Роль информационного ресурса в финансовом менеджменте

1) только корпоративная информационная система (КИС);

2) система бюджетирования совместно с КИС;

3) только система бюджетирования.

1) Только КИС

Решения на основе КИС наиболее приемлемы для предприятий, ведущих однородный бизнес, управление которыми ориентировано, главным образом, на решение операционных задач (повышение эффективности производственных и торговых операций, снижение себестоимости, оптимизацию оборотных активов и т.п.). Для таких организаций не имеют решающего значения задачи среднесрочного и долгосрочного планирования, формирования эффективного бизнес-портфеля, анализ стратегий поведения на рынке и связанных с этим сценариев. Это могут быть промышленные и торговые предприятия, имеющие стабильный рынок и не испытывающие потребности в постоянном пересмотре своей стратегии.

2) Система бюджетирования совместно с КИС

В решениях на основе специализированных систем бюджетирования заинтересованы, прежде всего, диверсифицированные компании, имеющие в своем портфеле набор разнородных бизнесов. Для управленческого учета и планирования в такой корпорации на уровне управляющей компании единственно возможным решением является автоматизированная система бюджетного управления. При этом в дочерних компаниях холдинга могут использоваться различные средства автоматизации, так или иначе интегрированные с информационной системой холдинга.

Практика такова, что предприятия, входящие в холдинг, уже имеют какие-либо средства автоматизации (на разных предприятиях различные). Поэтому задача автоматизации управления корпорации часто решается путем интеграции разнородного программного обеспечения. При этом основным «объединяющим» звеном выступает система бюджетирования корпорации.

Интересно рассмотреть пример совместного использования ERP-систем с системами документооборота и бюджетирования. Получив первичные данные для построения бюджета из ERP-системы, финансовый директор может передать их в систему бюджетирования, получить комплект бюджетных документов, затем уже с помощью системы документооборота провести весь цикл их согласования, визирования и утверждения, а затем передать из системы документооборота в систему бюджетирования окончательные бюджетные показатели. Сформированный затем в ERP-системе фактический платеж с помощью системы документооборота проходит цикл утверждений и попадает в систему бюджетирования для контроля исполнения бюджета.

3) Только система бюджетирования

Система управленческого планирования, учета и контроля может быть полностью реализована на программном обеспечении для бюджетирования. Такого рода решения вполне приемлемы для небольших компаний, которые до определенного времени используют для этих целей электронные таблицы. В этих случаях программа бюджетирования может быть достойной заменой Excel. Очевидно, здесь не обойтись без ручного ввода данных, но при небольшом объеме операций, такое решение может быть вполне приемлемым. [15, c. 386]

Таким образом выбор той или иной модели автоматизации процессов финансового анализа зависит от ожидаемого эффекта, связанного с внедрением информационных технологий, и цены, которую готово заплатить предприятие за соответствующее решение.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведённого исследования можно сделать следующие выводы.

Эффективное решение задач финансового менеджмента требует использования адекватных информационных ресурсов, которые по источникам формирования и отношению к управляемому объекту могут быть разделены на внутренние и внешние.

К внутренней относится информация, которая генерируется в процессе функционирования предприятия и формируется специалистами его различных подразделений  - бухгалтерии, маркетинга, материально-технического снабжения, сбыта, финансового отдела и т.д.

Особую роль при этом играет финансовая отчетность предприятия, характеризующая результаты его хозяйственной деятельности за определенный период времени. Показатели, которые содержатся или могут быть определены из отчетности, являются информационной базой для решения задач анализа, текущего планирования, прогнозирования и контроля финансового состояния предприятия, а также для решения других задач.

К внешней относится информации о других производителях, возможных потребителях продукции, поставщиках сырья и комплектующих, современных технологиях, положении на товарных рынках и рынках капитала, правовых условиях хозяйственной деятельности, общей экономической и политической ситуации не только в собственной стране, но и во всем мире. Подобная информация формируется и может быть получена на информационном рынке.

