Принятие решений в условиях риска и неопределённости

               Также для решения поставленной задачи мы можем применить критерий Гурвица, который позволит определить компромиссное решение проблемы путем определения линейной комбинации минимального и максимального значения прибыли для каждой стратегии и определения наибольшего из полученных результатов: Gi = xmin п ij + (1-x) max п ij; Gопт. = max Gi. По итогам вышеописанных вычислений делаем вывод: стратегия Q3 является оптимальной. Таким образом, результаты критерия Сэвиджа и критерия Гурвица совпадают: стратегия Q3 является наиболее безопасной.

          Руководством ООО «Молочная страна» было принято решение реализовывать продукцию в объеме 10 000 шт., так как реализация в таком объеме принесет наилучшие результаты для организации «Молочная страна» и даст возможность функционировать и снабжать население молочной продукцией, несмотря на условия неопределенности и риска. 
 
 

Заключение 
 

        Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. В условиях рыночной экономики менеджер своими решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций.

              Принятие управленческих решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в успешной деятельности и дальнейшем развитии организации.

               Риски – непременная составляющая деловой жизни, а управление ими – часть той масштабной работы, которую ведет любая компания. Оценка рисков и неопределенности при планировании позволяет компаниям заранее определить и смягчить потенциальные потери, обеспечивая основу для принятия качественных решений и внесения улучшений в управленческий процесс.

              В данной работе мною были подробно рассмотрены такие моменты, как: риски, неопределенность, способы их оценки, а также научные методы борьбы с ними.

              На примере ООО «Молочная страна» были подробно рассмотрены некоторые методы борьбы с неопределенностью и рисками, в ходе которых было найдено оптимальное решение относительно объема выпускаемой продукции в условиях неопределенности и риска.

        В заключении хотелось бы сказать,  что при принятии решений современный менеджер должен: широко использовать различные методы науки управления; оценивать среду принятия решений и риски; знать и уметь применять различные модели и методы прогнозирования для принятия решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература

1. Боровкова В.А. Управление рисками в торговле. – СПб: Питер, 2004 г.
2. Мескон М., Основы менеджмента. – М.: Дело, 2001 г.
3. Румянцева З.П. Менеджмент организации – М.: Инфра-М, 2005 г.
4. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник. – М.: ИНФРА – М,    2005. – 278 с.
5. Балдин К.В. «Управленческие решения», М.: «Дашков и К», 2007. -- 496 с.
6. Гратовый П.Г., Петрова С.Н.. Риски в современном бизнесе. М., 2005. - 312 с
7. Кудрявцев О. Система снижения рисков: Фин. бизнес. 2005.
8. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. - М.:       Юнити, 2002.
9. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. - М: «Дело», 2000.
10. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Логис, 2000.
11. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 271 с.