В настоящее время экономико-математическое моделирование используется для моделирования территориальных пропорций развития хозяйства, формирования хозяйства регионов страны. Проблему создания экономико-математических моделей территориальных пропорций впервые обосновал академик В.С. Немчинов. Под руководством М.Н. Албегова разработана система моделей размещения отраслей хозяйства, основой, которой считают модель размещения промышленного производства, которая имеет две характерные особенности:

• условия развития и размещения каждого предприятия в отдельном районе, представленные в виде функции, которая характеризует изменение затрат в отрасли в целом в зависимости от объёмов производства её товаров в этом районе;
• экономические показатели производства товаров в отдельных районах и перевозка её представлены в виде коэффициентов целевой функции, в расчётах которой широко используются прямые затраты. Основной целью исследований при помощи этой модели является определение основных территориальных пропорций размещения отраслей промышленности. Модель даёт возможность сделать вариантные расчёты для определения влияния наиболее важных факторов размещения торговли. Так, изменяя вычисления на предельно допустимые размеры использования трудовых, водных и других ресурсов в отдельных районах, можно исследовать влияние на формирование территориальных пропорций.

1.5 Выбор места расположения

 

     Применительно к комплексу торгового маркетинга целесообразно дополнительно выделить еще три важных фактора - месторасположение, персонал и оформление. Поэтому следующим фактором является месторасположение. Удачное месторасположение торгового предприятия обеспечивает устойчивое конкурентное преимущество, поскольку, к примеру, сервис, ассортимент - все это непостоянно и может меняться. Уровни расположения подразделяются по таким направлениям: регион (часть территории страны или город), область торговли (сектор, содержащий потенциальных покупателей, а также часть города или город в целом в зависимости от типа магазина) и конкретное место. Основные факторы, которые определяют привлекательность выбираемого места, включают показатели общего размера целевого рынка, темпов роста населения, распределения и стабильности доходов, размера и состава семьи, уровня и стабильности занятости, уровня конкуренции и, кроме этого, расположение автомагистралей и оживленных улиц, плотность пешеходного и автомобильного движения. Также при выборе места исследуются схема дорог, видимость, размещение рядом магазинов, работающих на один целевой сегмент (например, одежда и обувь). Интенсивность автомобильного и пешеходного движения (рост вероятности того, что кто-то зайдет в торговое предприятие) устанавливается обычно путем маркетингового наблюдения. Помимо этого изучаются возможность свободного доступа в магазин (отсутствие естественных и искусственных препятствий) и его видимость для пешехода и автомобилиста издалека.

     Решения по организации розничного предприятия

     Основой успешной деятельности розничного предприятия является его размещение на пути движения людских потоков. Это, прежде всего, центр города, центры городских районов, основные транспортные магистрали, зоны метро, центральные проспекты и улицы. Однако, затраты на аренду или покупку помещения для предприятия здесь также самые высокие. Возможно изолированное или групповое размещение предприятий торговли. При выборе места для розничного магазина необходимо принять во внимание зону тяготения покупателя, которая определяется расстоянием от магазина до места проживания или прохождения на работу (с работы). Учитывая большую насыщенность розничными торговыми точками всех районов города, необходимо рассчитывать только на тех покупателей, которые могут находится от магазина в радиусе, равном 400-800 метров. Для размещения предприятия необходимо нанести на карту района все действующие торговые точки аналогичного профиля, включая рынки, лари и прочее, а также маршруты движения транспорта и реальные маршруты движения пешеходов. Наконец, следует оценить количество проживающих в этом районе, число, тип и размер расположенных поблизости предприятий, количество приезжающих на работу из других районов города. Необходимо информация о потенциальных конкурентах в этом районе, о потребностях в товарах, которые планирует продавать новый магазин.

