Принятие решений в условиях риска и неопределенности
12 Октября 2012 в 01:09, реферат
Произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и имеющих чрезвычайно важное значение для устойчивого функционирования и развития экономики. К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
Принятие решений в условиях неопределенности и риска
16 Декабря 2012 в 18:35, аттестационная работа
Важная особенность процессов принятия управленческих решений заключается в необходимости учитывать влияние неопределенных факторов и рассматривать все возможные последствия альтернатив, предъявляемых для выбора. В связи с этим большое практическое значение имеет разработка моделей принятия решений в условиях неопределенности. Эти модели обеспечивают структурирование и обработку информации о решаемой проблеме и тем самым хотя бы отчасти восполняют неполноту исходных данных, имеющихся у руководителя
Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности
27 Марта 2011 в 13:32, курсовая работа
Анализ внешней и внутренней среды, тенденций их развития, потенциальных потребностей и потенциальных возможностей служит основанием для выработки альтернативных вариантов стратегии организации, стратегических решений и выбора среди них альтернативного варианта, который и станет стратегией организации на долговременную перспективу.
Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
08 Марта 2013 в 11:45, курсовая работа
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений - это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций.
Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
16 Февраля 2013 в 04:13, курсовая работа
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации – своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации.
Управленческие решения в условиях определенности, неопределенности и риска
10 Апреля 2012 в 11:50, контрольная работа
Поскольку принятие решений зависит как от личности ЛПР и его психологических особенностей, так и от объективных условий, в которых он находится, все факторы, влияющие на этот процесс, можно разделить на две большие группы — личностные (субъективные) и ситуационные (объективные).
Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска
17 Марта 2013 в 11:54, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является анализ принятия оптимального управленческого решения с учетом фактора неопределенности и риска на примере конкретной организации (ЗАО «Молочный рай»).
Поставленная цель обусловила основные задачи исследования, состоящие в следующем:
рассмотреть понятия неопределенности и риска;
рассмотреть процесс влияния неопределенности и риска на деятельность организации;
рассмотреть научные методы принятия решений, рекомендуемые в условиях неопределенности и риска;
Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска на примере ООО «Мастер - Риэлти»
11 Января 2012 в 22:44, контрольная работа
Целью данной работы является анализ разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
На основании изложенной цели необходимо решить ряд задач, основные из которых следующие:
1). Выявить и проанализировать стратегические и оперативные проблемы, возникающие в практической деятельности компании;
2). Описать проблему и результаты разработки, принятия и реализацию управленческого решения.
Работа строго структурирована и состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы.