Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2012 в 21:22, курсовая работа
При принятии управленческих решений всегда важно учитывать риск. В ходе оценки альтернатив и принятия решений руководитель должен прогнозировать возможные результаты в разных обстоятельствах или состояния. Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
Введение………………………………………………………………..3 стр.
Глава 1. Принятие УР в условиях риска……………………..…………5стр.
1.1. Неопределённости в среде принятия УР………………………5стр.
1.2. Технология принятия УР ………………...……………………7стр.
1.3. Основные критерии принятия УР в
условиях риска…………….……………………………..……10стр.
1.4. Сущность, содержание и виды рисков при
реализации управленческих решений……………………… 13стр.
1.5. Способы оценки степени риска……..………………………..19стр.
1.6. Управление рисками при принятии
управленческих решений………………………………….….24стр.
1.7. Страхование управленческих рисков…………………………27стр.
Глава 2. Глава 2.Основные способы борьбы с рисками на
примере ООО «Молочная страна»…………………………..28стр.
2.1. Характеристика исследуемого объекта ………......................28стр.
2.2 Принятие управленческого решения в ООО «Молочная
страна» в условиях неопределённости………………………….31стр.
Заключение………………………………………………………….34стр.
Список использованной литературы……………………………..35стр.
На седьмом этапе окончательно принимается и оформляется решение.
Восьмым этапом является реализация управленческого решения.
Поиск
таких решений является многошаговым,
в ходе его постоянно сравниваются
цели с возможностями их достижения,
отыскиваются новые возможности, корректируются
цели в сторону увеличения (усложнения),
если выявлены дополнительные ресурсы,
и в сторону снижения, если первоначально
сформулированные цели оказались нереальными.
Следовательно, решение таких проблем
тесно связано с анализом условий
и целей действия.
1.3.
Основные критерии принятия
решений в условиях
неопределённости
Приведем
несколько общих критериев
Матрица,
приведенная в таблице 1, содержит:
Аj – альтернативы, т.е. варианты действий,
один из которых необходимо выбрать;
Si – возможные варианты состояний окружающей
среды; aij – элемент матрицы, обозначающий
значение стоимости капитала, принимаемое
альтернативой j при coстоянии окружающей
среды i.
Таблица 1. Матрица решений
Альтернатива | S (состояние среды) | |||||
А | S1 | S2 | … | Si | … | Sm |
А1 | a11 | a12 | … | a1i | … | a1m |
… | … | … | … | … | … | |
Аj | aj1 | aj2 | … | aji | … | ajm |
Аn | an1 | an2 | … | ajn | … | anm |
Для выбора оптимальной стратегии в ситуации неопределённости используются различные правила и критерии.
Правило максимин (критерий Ваальда)
В соответствии с этим правилом из альтернатив aj выбирают ту, которая при самом неблагоприятном состоянии внешней среды, имеет наибольшее значение показателя. С этой целью в каждой строчке матрицы фиксируют альтернативы с минимальным значением показателя и из отмеченных минимальных выбирают максимальное. Альтернативе а* с максимальным значением из всех минимальных даётся приоритет.
Принимающий решение в этом случае минимально готов к риску, предполагая максимум негативного развития состояния внешней среды и учитывая наименее благоприятное развитие для каждой альтернативы.
– использование только одного варианта развития ситуации для По критерию Ваальда лица, принимающие решения, выбирают стратегию, гарантирующую максимальное значение наихудшего выигрыша (критерия максимина).
Правило максимакс
В соответствии с этим правилом выбирается альтернатива с наивысшим достижимым значением оцениваемого показателя. При этом ЛПР не учитывает риска от неблагоприятного изменения окружающей среды. Альтернатива находится по формуле:
а* = {аjmaxj maxi Пij}
Используя это правило, определяют максимальное значение для каждой строки и выбирают наибольшее из них.
Большой недостаток правил максимакса и максимина каждой альтернативы при принятии решения.
Правило минимакс (критерий Севиджа)
В отличие от максимина минимакс ориентирован на минимизацию не столько потерь, сколько сожалений по поводу упущенной прибыли. Правило допускает разумный риск ради получения дополнительной прибыли. Критерий Севиджа рассчитывается по формуле:
min max П = mini [maxj (maxi Xij – Xij)]
где mini, maxj – поиск максимума перебором соответствующих столбцов и строк.
Расчёт минимакса состоит их четырёх этапов:
Правило Гурвица
В соответствии с этим правилом правила максимакс и максимин сочетаются связыванием максимума минимальных значений альтернатив. Это правило называют ещё правилом оптимизма – пессимизма. Оптимальную альтернативу можно рассчитать по формуле:
а* = maxi [(1-α) minj Пji+ α maxj Пji]
где α – коэффициент оптимизма, α =1…0 при α =1 альтернатива выбирается по правилу максимакс, при α =0 – по правилу максимин. Учитывая боязнь риска, целесообразно задавать α =0,3. Наибольшее значение целевой величины и определяет необходимую альтернативу.
Правило Гурвица применяют, учитывая более существенную информацию, чем при использовании правил максимин и максимакс.
Таким образом, при принятии управленческого решения в общем случае необходимо:
Непосредственное
применение критериев при принятии
управленческого решения в
1.4. Сущность, содержание и виды рисков при реализации управленческих решений
Нередко руководителям разного уровня приходится готовить управленческие решения в условиях неполной или неточной информации, большой текучести кадров, недобросовестности поставщиков, потребителей, частых изменений законодательства, неожиданных действий конкурентов и др. В результате возможны непреднамеренные ошибки в управленческих решениях.
Фактические результаты решений не всегда совпадают с запланированными. Для УР характерны и неопределенность, и риск.
Неопределенность определяется как не
вполне отчетливая, неточная, неясная
или уклончивая информация о каком-либо
объекте или процессе. Неопределенность
связана с подготовкой УР, а риск – с его
реализацией (рис. 1).
Рис.1
Риск – это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Это историческая и экономическая категория. Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления.
Как историческая категория риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Это свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития. Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата:
В ситуации риска можно, используя теорию вероятности, рассчитать вероятность того или иного изменения среды, в ситуации неопределенности значения вероятности получить нельзя.
Под классификацией рисков следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском, так как каждому риску соответствует своя система приемов управления риском.
Квалификационная система рисков включает группу, категории, виды, подвиды и разновидности рисков. В зависимости от возможного результата (рискового события) риски можно поделить на две большие группы:
1. Риски
означают возможность
2. Спекулятивные
риски выражаются в
По основной причине возникновения (базисный или природный риск) риски делятся на следующие категории:
По структурному признаку коммерческие риски делятся на следующие категории:
Информация о работе Принятие решений в условиях риска и неопределённости