Анализ компании «Сандора»

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 13:07, контрольная работа

Краткое описание

Компания «Сандора» создана в 1995 году и вот уже на протяжении 13 лет является лидером отечественного рынка соков. По данным независимых исследований на долю продаж компании «Сандора» приходится около 47% всех объёмов розничных продаж соков, нектаров и напитков в Украине.

Файлы: 1 файл

sandora done.doc

— 620.50 Кб (Скачать)

Студентки 3 курса 
 

О компании:

   Компания  «Сандора» создана в 1995 году и  вот уже на протяжении 13 лет является лидером отечественного рынка соков. По данным независимых исследований на долю продаж компании «Сандора»  приходится около 47% всех объёмов розничных продаж соков, нектаров и напитков в Украине.  

   Производственные  мощности компании включают в себя: 

    1. производственный  комплекс №1 по переработке и производству соковой продукции в с. Николевское  Николаевской области,
    2. два сезонных завода по переработке овощей и фруктов в Херсонской области и Крыму,
    3. производственный комплекс №2 по производству продукции в с. Мешково-Погорелово Николаевской области.
 

    Проектная совокупная мощность предприятий – около 1,5 млрд. пакетов соков и соковой  продукции в год. Общая суточная производительность компании «Сандора» составляет более четырех миллионов пакетов. Штат сотрудников компании более 3,5  тысяч человек.  

   Проектная совокупная мощность предприятий компании «Сандора» - около 1,5 млрд. пакетов соков  и соковой продукции в год. Производственные мощности компании включают 4 завода:

  1. Производственно-перерабатывающий комплекс № 1 площадью 157 тыс. м2. Завод расположен в с. Николаевское Николаевской области. На нём установлено 18 линий розлива производства Tetra Pak, на которых производятся соки в упаковках 0,2, 0,25, 0,5, 1, 1,5 и 2 литра. Среднесуточная производительность всех линий 2,5 млн. пакетов (1,8 млн. л.). На заводе работает цех пюре и концентрированных соков, участок асептического хранения продукции. Склад полуфабрикатов площадью 12 тыс. м2 позволяет хранить годовой запас пюре и концентрированных соков для потребностей производства. На производственном комплексе №1 также ведётся переработка фруктов и овощей.
  2. Завод в с. Родниковое (АР Крым)  позволяет принимать и перерабатывать 100-120 тонн фруктов и овощей в сутки. На заводе установлено две технологические линии по переработке косточкового и семечкового сырья производительностью до 4-х тонн в час.
  3. Завод в с. Казачьи Лагеря (Херсонская обл.) специализируется на переработке томатов и яблок, а среднесуточная производительность составляет 480-500 тонн. На заводе установлена линия по переработке овощей и фруктов производительностью 20 тонн в час.
  4. Производственный комплекс №2 открыт в 2006 году. Завод расположен в с. Мешково-Погорелово Николаевской области. Площадь завода - 60 тыс. м2. На сегодняшний день мощности производственного комплекса №2 составляют 2,13 млн. единиц продукции в сутки. На заводе установлены 6 линий по производству соков в упаковке Tetra Pak, линия розлива вин ТМ «Святкова колекція» и «Золота Ольвія» в упаковку 1 л Square, и 2 линии асептического розлива соков, соковых напитков и холодного чая в PET упаковку. На заводе работает единственный в Украине автоматизированный купажный цех. Рецептура сока, а также полная информация о каждой единице выпущенной продукции, сохраняется в памяти компьютера, что необходимо для контроля качества и последующего анализа готовой продукции. Отличительной особенностью нового завода является уникальный цех готовой продукции, отгрузка из которого ведётся прямо в железнодорожные вагоны, заезжающие на мини-перрон, расположенный на складе готовой продукции.
 

 «Сандора» - единственный производитель не  только в Украине, но и в  Восточной Европе, который получил  сертификат BRC - Всеобщий стандарт по пищевым продуктам.

В 2006 году компания «Сандора» становится победителем 2-го международного турнира по качеству среди стран Центральной и  Восточной Европы, получив высшую оценку – пятибалльный Сертификат качества. Организатором турнира  является Европейский Фонд Управления Качеством (European Foundation for Quality Management - EFQM).

