Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Апреля 2014 в 10:05, дипломная работа
Целью выпускной квалификационной работы является изучение управления денежными средствами и повышение платежеспособности организации.
Цель исследования определила необходимость постановки и раскрытия следующих задач:
1. Понятие и классификация денежных средств и денежных потоков;
2. Теоретические основы управления денежными средствами;
3. Методика анализа денежных потоков в целях повышения платежеспособности организации;
4. Экономическая характеристика ООО «Янаавтодор»;
5. Анализ финансового состояния ООО «Янаавтодор»;
6. Анализ денежных потоков ООО «Янаавтодор»;
7. Разработать рекомендации по повышению платежеспособности ООО «Янаавтодор».
Объектом исследования является ООО «Янаавтодор».
в) отсрочки, сдвига реализации проектов по развитию.
И только если перечисленные меры не помогли или нецелесообразны, следует рассмотреть привлечение дополнительных заемных средств, сопряженное с дополнительными расходами и изменением структуры баланса.
Кредитная ловушка. Для анализа целесообразности привлечения кредитов важно четко представлять, на какие конкретно цели будут использованы полученные в кредит суммы, например:
для покрытия прямых издержек, необходимых для увеличения объема производства конкретного вида продукции, дающего прибыль через период обращения денег по нему;
для инвестиций в проект развития предприятия, дающий прибыль через срок окупаемости затрат;
для выплаты долгов по налогам;
для возврата ранее взятых кредитов;
для выплаты процентов по ранее взятым кредитам;
для погашения просроченных долгов (штрафов, пени) по возврату кредитов и процентов по ним и т.д.
Особенно внимательно следует проанализировать, не попадает ли предприятие в так называемую «кредитную ловушку». Например, если новый кредит используется для возврата ранее взятых кредитов, то на каждом плановом периоде уменьшаются собственные средства. Это, в свою очередь, ведет к спаду производства и снижению прибыли и рентабельности (при сохранении постоянных издержек), а следовательно, к сокращению будущих поступлений и возникновению дополнительного дефицита собственных средств. Чтобы избежать этого, приходится брать дополнительные кредиты, углубляя и расширяя «долговую яму» на будущее, что повышает риск банкротства.
Таким образом, для недопущения потери ликвидности, также дальнейшего повышения платежеспособности в ООО «Янаавтодор» необходимо внедрить постоянно действующую систему планирования движения денежных средств. Оперативный контроль и управление системой планирования может вести начальник финансового отдела, согласуя все свои действия с главным бухгалтером и генеральным директором предприятия. Основное внимание необходимо уделить к погашению краткосрочного кредита, полученного в 2010г. В течение 2011г. по графику необходимо возвратить данный кредит. Также с особой внимательностью необходимо контролировать платежи по налогам и сборам, так как несвоевременный платеж может привести к таким санкциям со стороны налоговой инспекции как приостановление операций по расчетным счетам, что может привести к нарушению всех финансовых расчетов ООО «Янаавтодор» и резкому снижению платежеспособности.
Также в дальнейшем поддерживать достигнутые показатели оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности, при этом рекомендуется еще сократить оборачиваемость дебиторской задолженности.
При осуществлении данных мероприятий ООО «Янаавтодор» сможет сохранить ликвидность, и в дальнейшем повышать свою платежеспособность.
Проведенное исследование системы управления денежными средствами и повышения платежеспособности организации позволило получить следующие выводы теоретического и практического характера.
Денежные средства – наиболее ликвидная часть текущих активов - являются составляющей оборотного капитала. К денежным средствам относятся деньги в кассе, на расчетных, текущих, специальных, валютных и депозитных счетах. Денежный поток – аналог английского cashflow (поток наличности) есть результат движения денежных средств предприятия за тот или иной период времени, или это разность между поступлениями денежных средств предприятия и их выплатами за определенный период. Денежный поток отражает движение денежных средств, которые в ряде случаев не учитываются при расчете прибыли: инвестиционные расходы, налоговые платежи, налоги, уплачиваемые за счет прибыли; выплаты по погашению основной суммы долга и т. п.
