Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2012 в 14:15, лекция
Впервые ноутбуки Sony появились в Европе в 1998 году. И уже тогда они были революционным продуктом: ведь традиционно считалось, что компьютер необходим в первую очередь для работы. Sony же выдвинула революционную концепцию ноутбука как универсального устройства, ориентированного на мультимедиа (VAIO тогда расшифровывалось как Video Audio Integrated Operation, т.е. «интегрированная работа с аудио и видео»).
Таблица 5 «Матрица парных сравнений компаний по фактору конкурентоспособности «уровень качества»»
| Уровень качества | Компания Sony | Компания Apple | Компания Samsung | Компания Toshiba | Вектор приори-тетов | 
| Компания Sony | 1 | 2 | 3 | 3 | 0.44 | 
| Компания Apple | 1/2 | 1 | 3 | 3 | 0.31 | 
| Компания Samsung | 1/3 | 1/3 | 1 | 1/2 | 0.1 | 
| Компания Toshiba | 1/3 | 1/3 | 2 | 1 | 0.15 | 
Таблица 6 «Расчет вектора приоритета по фактору конкурентоспособности «уровень качества»»
| Объекты | Расчет приоритетов объектов | Справочные расчеты | 
| Компания Sony | Х1 = а / ∑=2.06/4.69=0.44 | а==2.06 | 
| Компания Apple | Х2 = b / ∑=1.46/4.69=0.31 | b==1.46 | 
| Компания Samsung | Х3 = с / ∑=0.48/4.69=0.1 | c==0.48 | 
| Компания Toshiba | Х4 = d / ∑=0.69/4.69=0.15 | d==0.69 | 
| ∑ = a+b+c+d=4.69 | ||
Таблица 7 «Матрица парных сравнений компаний по фактору конкурентоспособности «уровень цен»»
| Уровень цен | Компания Sony | Компания Apple | Компания Samsung | Компания Toshiba | Вектор приори-тетов | 
| Компания Sony | 1 | 1 | 1/5 | 1/3 | 0.1 | 
| Компания Apple | 1 | 1 | 1/5 | 1/3 | 0.1 | 
| Компания Samsung | 5 | 5 | 1 | 3 | 0.55 | 
| Компания Toshiba | 3 | 3 | 1/3 | 1 | 0.25 | 
Таблица 8 «Расчет вектора приоритета по фактору конкурентоспособности «уровень цен»»
| Объекты | Расчет приоритетов объектов | Справочные расчеты | 
| Компания Sony | Х1 = а / ∑=0.51/5.28=0.1 | а==0.51 | 
| Компания Apple | Х2 = b / ∑=0.51/5.28=0.1 | b==0.51 | 
| Компания Samsung | Х3 = с / ∑=2.94/5.28=0.55 | c==2.94 | 
| Компания Toshiba | Х4 = d / ∑=1.32/5.28=0.25 | d==1.32 | 
| ∑ = a+b+c+d=5.28 | ||
Таблица 9 «Матрица парных сравнений компаний по фактору конкурентоспособности «уровень сервиса»»
| Уровень сервиса | Компания Sony | Компания Apple | Компания Samsung | Компания Toshiba | Вектор приори-тетов | 
| Компания Sony | 1 | 1 | 3 | 5 | 0.39 | 
| Компания Apple | 1 | 1 | 3 | 5 | 0.39 | 
| Компания Samsung | 1/3 | 1/3 | 1 | 3 | 0.15 | 
| Компания Toshiba | 1/5 | 1/5 | 1/3 | 1 | 0.07 | 
Таблица 10 «Расчет вектора приоритета по фактору конкурентоспособности «уровень сервиса»»
| Объекты | Расчет приоритетов объектов | Справочные расчеты | 
| Компания Sony | Х1 = а / ∑=1.97/5.04=0.39 | а==1.97 | 
| Компания Apple | Х2 = b / ∑=1.97/5.04=0.39 | b==1.97 | 
| Компания Samsung | Х3 = с / ∑=0.76/5.04=0.15 | c==0.76 | 
| Компания Toshiba | Х4 = d / ∑=0.34/5.04=0.07 | d==0.34 | 
| ∑ = a+b+c+d=5.04 | ||
Таблица 11 «Матрица парных сравнений компаний по фактору конкурентоспособности «информационный образ»»
| Инф. образ | Компания Sony | Компания Apple | Компания Samsung | Компания Toshiba | Вектор приори-тетов | 
| Компания Sony | 1 | 2 | 5 | 5 | 0.49 | 
| Компания Apple | 1/2 | 1 | 5 | 5 | 0.34 | 
| Компания Samsung | 1/5 | 1/5 | 1 | 1/3 | 0.06 | 
| Компания Toshiba | 1/5 | 1/5 | 3 | 1 | 0.11 | 
Таблица 12 «Расчет вектора приоритета по фактору конкурентоспособности «информационный образ»»
| Объекты | Расчет приоритетов объектов | Справочные расчеты | 
| Компания Sony | Х1 = а / ∑=2.66/5.47=0.49 | а==2.66 | 
| Компания Apple | Х2 = b / ∑=1.88/5.47=0.34 | b==1.88 | 
| Компания HP | Х3 = с / ∑=0.34/5/47=0.06 | c==0.34 | 
| Компания Toshiba | Х4 = d / ∑=0.59/5.47=0.11 | d==0.59 | 
| ∑ = a+b+c+d=5.47 | ||
Таблица 13 «Синтезирование локальных приоритетов»
| Объекты | Величины локальных приоритетов | Обобщен-ный приоритет | Уровень конкуренто-пособности | |||
| 0.53 | 0.31 | 0.1 | 0.06 | |||
| Уровень качества | Уровень цен | Уровень сервиса | Информа-ционный образ | |||
| Компания Sony | 0.44 | 0.1 | 0.39 | 0.49 | 0,3326 | 100% | 
| Компания Apple | 0.31 | 0.1 | 0.39 | 0.34 | 0,2547 | 76,6% | 
| Компания Samsung | 0.1 | 0.55 | 0.15 | 0.06 | 0,2421 | 72,8% | 
| Компания Toshiba | 0.15 | 0.25 | 0.07 | 0.11 | 0,1643 | 49,4% | 
Рисунок 3 «Результаты оценки уровня конкурентоспособности»
По результатам выполненных 
расчетов и представленных на рис.3 
можно сделать следующие 
Информация о работе Концепция обеспечения конкурентоспособного бизнеса