Сертификат подтверждения  победителя Европейского турнира «Сандора»  получила и на 11-м Украинском национальном конкурсе качества, где была удостоена  награды «За наивысшее качество» в номинации «Большие предприятия». 

2008 год - «Сандора»  впервые прошла аудит, инициированный  компанией «МакДональдз Украина»  совместно с международной компанией  SGS, занимающейся независимой экспертизой,  сертификацией и лабораторными исследованиями.  
 

Покупка PepsiAmericas и PepsiCo компании “Sandora” 

PepsiAmericas и PepsiCo совместно купили украинского производителя соков Сандора за 542 млн долл.

Акции украинской компании были выкуплены в два  этапа. В ходе первого этапа, лето 2007 года, американские компании приобрели 80% акций Сандора. Оставшиеся 20% были выкуплены в ноябре 2007 г. Доля PepsiAmericas в совместном предприятии составляет 60%.

Представители Pepsi оценивают развивающийся украинский рынок безалкогольных напитков как  весьма перспективный и рассчитывают, что покупка компании Сандора позволит им закрепиться на нем. По оценкам экспертов, количество покупателей на рынке составляет около 46 млн. 

Рыночные  сегменты: соки, соковые  напитки, чаи, вина.

Соки:

• ТМ «Сандора»;

• ТМ «Сандора Эксклюзив»;

• ТМ «Сандора Мультиактив»;

• ТМ «Сандора Классика»;

• ТМ «Сандорик»;

• ТМ «Дар»;

• ТМ «Садочок»  и «Садочок» Морс;

• ТМ «Николаевский  соковый завод»;

Соковые напитки:

• ТМ «SANDAY ICE FRUIT»;

• ТМ «SANDAY ICE WATER»;

Холодные чаи:

• ТМ «SANDAY ICE TEA»;

• ТМ «LIPTON ICE TEA»;

Вина:

• ТМ «Святкова  Колекція»;

• ТМ «Золота Ольвія»;

Энергетический  напиток:

  • Adrenaline Rush

Чипсы:

  • Lay's
 

Корпоративная стратегия.

    Компонент стратегии 
    Ключевые  вопросы 
Масштабы 

деятельности  и

  миссия компании

  • На протяжении 13 лет является лидером отечественного рынка соков. По данным независимых исследований на долю продаж компании «Сандора» приходится около 47% всех объёмов розничных продаж соков, нектаров и напитков в Украине. Торговые представительства ООО «Сандора» обслуживают большую часть территории Украины. ООО «Сандора» экспортирует 25% своей продукции, что составляет более 67% всеукраинского экспорта соков. Продукция компании представлена в более 20-ти странах мира: США, Великобритании, Германии, Швеции, Израиле, Греции, Польше, Канаде, а также в странах ближнего зарубежья – России, Беларуси, Молдове, Литве, Латвии, Эстонии, Азербайджане, Армении, Грузии, Казахстане, Киргизии.
 
  • Для компании «Сандора»  приоритетными являются вкусовые предпочтения потребителей: ассортимент продукции ООО «Сандора» предоставлен около 300 позициями, что может удовлетворить ожидания любого потребителя.
 
  • Производственные  мощности компании включают в себя производственный комплекс №1 по переработке  и производству соковой  продукции в с. Николевское Николаевской области, два сезонных завода по переработке овощей и фруктов в Херсонской области и Крыму, а также производственный комплекс №2 по производству продукции в с. Мешково-Погорелово Николаевской области. Проектная совокупная мощность предприятий – около 1,5 млрд. пакетов соков и соковой продукции в год. Общая суточная производительность компании «Сандора» составляет более четырех миллионов пакетов. Штат сотрудников компании более 3,5  тысяч человек.
 
 
    • Миссия:
    Компания  предоставляет своим потребителям и клиентам самые здоровые и превосходные напитки, тем самым, повышая акционерную стоимость компании и уровень удовлетворенности  своих сотрудников. 
    • Корпоративная стратегия:

    Хотят быть КОМПАНИЕЙ №1, Лидером:

    - Сохранить и укрепить свои лидерские позиции на соковом рынке Украины;

    - Занять лидерские  позиции не рынке  безалкогольных напитков, расширив ассортимент  видов выпускаемой  продукции;

    - Быть лидером в  инновациях и технологиях,  качестве и эффективности,  непревзойденном  мастерстве и профессионализме, сервисе для клиентов и потребителей

     

Цели
  • Ключевыми аспектами деятельности компании являются:
- повышение репутации производителя качественных соков; 

- расширить ассортимент  и увеличь продажи существующих  видов продукции; 

- улучшение технологий производства, увеличение производственной мощности. 