Система управления денежными потоками на предприятии — это совокупность методов, инструментов и специфических приемов целенаправленного, непрерывного воздействия со стороны финансовой службы предприятия на движение денежных средств для достижения поставленной цели. Также это важнейший элемент финансовой политики предприятия, оно пронизывает всю систему управления предприятия. Важность и значение управления денежными потоками на предприятии трудно переоценить, поскольку от его качества и эффективности зависит не только устойчивость предприятия в конкретный период времени, но и способность к дальнейшему развитию, достижению финансового успеха на долгую перспективу.
Основная цель анализа денежных потоков заключается в выявлении причин дефицита или избытка денежных средств, определении источников их поступления и расходования. Данные параметры находятся в непосредственной зависимости от реального денежного оборота в виде потока денежных поступлений и платежей. Поэтому анализ движения денежных средств дает возможность реально оценить финансово-экономическое состояние предприятия. В этих целях можно использовать как прямой, так и косвенный метод.
Исследуемое предприятие ООО «Янаавтодор» является обществом с ограниченной ответственностью, расположен в Верхоянском районе, с.Батагай.
Основным заказчиком ООО «Янаавтодор» является ГУ «Управление по эксплуатации автомобильных дорог Республики Саха (Якутия)» («Якутавтодор»). Порядка 70—80% годового объема работ, выполняемых предприятием, приходится на долю «Якутавтодора».
Главная задача ООО «Янаавтодор» — ремонт и содержание автомобильных дорог, которые являются «жизненными артериями» для населения региона, дорог, соединяющих отдаленные населенные пункты
Деятельность предприятия за анализируемый период с 2008 по 2010г. является прибыльной, при этом негативным моментом является снижение выручки, в 2009г. снизилась на 3,5%, в 2010г. снизилась на 5,9%, при одновременном росте себестоимости, так в 2009г. рост составил 19%, в 2010г. рост составил 2,9%.
Финансовое состояние за весь период является неустойчивым, на что влияет дефицит оборотных средств. Коэффициенты ликвидности имеют положительную динамику. Предприятие в основном финансируется за счет заемных и привлеченных источников финансирования. При этом в привлеченном источнике финансирования наибольшую долю имеет задолженность перед поставщиками и подрядчиками.
Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности имеет положительную динамику, безусловно свидетельствующую о проведении работ по повышению дисциплины финансовых расчетов как с покупателями, так и кредиторами, при этом необходимо отметить, что длительность расчетов с кредиторами превышает длительность расчетов с покупателями почти в 4 раза.
По итогам проведенного анализа денежных потоков по прямому и косвенным методам, можно отметить, что есть риск снижения платежеспособности ООО «Янаавтодор» в будущем. Так в 2008-2009 гг. предприятие финансировалось за счет текущей деятельности, в 2010г. был привлечен краткосрочный займ, за счет чего и организация выходит на ликвидность по итогам года. Руководству предприятия необходимо принять во внимание данный фактор в целях недопущения потери платежеспособности организации в будущем.
Таким образом, для недопущения потери ликвидности, также дальнейшего повышения платежеспособности в ООО «Янаавтодор» необходимо внедрить постоянно действующую систему планирования движения денежных средств. Оперативный контроль и управление системой планирования может вести начальник финансового отдела, согласуя все свои действия с главным бухгалтером и генеральным директором предприятия. Основное внимание необходимо уделить к погашению краткосрочного кредита, полученного в 2010г. В течение 2011г. по графику необходимо возвратить данный кредит. Также с особой внимательностью необходимо контролировать платежи по налогам и сборам, так как несвоевременный платеж может привести к таким санкциям со стороны налоговой инспекции как приостановление операций по расчетным счетам, что может привести к нарушению всех финансовых расчетов ООО «Янаавтодор» и резкому снижению платежеспособности.
Также в дальнейшем поддерживать достигнутые показатели оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности, при этом рекомендуется еще сократить оборачиваемость дебиторской задолженности.
При осуществлении данных мероприятий ООО «Янаавтодор» сможет сохранить ликвидность, и в дальнейшем повышать свою платежеспособность.
Сайты сети Интернет
1. http://www.cfin.ru
2. http://www.fscm.ru
3. http://disclosure.fcsm.ru
4. http://www.rts.ru
6. http://www.rid.ru
7. http://www.corp-gov.ru