Концепция обеспечения конкурентоспособного бизнеса

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2012 в 14:15, лекция

Краткое описание

Впервые ноутбуки Sony появились в Европе в 1998 году. И уже тогда они были революционным продуктом: ведь традиционно считалось, что компьютер необходим в первую очередь для работы. Sony же выдвинула революционную концепцию ноутбука как универсального устройства, ориентированного на мультимедиа (VAIO тогда расшифровывалось как Video Audio Integrated Operation, т.е. «интегрированная работа с аудио и видео»).

Файлы: 1 файл

4. Концепция обеспечения конкурентоспособного бизнеса.docx

— 90.67 Кб (Скачать)

 

 

Таблица 5 «Матрица парных сравнений компаний по фактору конкурентоспособности «уровень качества»»

 

Уровень качества

Компания Sony

Компания Apple

Компания Samsung

Компания Toshiba

Вектор приори-тетов

Компания Sony

1

2

3

3

0.44

Компания Apple

1/2

1

3

3

0.31

Компания Samsung

1/3

1/3

1

1/2

0.1

Компания Toshiba

1/3

1/3

2

1

0.15


 

 

Таблица 6 «Расчет вектора приоритета по фактору конкурентоспособности «уровень качества»»

 

Объекты

Расчет приоритетов объектов

Справочные расчеты

Компания Sony

 Х1 = а / ∑=2.06/4.69=0.44

а==2.06

Компания Apple

 Х2 = b / ∑=1.46/4.69=0.31

b==1.46

Компания Samsung

 Х3 = с / ∑=0.48/4.69=0.1

c==0.48

Компания Toshiba

 Х4 = d / ∑=0.69/4.69=0.15

d==0.69

∑ = a+b+c+d=4.69


 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7 «Матрица парных сравнений компаний по фактору конкурентоспособности «уровень цен»»

 

Уровень цен

Компания Sony

Компания Apple

Компания Samsung

Компания Toshiba

Вектор приори-тетов

Компания Sony

1

1

1/5

1/3

0.1

Компания Apple

1

1

1/5

1/3

0.1

Компания Samsung

5

5

1

3

0.55

Компания Toshiba

3

3

1/3

1

0.25


 

 

Таблица 8 «Расчет вектора приоритета по фактору конкурентоспособности «уровень цен»»

 

Объекты

Расчет приоритетов объектов

Справочные расчеты

Компания Sony

 Х1 = а / ∑=0.51/5.28=0.1

а==0.51

Компания Apple

 Х2 = b / ∑=0.51/5.28=0.1

b==0.51

Компания Samsung

 Х3 = с / ∑=2.94/5.28=0.55

c==2.94

Компания Toshiba

 Х4 = d / ∑=1.32/5.28=0.25

d==1.32

∑ = a+b+c+d=5.28


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 9 «Матрица парных сравнений компаний по фактору конкурентоспособности «уровень сервиса»»

 

Уровень сервиса

Компания Sony

Компания Apple

Компания Samsung

Компания Toshiba

Вектор приори-тетов

Компания Sony

1

1

3

5

0.39

Компания Apple

1

1

3

5

0.39

Компания Samsung

1/3

1/3

1

3

0.15

Компания Toshiba

1/5

1/5

1/3

1

0.07


 

Таблица 10 «Расчет вектора приоритета по фактору конкурентоспособности «уровень сервиса»»

 

Объекты

Расчет приоритетов объектов

Справочные расчеты

Компания Sony

 Х1 = а / ∑=1.97/5.04=0.39

а==1.97

Компания Apple

 Х2 = b / ∑=1.97/5.04=0.39

b==1.97

Компания Samsung

 Х3 = с / ∑=0.76/5.04=0.15

c==0.76

Компания Toshiba

 Х4 = d / ∑=0.34/5.04=0.07

d==0.34

∑ = a+b+c+d=5.04


 

 

Таблица 11 «Матрица парных сравнений компаний по фактору конкурентоспособности «информационный образ»»

 

Инф. образ 

Компания Sony

Компания Apple

Компания Samsung

Компания Toshiba

Вектор приори-тетов

Компания Sony

1

2

5

5

0.49

Компания Apple

1/2

1

5

5

0.34

Компания Samsung

1/5

1/5

1

1/3

0.06

Компания Toshiba

1/5

1/5

3

1

0.11


 

 

 

Таблица 12 «Расчет вектора приоритета по фактору конкурентоспособности «информационный образ»»

 

Объекты

Расчет приоритетов объектов

Справочные расчеты

Компания Sony

 Х1 = а / ∑=2.66/5.47=0.49

а==2.66

Компания Apple

 Х2 = b / ∑=1.88/5.47=0.34

b==1.88

Компания HP

 Х3 = с / ∑=0.34/5/47=0.06

c==0.34

Компания Toshiba

 Х4 = d / ∑=0.59/5.47=0.11

d==0.59

∑ = a+b+c+d=5.47


 

Таблица 13 «Синтезирование  локальных приоритетов»

 

Объекты

Величины локальных приоритетов

Обобщен-ный приоритет

Уровень конкуренто-пособности

0.53

0.31

0.1

0.06

Уровень качества

Уровень цен

Уровень сервиса

Информа-ционный образ

Компания Sony

0.44

0.1

0.39

0.49

0,3326

100%

Компания Apple

0.31

0.1

0.39

0.34

0,2547

76,6%

Компания Samsung

0.1

0.55

0.15

0.06

0,2421

72,8%

Компания Toshiba

0.15

0.25

0.07

0.11

0,1643

49,4%


 

 

  1. 0,3326
  2. 0,2547
  3. 0,2421
  4. 0,1643

 

Рисунок 3 «Результаты оценки уровня конкурентоспособности»

 

 

По результатам выполненных  расчетов и представленных на рис.3 можно сделать следующие выводы:

  1. Компания Sony лидирует по трем факторам конкурентоспособности: уровень качества, уровень сервиса и информационный образ, при этом имеет высокий уровень цен.
  2. На втором месте находится компания Apple. Она имеет высокие показатели качества, сервиса, информационного образа, но и  высокую цену.
  3. На третьем месте располагается компания Samsung, имеющая лучший уровень цен, но находящаяся на последнем месте по уровню качества.
  4. На четвертом месте находится компания Toshiba, имеющие средние показатели по уровню цен, качества, инф. образу, но уступающая всем остальным компаниям по сервису.

 


Информация о работе Концепция обеспечения конкурентоспособного бизнеса