Стратегия управления дебиторской задолженностью (на примере ОАО "Ростелеком" Вологодский филиал)

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2013 в 22:39, дипломная работа

Краткое описание

Цель настоящей дипломной работы – анализ управления дебиторской задолженностью на предприятии Открытое Акционерное Общество «Ростелеком» (далее ОАО «РОСТЕЛЕКОМ») Вологодский филиал и разработка мероприятий по снижению величины дебиторской задолженности.
Задачами дипломной работы являются:
- изучить теоретические аспекты управления дебиторской задолженностью – понятие, сущность, виды дебиторской задолженности;
- провести анализ финансовых показателей предприятия;
- рассмотреть практику управления дебиторской задолженностью в Вологодском филиале ОАО «РОСТЕЛЕКОМ», произвести анализ состояния дебиторской задолженности;
- разработать стратегию управления дебиторской задолженностью данного предприятия.

Оглавление

Введение 4
1.Теоретические аспекты управления дебиторской задолженностью 7
1.1. Сущность, классификация и источники возникновения дебиторской задолженности 7
1.2. Нормативно-правовое регулирование и учет дебиторской задолженности на предприятии 11
1.3. Оценка и способы управления дебиторской задолженностью 14
1.4. Стратегия управления дебиторской задолженностью 17
2.Управление дебиторской задолженностью в ОАО «Ростелеком» Вологодский филиал 21
2.1 Организационная характеристика ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» Вологодский филиал 21
2.2. Экономический анализ деятельности ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» Вологодский филиал 24
2.3. Финансовый анализ деятельности ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» Вологодский филиал 28
2.4. Организация управления дебиторской задолженностью в ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» Вологодский филиал 40
3.Анализ состояния и стратегия управления дебиторской задолженностью в ОАО «Ростелеком» Вологодский филиал47
3.1. Анализ структуры и динамики дебиторской задолженности ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» Вологодский филиал 48
3.2. Особенности управления и анализа дебиторской задолженности отдельных категорий клиентов ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» Вологодский филиал54
3.3. Коэффициентный анализ дебиторской задолженности ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» Вологодский филиал 61
3.4. Стратегия управления дебиторской задолженностью в ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» Вологодский филиал 68
Заключение 79
Список используемых источников 83

Файлы: 1 файл

диплом - стратегия упр дз.doc

— 1.76 Мб (Скачать)

Расходы Филиала за 2010 год составили 2 420 млн. руб., снизившись по сравнению с 2009 годом на 3,05 %. Но, тем не менее, расходы по-прежнему остались превышающими над уровнем доходов на 12,08 % или 291 млн. руб. Таким образом, начиная с 2009 года Филиал получает убыток, обусловленный сильным ростом расходов (на 41,1%) в 2009 году по сравнению с 2008 годом. Наиболее существенный рост наблюдался по следующим статьям расходов:

  • «расходы принятые от других организаций» – рост расходов в составил 44,61 % –  на 68 993 тыс. руб.
  • «амортизация» – рост расходов составил 27 994 тыс. руб. или 4% к уровню прошлого года, вследствие повышения объемом ввода основных средств в рамках реализации масштабных инвестиционных программ;
  • «прочие расходы по обычным видам деятельности» – рост на 28 968 тыс. руб.
  • «электроэнергия» – рост расходов на 20,48 % (13 418 тыс. руб.) обусловлен, прежде всего, повышением тарифов естественных монополий на электрическую энергию.
  • «покупная стоимость товаров» – рост расходов составил 72 %, что вызвано большим объемом закупок товаров для продажи в целях реализации стратегии по диверсификации предоставляемых услуг, а так же связано со значительным ростом цен на вычислительную технику;
  • «услуги сторонних организаций» – рост расходов составил 41 %, в основном за счет расходов на содержание и обслуживание таксофонов.

Положителен факт, что  снизились штрафы и пени по налогам и сборам, а также исчезла такая статья, как штрафы и пени по договорам, это говорит об улучшении внутренней дисциплины и ответственности работников.