Выделяют следующие основные сектора мирового рынка информации, которые характерны также и для России.

- Сектор деловой информации, обслуживающий сферу бизнеса.

- Сектор научной и профессиональной информации в различных сферах человеческой деятельности.

- Сектор социально-политической    и        правовой          информации,

обслуживающий органы государственного управления, социальную сферу и общественные организации.

- Сектор массовой и потребительской информации (новости, литература, развлечения, справочники), ориентированной на использование населением в быту.

В настоящее время система финансового учета автоматизируется. Но, несмотря на очевидные преимущества, перевод бумажных документов в электронную форму - большая проблема. Для крупных предприятий это связано с огромным потоком документов, для мелких - с их финансовыми возможностями, наличием высококвалифицированных кадров и т.п. Создаются автоматизированные рабочие места финансовых менеджеров, которые представляют собой малые вычислительные системы, ориентированные на автоматизацию управления финансами предприятия.

Библиографический список

I Книги, монографии, учебники

1.      Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс в 2-х томах /Перевод с английского, под ред. В.В. Ковалеве/ - Спб.; Экономическая школа, 2008- 318с

2.      Белолипецкий В.Г. Финансовый менеджмент. - М.: КНОРУС, 2009 – 350с

3.      Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - Финансы и статистика, 2007 – 532с

4.      И. А. Бланк, Финансовый менеджмент. - Учебник. Киев: Ника- Центр, 2007- 458с.

5.      Бригхем Ю, Финансовый менеджмент. Учебник. ПИТЕР, 2010 – 639с

6.      Гаврилова А.Н., Е.Ф. Сысоева и др., Финансовый менеджмент: Учеб. пос. - М.: КНОРУС, 2007 – 336с

7.      Крейнина М.Н., Финансовый менеджмент, Учеб. пос, М.: Дело и сервис, 2008. – 448с

8.      Ковалев    В.В.    Финансовая    отчетность:    Анализ    финансовой    отчетности    (основы балансоведения): Учеб.пособ. /В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. - М.: КНОРУС, 2009 – 410с

9.      ПавловаЛ.Н., Финансовый менеджмент, Учебник. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2009 – 439с

10. Т.В. Теплова Т.В., Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. М.: ГУ ВШЭ, 2008 – 480с

11. Финансовый   менеджмент:   теория   и   практика.   /   Под   ред.   Е.С.   Стояновой/  -   М.: Перспектива, 2008 – 523с

12. Финансовый менеджмент: учеб. пособие   /Под ред. Н.В. Колчиной/- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 – 639с

13. Финансовый менеджмент: учебник под ред. Проф. Е.И. Шохина, - М.: КНОРУС, 2008- 389с

14. Финансовый менеджмент: Учебное пособие /Под ред.Е.И. Шохина/- М.: ФБК - Пресс, 2006 – 352с

15. Финансовый менеджмент: Учеб. пос. / Под ред. И.М. Карасева, М.А. Ревякина - 3-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2008 – 412с

16. Финансовый менеджмент: Учебник /Под ред. Акад. Г.Б. Поляка. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 - 610с

Содержание работы

Введение                                                                                                             3

1 Место информационного ресурса в финансовом менеджменте

1.1 Экономическая сущность информации                                                     6

1.2 Информационный ресурс как экономическая категория                        8

1.3 Система показателей информационного обеспечения

финансового менеджмента                                                                               13

2 Проблемы применения информационных технологий

в финансовом менеджменте и пути их решения

2.1 Применение корпоративных информационных систем

и проблемы их использования                                                                         22

2.2 Обзор программных продуктов используемых

для финансового анализа                                                                                 24

2.3 Основные альтернативы решения проблем

использования информационных систем                                                       27

Заключение                                                                                                        30

Библиографический список                                                                             32

Приложение

                                                                                                           Приложение 1