Принятие решений в условиях риска и неопределённости

При принятии управленческих решений всегда важно учитывать риск. В ходе оценки альтернатив и принятия решений руководитель должен прогнозировать возможные результаты в разных обстоятельствах или состояния. Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.

Введение………………………………………………………………..3 стр.
Глава 1. Принятие УР в условиях риска……………………..…………5стр.
1.1. Неопределённости в среде принятия УР………………………5стр.
1.2. Технология принятия УР ………………...……………………7стр.
1.3. Основные критерии принятия УР в
условиях риска…………….……………………………..……10стр.
1.4. Сущность, содержание и виды рисков при
реализации управленческих решений……………………… 13стр.
1.5. Способы оценки степени риска……..………………………..19стр.
1.6. Управление рисками при принятии
управленческих решений………………………………….….24стр.
1.7. Страхование управленческих рисков…………………………27стр.
Глава 2. Глава 2.Основные способы борьбы с рисками на
примере ООО «Молочная страна»…………………………..28стр.
2.1. Характеристика исследуемого объекта ………......................28стр.
2.2 Принятие управленческого решения в ООО «Молочная
страна» в условиях неопределённости………………………….31стр.
Заключение………………………………………………………….34стр.
Список использованной литературы……………………………..35стр.