 

 

    1. Финансовый анализ деятельности ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» Вологодский филиал

 

  1. Анализ ликвидности и платежеспособности за 2008 – 2010 гг.

Анализ ликвидности  баланса заключается в сравнении  средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения (табл. 2.3 и 2.4).

Таблица 2.3

Группировка активов  по степени ликвидности, тыс. руб.

Группа активов

2008

2009

2010

А1

2 755

3 639

2 393

А2

126 487

165 418

189 152

А3

44 426

44 843

37 947

А4

4 791 923

4 510 653

4 418 181

Итого

4 965 591

4 724 553

4 647 673


 

Группировка пассивов приведена  ниже (табл 2.4).

Таблица 2.4

Группировка пассивов по степени срочности, тыс. руб.

Группа пассивов

2008

2009

2010

П1

193 206

229 105

176 826

П2

63 053

54 239

52 163

П3

1 814

2 271

5 561

П4

4 707 518

4 438 938

4 413 123

Итого

4 965 591

4 724 553

4 647 673


 

Уже из агрегированного баланса видно несоответствие объема групп активов пассивам. Установление факта наличия абсолютно ликвидного баланса происходит на основе стандартного неравенства (табл.2.5).

Таблица 2.5

Выполнение условий ликвидности за 2008-2010 гг.

Условие ликвидности

2008

2009

2010

А1≥П1

А1≤П1

А1≤П1

А1≤П1

А2≥П2

А2≥П2

А2≥П2

А2≥П2

А3≥П3

А3≥П3

А3≥П3

А3≥П3

А4≤П4

А4≥П4

А4≥П4

А4≥П4


 

За три рассматриваемых  года ситуация абсолютно идентична. Высоколиквидные активы не покрывают весь объем краткосрочной задолженности, этот перевес компенсируется недостатком постоянных пассивов. На предприятии возникает недостаток высоколиквидных активов, необходимых для покрытия текущей кредиторской задолженности. Что касается категории А2, то она вполне покрывает объем краткосрочных обязательств. Наименьший объем по сравнению с другими группами занимают группы А3 и П3. П3 представлена только задолженностью участникам по выплате доходов, а небольшой объем А3 объясняется малым количеством запасов и материалов, так как Филиал в основном занимается сервисной деятельностью. Последнее неравенство не соблюдено, что говорит о недостаточности собственного капитала.

Помимо составления  агрегированного баланса также рассчитываются абсолютные показатели ликвидности (табл. 2.6).

Таблица 2.6

Расчет абсолютных показателей  ликвидности Вологодского филиала  ОАО «Ростелеком»

Показатели

Формулы

2008

2009

2010

(тыс. руб.)

- 127 017

- 114 287

- 37 444

(тыс. руб.)

42 612

42 572

32 386


 

Как уже отмечалось выше, у Филиала существует проблема с текущей ликвидностью, ее показатель имеет отрицательное значение, но в динамике видно восходящую тенденцию. Проблема обеспечения ликвидности Филиала в краткосрочной перспективе решается путем обеспечения сбалансированного поступления средств, необходимых для покрытия кредиторской задолженности, от абонентов и других дебиторов, а также от Головной организации.

Наряду с абсолютными  показателями для оценки ликвидности  и платежеспособности предприятия рассчитывают относительные показатели (табл. 2.7).

Таблица 2.7

Расчет коэффициентов  ликвидности Вологодского филиала  ОАО «Ростелеком»

Показатели

Формулы

2008

2009

2010

 

0,0108

0,0128

0,0105

   

0,5043

0,5966

0,8365

   

0,6777

0,7549

1,0022

   

-0,4860

-0,3353

-0,0220

   

0,5629


Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что в  Вологодском филиале ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» за счет имеющихся денежных средств может быть погашен всего лишь 1 % краткосрочной задолженности.