  • Цели  каждого из ключевого  аспекта деятельности компании:
 

Все данные показатели должны быть достигнуты за двухлетний период: 2008 – 2009 годы. 

А) ПОВЫШЕНИЕ РЕПУТАЦИИ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ КАЧЕСТВЕННЫХ СОКОВ: 

- повысить индекс ассоциации продукции с качеством до уровня индекса узнаваемости – 90%. 

Б) РАСШИРЕНИЕ НОМЕНКЛАТУРЫ И УВЕЛИЧЕНИЕ АССОРТИМЕНТА: 

- увеличить продажи  холодных чаев Lipton Ice Tea в Украине на 40%. Расширить его ассортимент до 5 видов вкуса. 

- не менее одного нового вида номенклатуры. 

В) УЛУЧШЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ПРОИЗВОДСТВА. УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ.

- увеличение производственной мощности компании более чем на 10%;

- инновации в  технологии производства: повышение эффективности технологий отжима соков из сырья.

Стратегия развития А) ПОВЫШЕНИЕ РЕПУТАЦИИ  ПРОИЗВОДИТЕЛЯ КАЧЕСТВЕННЫХ СОКОВ: 

- участие в международных  и национальных турнирах по  качеству;

- участие в программах  сертификации и лабораторных исследований;

- провидение дегустаций  и рекламных компаний по осветлению  соков как качественной продукции. 

Б) РАСШИРЕНИЕ НОМЕНКЛАТУРЫ И УВЕЛИЧЕНИЕ АССОРТИМЕНТА: 

- продолжение активной  интеграции с компанией Pepsi, следствием  которой является интенсивный  обмен опытом между компаниями, освоение новых категорий напитков, таких как холодный чай. 

- перевести производство холодных чаев Lipton Ice Tea на полное производство в компанию «Сандора» в Украине (раньше он транспортировался из Чехии).  

- ввести в продажу и укрепить позиции уникальной для украинского рынка категории здоровых напитков с высоким содержанием натурального сока - фруктовая вода Sanday Ice Water и фруктовый напиток Sanday Ice Fruit; 
 

В) УЛУЧШЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ПРОИЗВОДСТВА. УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ: 

- привлечение  инвестиций в развитие компании до конца года в размере 50 миллионов долларов. Основная направленность инвестиций:

     ▪  на установку нового оборудования  в торговых точках Украины;

     ▪  увеличение производственной мощности  компании более чем на 10% благодаря установлением новых линий на заводах;

     ▪  открытие нового, девятого, филиала  прямых продаж в городе Запорожье. 

- инновационные  разработки для автоматизированной  подачи сырья (фруктов/овощей) на  линию переработки; 

- дистрибуция напитков Pepsi, 7Up и энергетического напитка Adrenaline Rush в Одесской, Николаевской и Херсонской областях. Данный шаг принесет компании дополнительные объемы продаж и, соответственно, доходы, а также позволит лучше использовать существующие человеческие ресурсы и инфраструктуру в этих трех регионах. 

Распределение ресурсов     Для получения максимальной отдачи, финансовые ресурсы компании необходимо, в первую очередь, распределить между приоритетными целями компании и, просчитав рентабельность инвестиций, определить более эффективные альтернативы распределения финансовых инвестиций.
 
Составляющие  синергизма (взаимодополняющие  элементы)
    - покупка “Sandora”  крупной компанией Pepsi, что способствует  привлечению крупных инвестиций, обмен опыты в сфере производства, новых технологий, маркетинга, управления и т.д.

    - Индекс узнаваемости  продукции компании «Сандора»  у потребителей составляет 90%. Это  самый высокий показатель среди  всех производителей соков и  соковой продукции в Украине.  

    - Продукция ООО «Сандора» представлена во всех ценовых категориях и доступна потребителю с любым уровнем дохода.

