
Rating =
Оценочная аудитория рекламной кампании = оценка числа телезрителей в генеральной совокупности = 2000
Прогноз индексов соответствия телерекламной кампании целевой аудитории.
(35)
Индекс соответствия по GRP =
(36)
Индекс соответствия по Rating =
Прогноз стоимостных показателей телекампании.
(37)
Прогноз затрат на 1000 зрителей (СТР) =
(38)
Прогноз затрат на % рейтинга (ССР) =
Рисунок 22 – Распределение телеаудитории по дням недели
Рекламу чая Greenfield размещать будем в журнале на правой странице, формат – 1.
Коэффициент привлечения (Q) определяется из формата блока, уровень цветности, уровень творчества.
Процесс ее забывания считается через формулу:
где t – время (день),
Kexp – объем информации, которую помнит человек;
Информация о работе Организация рекламной кампании чая Greenfield