Коэффициент быстрой  ликвидности удовлетворяет обычно соотношение 0,7—1. К 2010 году данный показатель почти приближается к нормативному: 83% краткосрочных финансовых обязательств обеспечены активами, в основном это дебиторская задолженность.

Коэффициент текущей  ликвидности для Филиала «РОСТЕЛЕКОМ» в динамике также растет, но все еще не достигает нормативного значения. Следующий коэффициент свидетельствует о недостаточности собственного капитала, что уже было ясно из сравнения данных агрегированного баланса. Коэффициенты восстановления платежеспособности свидетельствует об угрозе потери платежеспособности.

В целом для филиальной структуры не совсем корректно на основе подобного анализ делать заключения о неликвидности и неплатежеспособности Филиала, по крайней мере, без ссылки на общую характеристику всего предприятия в целом. Так, например,  для всей структуры ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» показатели текущей ликвидности имеют следующие значения: 2008 год – 0,80, 2009 год – 0,64, 2010 год – 0,43. В динамике наблюдается спад, но, тем не менее, показатели соответствуют нормам. 

  1. Анализ финансовой устойчивости за 2008-2010 гг.

Оценка финансового  состояния предприятия будет  неполной без анализа финансовой устойчивости. Финансовая устойчивость – характеристика, свидетельствующая о стабильном превышении доходов над расходами, свободном маневрировании денежными средствами предприятия и эффективном их использовании, бесперебойном процессе производства и реализации продукции.

В начале анализа финансовой устойчивости предприятия рассчитываются абсолютные показатели и определяется модель финансовой устойчивости, присущая данному предприятию. Расчет производится в несколько этапов на основе следующих формул:

Наличие собственных  оборотных средств:

 

(2.1)


 

где – собственные оборотные средства.

Наличие функциональных капиталов:

 

(2.2)


 

где – функциональный капитал;

      – собственные оборотные средства.

Общая величина источников формирования запасов и затрат:

 

(2.3)


 

где – величина источников формирования запасов и затрат;

      – функциональный капитал.

Определение величины запасов  и затрат:

 

(2.4)


 

где – величина запасов и затрат.     

Определение излишков или  недостатков собственных оборотных  средств для формирования запасов  и затрат:

 

 

(2.5)


 

где величина излишков или недостатков собственных  оборотных средств для формирования запасов и затрат;

 – собственные оборотные средства;

 – величина запасов и затрат.     

Определение излишков или  недостатков функциональных капиталов для формирования запасов и затрат:

 

 

(2.6)


 

где величина излишков или недостатков функциональных капиталов для формирования запасов  и затрат;

 – функциональный капитал;

 – величина запасов и затрат.     

Определение величины излишков или недостатков общей величины источников для формирования запасов и затрат:

 

 

(2.7)


 

где величина излишков или недостатков общей величины источников для формирования запасов и затрат;

        – величина источников формирования запасов и затрат;

        – величина запасов и затрат.     

В конце расчета составляется матрица финансового состояния  предприятия. Исходя из расчетов формируются следующие матрицы финансовой устойчивости Вологодского филиала ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» (табл. 2.8):

2008 – (0,0,0) – кризисное  состояние;

2009 – (0,0,0) –кризисное  состояние;

2010 – (1,1,1) – абсолютная  устойчивость.

Таблица 2.8

Расчет показателей  финансовой устойчивости Вологодского филиала ОАО «Ростелеком», тыс. руб.

Показатели

2008

2009

2010

СОС

-          17 436

-            11 368

52 126

ФК

-          19 499

-            14 158

50 371

ВИ

-          19 499

-            14 158

50 371

ЗЗ

           49 763

            55 156

41 494

-          67 199

-            66 524

10 632

-          69 262

-            69 314

8 877

-          69 262

-            69 314

8 877

Информация о работе Стратегия управления дебиторской задолженностью (на примере ОАО "Ростелеком" Вологодский филиал)