 

Маркетинговый план.

  1. Анализ ситуации

Спрос на плоды  и ягоды, основное сырье компании «Сандора», за последние годы увеличился, однако местные производители не в состоянии его удовлетворить. Согласно данным проекта «Агроогляд: овочі та фрукти», в 2006 году в Украине было произведено 1,1 млн тонн фруктов и ягод — это в 2,6 раз меньше, чем в начале 90−х. Продолжают сокращаться площади садов, ягодников и виноградников. В 2006−м они уменьшились на 15 тыс. га, в 2005−м — на 18 тыс., а в 2004−м — на 23 тыс. га. По оценкам Минагрополитики, в 2000–2006 годах площади плодово-ягодных насаждений в стране сократились на 71,5%. При этом спрос на фрукты, которые можно у нас выращивать, оценивается минимум в 1,4 млн тонн (без учета цитрусовых) и продолжает ежегодно увеличиваться на 10–15%. Цена на сельхозпродукцию значительно увеличивается, и аграрии недополучают необходимые средства. Это останавливает дальнейшее развитие отрасли.

Как следствие, дефицит стал практически полностью замещаться импортом. Только за январь-октябрь 2007 года одних яблок Украина импортировала 123 тыс. тонн (что в три раза больше, чем за весь 2005−й).

         Основные  показатели выращивания  плодов и ягод в  Украине.

    Год 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
    Урожайность, ц/га 1453 1106 1211 1697 1635 1690 1114 1470 1504
    Общая урожайность, тыс. т  38,4 30,5 36,5 56,0 58,1 63,7 45,0 61,7 64,4

    Данные с http://www.ukrstat.gov.ua 
     

     
     

    Несмотря на то, что за последние годы наблюдается небольшой рост общей урожайности фруктов и ягод, этого не достаточно для покрытия спроса на соковую продукцию - перед предприятием возникла острая проблема дефицита сырья, особенно фруктовой группы. 

    Основные  проблемы в с/х  отрасли фруктов, ягод и овощей:

    1). Не хватает фруктов  для производства  соковой продукции  на отечественном  рынке.

    - Тотальные неурожаи персиков и абрикос на Николаевщине привели к тому, что предприятие в текущем сезоне не смогло закупить достаточного количества данного сырья у местных товаропроизводителей. Недостает также и яблок, винограда, вишни и других фруктов.  

    Решение компании «Сандора»:

    А)импорт сырья.

    - На сегодняшний день удельный вес отечественного сырья в производстве «Сандоры» по фруктам составляет 10 %, по всей группе соков - 30-40%. Концентрат для изготовления соков закупают по всему миру: апельсины - в Бразилии, манго - в Индии, персики - в Италии, и даже виноград - в Чили. Но даже там не всегда удается приобрести сырье в достаточном количестве

    Б)переход на интенсивный путь развития производства.

    - предприятие  организовало поездки наиболее  крупных поставщиков сырья в  Италию и Калифорнию (США), где  наши фермеры имели возможность  ознакомиться с передовыми технологиями в развитии производства овощей. 

    Последствия:

    Удорожание цены соков и соковых напитков. 
     
     
     

    Рынок водной продукции  и нынешняя экономическая  ситуация. 

    По данным исследований, в IV квартале 2008 года продажи соков  упали на 30%, объемы производства — на 20%. В целом по итогам 2008-го емкость рынка CНН (соки, напитки, нектары) сократилась на 15% — до 750 млн л.

    Несмотря на данные показатели, нужно учесть, что  «Сандора» теперь является собственностью «Pepsi». Экономисты полагают, что экономический кризис почти не отразился на стратегических планах транснациональных водных гигантов, в отличие от локальных компаний у них достаточно средств для дальнейшей экспансии. Крупные иностранные компании имеют шанс не только сохранить свою долю рынка, но и нарастить объемы реализации. 

  1. Анализ  потребителей

Потребителями продукции  компании «Сандора» является население. В Украине сок не является продуктом первой необходимости, в отличии от западноевропейских стран.

Целевая аудитория - люди от 1 до 120 лет.

Основными потребителями  являются семьи, 25-40 лет с детьми. 
 
 

Информация о работе Анализ компании «Сандора»