     По итогам анализа устанавливается потенциальное число покупателей, которые будут пользоваться услугами открывшегося нового розничного предприятия. Как показывают опросы населения, на выбор места покупки влияют следующие факторы:

     цена - 38 %

     качество - 38 %

     ассортимент - 42 %

     персонал - 27 %

     удобство расположения - 35 %

     сервис - 10 %

     услуги - 27 %

     стимулирование покупок - 5 %

     реклама - 15 %

     атмосфера - 18 %

     репутация - 20 %

 

2. Оценка эффективности бюджетных инвестиций в развитие непродовольственной сети г. Санкт-петербурга

 

     В предлагаемом проекте необходимо определить:

     нормативную потребность региона (субъекта федерации г. Санкт-Петербург) в торговой площади по розничной сети непродовольственной торговли на перспективу и объем капитальных вложений в новое строительство и реконструкцию на будущий год.

     Рассчитать: возможные источники возврата вложенных бюджетных средств региона и срок окупаемости бюджетных инвестиций в развитие розничной непродовольственной сети региона.

2.1 Расчеты по проекту

 
     

1. Расчет в потребности площадей по непродовольственной сети на перспективу (через 5 лет) производился по формулам:

 

      (1)

      (2) 

     где S_k - потребность в торговой площади по непродовольственной розничной сети на перспективу, м²

     Ч_{t+5 -} численность населения через 5 лет,

      Ч - среднегодовые темпы изменения численности населения региона, %

     ННС - норматив обеспеченности торговой площадью на 1000 жителей (срок достижения 5 лет) по розничной торговой сети непродовольственных магазинов, м²;

     Ч_t - численность населения региона в текущем году, чел.

     Нам известно: 

     Табл.1

     Среднегодовые темпы изменения в регионе, %

 
     

• норматив обеспеченности торговой площадью на 1000 жителей (срок достижения 5 лет) по розничной торговой сети непродовольственных магазинов (ННС) 380 м²;

     численность населения региона в текущем году составляет 2 млн. человек. 

     Ч_t+5 = 2 млн. чел. х (1+1,5%/100%) ⁵= 2.000.000 х (1+0,015) ⁵ = 2.154.568 чел.

     S_k = 380 м² х 2.154.568 чел./1000 = 818 735,84 м² 

     Нам известно:

• уровень обеспеченности площадями на начало (S_H) планируемого периода 60 % от нормативной (S_K).
• Выбытие площади (Sв) 7 % от фактического наличия;
• объем реконструкции (Sр) хозяйственных площадей в торговые (складские) на 14 % от общей потребности (Sк);

     От сюда найдем фактическое наличие площадей на начало периода и другие показатели: 

     S_H= S_K* 0,6 = 818 735,84 м² *0,6 = 491 241,51 м²

     S_в = S_K* 7%/100% = 818 735,84 м²*0,07 = 34 386,91 м² 

     Площадь реконструкции определяется как доля от общей потребности: 

     S_p = 0,14 x S_K.= 818 735,84 м² *0,14 = 114623,018 м² 

     

2. Определим товарооборот:

     Имеются данные:

• общий объем розничного товарооборота по региону на текущий год (Т_р) взять из задания 1 (статья "Покупка товаров"), а также по данным таблиц 1.3 и 1.4 (емкость рынка региона),

     товарооборот по непродовольственной сети определить по таблице 6.2,Покупка товаров и оплата услуг в текущем году:

     для вариантов 1-5 составят 30,8 млрд. руб., в том числе покупка товаров - 22 500 руб.,

     для вариантов 6 - 0 составят 31,5 млрд. руб., в том числе покупка товаров - 23 млрд. руб.

     Варианты структуры товарооборота по отраслям соответствуют предпоследней цифре номера зачетной книжки; 

     Таблица 1,3

     Варианты данных по покупке товаров приезжим населением, млн. руб.

 

     Таблица 1.4

     Спрос учреждений социального характера за пять лет, млн. руб. 

 

      Таблица 6,2

     Структура товарооборота отраслей, %

 

     От сюда посчитаем общую емкость рынка и товарооборот по непродовольственной сети: 

     Таблица 1

     Расчет емкости рынка

 

     Таблица 2 - Расчет товарооборота на перспективу