Управление рисками при осуществлении инновационной деятельности

    К технологическим рискам проекта  относятся риски, приводящие к невозможности  внедрения или несвоевременному внедрению полученных результатов: недоработка технологии, увеличение затрат на освоение, несовместимость  оборудования и т.д.

    Проблемы  патентования и сертифицирования результатов, как правило, идентифицируются с  юридическими рисками проекта. Для  инновационных проектов этот вид  рисков имеет огромное значение, так  как от решения вопросов, связанных  с правами на интеллектуальную собственность, напрямую зависит эффективность  реализации данных проектов. Так, в  случае неправильно выбранного режима правовой охраны интеллектуальной собственности, недостаточной патентной защиты или признания недействительными  патентных прав, на основе которых  осуществлялся проект, возникает  опасность значительной или полной потери прибыли от его реализации. К такой же ситуации приводит получение  непатентоспособного результата, что  может быть связано как с несвоевременным  патентованием, так и наличием уже  запатентованных аналогичных разработок. В итоге для продолжения запланированной  деятельности проекта необходимо будет искать возможности легальной имитации или заключения лицензионных соглашений, что потребует выделения значительных финансовых средств.

    Специфика анализа рисков конкретного проекта  на основе классификатора состоит в  том, чтобы правильно выделить возможность  наступления рисковых событий, присущих именно этому проекту, определить уровни воздействия и возможные взаимосвязи  между факторами рисков. Для достижения необходимой глубины анализа  прежде всего следует обратить внимание на спектр учитываемых рисков. Использование  классификатора поможет избежать типичной ошибки, когда исследование сводится к анализу факторов, связанных  исключительно с финансовыми  рисками проекта.

    Оценка  рисков на основе классификатора может  иметь как качественный, так и  количественный характер. Количественный анализ рисков возможно провести, в  частности, с использованием методов  экспертных и/или балльных оценок. В  этом случае каждому из рисков последнего нижнего уровня присваиваются определенные или интервальные значения (в баллах или процентах), связанные со степенью воздействия конкретного фактора  риска на проект. Если необходимо получить некую среднюю величину «рискованности»  проекта, то значение каждого следующего уровня риска может быть рассчитано простым или взвешенным суммированием  полученных оценок нижних уровней. При  условии проведения оценки опытными экспертами результаты такого анализа  могут быть положены в основу информации для принятия решений о целесообразности финансирования или реализации конкретного  инновационного проекта с достаточной  степенью достоверности.

    При проведении анализа рисков инновационных  проектов прежде всего следует исходить из конкретных задач, поставленных перед  исследователем, и объема имеющейся  информации. Необходимо принимать во внимание, что применение сложных  методик не всегда является оправданным, так же как и предпочтение количественных методов качественным. Важно понимать, что оценка риска не является самоцелью, а служит для принятия управленческих решений. В полном объеме анализ рисков не может ограничиваться только оценкой степени рискованности проекта, он обязательно должен включать в себя и разработку возможных механизмов управления рисками, и стоимостную оценку предложений по минимизации рисков.

    Ошибки  и случаи неполноценного проведения исследований в области рисков во многом связаны не только с уровнем  подготовки экспертов, но и с отсутствием  соответствующих современных методических стандартов, рекомендованных нормативно-правовыми  документами. Примеры разработки стандартов для банковской практики наглядно демонстрируют  полезность и необходимость такого подхода в инвестиционном проектировании, а тем более в той его  области, которая связана с оценкой  эффективности инновационных проектов. Принятые Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов рассматривают проблемы оценки влияния неопределенности на проект лишь в общих чертах, что затрудняет проведение глубокого анализа проектных  рисков даже без учета специфики  проектов. В то же время разработка определенных требований к анализу  рисков и закрепление их в нормативной  базе во многом поможет решить проблему качества проводимых исследований по оценке эффективности инновационных  проектов. Это особенно важно в  случаях экспертизы проектов, в финансировании которых принимает участие государство.

    Одним из ориентиров в сфере оценки проектных  рисков может стать классификатор, позволяющий охватить все области  рисков, присущих инновационным проектам, но в то же время не ограничивающий экспертов в выборе конкретного  набора проектных рисков или методов  их анализа. В целом методическая база для анализа рисков инновационных  проектов должна учитывать соответствующую  специфику, обеспечивать необходимую  глубину исследований и соответствовать принятым современным требованиям и подходам.

    Заключение 

    В контрольной работе рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся одной из важнейших категорий менеджмента – инновационная деятельность и возможности возникновения рисков в данной деятельности.

    В условиях рыночной экономики значение инновационной деятельности огромное.

    Данная  деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена  с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически  отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных малые  организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной  деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений  внешней среды.

    Риск  инновационной деятельности тем  выше, чем более локализован инновационный  проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность  успеха возрастает. При этом прибыль  от реализации успешных инновационных  проектов настолько велика, что покрывает  затраты по всем остальным неудавшемся  разработкам.

    Таким образом, инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем  неопределенности динамики основных факторов, определяющих ее результаты. Инновации в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной неудачей. Тем не менее, все большее число предпринимателей, приступая к реализации нововведений, предпочитают просчитать свои риски и шансы, предусмотреть узкие места и попытаться снизить возможные негативные отклонения. Эти задачи решаются при создании системы управления рисками.

    Список  использованной литературы 

    1.   Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю. В Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2007

    2.   Афонин И.В. Инновационный менеджмент. / И.В.Афонин − М.: Гардарика, 2005

    3.    Барышева А.В. Инновационный менеджмент / А.В.Барышева – М.: Дашков и К, 2007

    4.   Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учебн. пособие/ А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова- М: Омега-Л,2008

    5.    Бролио Е. Система оценки рисков инновационной деятельности организации / Е.Бролио. Проблемы теории и практики управления, 2008. № 4.

    6.   Водачек Л.С, Водачкова О.С. Стратегия управления инновациями на предприятии/Л.С. Водачек, О.С. Водачкова. – М.: Экономика, 2008

    7.   Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., стереотип./В.Ф. Гринев − К.: МАУП, 2006

    8.   Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебн. пособие/ Н.И. Зайцев- 2-е изд., доп. М: ИНФРА-М,2009

    9.   Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – 3-е изд.,/ С.Д.Ильенкова – М.: ЮНИТИ−ДАНА, 2008

    10. Казанцев Л.К., Миндель Л.Э. Основы инновационного менеджмента: теория и практика./Л. Казанцев, Л. Миндель- Экономика,2007

    11. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. / Г.Д.Ковалев − М: ЮНИТИ, 2005

    12. Куприянова Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Куприянова − М.: ИНФРА-М, 2008

    13.  Макаров В.Л. Инновационный менеджмент в России: Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / В.Л.Макаров, А.Е.Варшавский − М.: Наука, 2006

    14.  Медынский В.Т. Инновационный менеджмент. / В.Т.Медынский – М.: ИНФРА-М,2006

    15. Оголева Л.Н., Радиковский В.М. Инновационная деятельность предприятия: Учеб. Пособие/Л.Н.Оголева, В.М. Радиковский − М.: ЭКСМО, 2009

    16.  Румянцева З.П. Менеджмент организации: Учебное пособие. / З.П.Румянцева, Н.А.Саломатин - М.: ИНФРА – М, 2006

    17.  Швандар В.А. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007

    18. Управление организацией: Энциклопедический словарь. Издательский дом Инфра-М, 2001