Содержание

 

Введение

 

      Преддипломная производственная практика проходила на базе пензенского промышленного предприятия  Открытое акционерное общество «Пензадизельмаш».

      Целью прохождения преддипломной практики явилось:

      - углубление и закрепление теоретических  и практических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение профессиональных навыков работы по специальности;

      - сбор фактического материала,  необходимого для выполнения  дипломного проекта (работы). Обобщение  и анализ собранного материала  является основой для последующего дипломного проектирования.

      Основные  задачи, которые были решены во время  прохождения практики:

      - ознакомление с современными  методами управления и хозяйствования  организаций, их организационной  структурой, взаимодействия со смежниками  и т.п.;

      - закрепление навыков работы с годовыми отчетами, производственно-финансовыми и перспективными планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности предприятия и его подразделений, оценке уровня организации производства, труда и управления;

      - овладение практическими навыками  по разработке и составлению  разного рода экономических документов.

      Целью прохождения производственной практики является комплексный анализ и оценка финансового положения предприятия  по данным бухгалтерской отчетности.

      В ходе преддипломной практики были поставлены и решены следующие задачи:

      1. Изучены организационно-правовая  форма предприятия, его основные  виды деятельности и организационная  структура.

      2. Изучены особенности организации системы финансового менеджмента на предприятии.

      3. Произведенная оценка и анализ показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.

      4. По результатам проведенного  исследования разработаны рекомендации по совершенствованию деятельности организации и повышению ее финансового состояния.

      5. Проведен анализ информационных технологий, используемых в процессе управления финансовой деятельностью организации.

      Результаты  проделанной работы могут быть использованы при планировании мероприятий по улучшению финансового состояния АОА «Пензадизельмаш». 

 

1. Краткая характеристика организационной структуры предприятия

 

      Открытое акционерное общество «Пензадизельмаш» - крупное, специализированное предприятие по производству дизелей и турбокомпрессоров, а также комплектующих узлов для дизелестроительных заводов, основанное в 1949 году.

      ОАО «Пензадизельмаш» входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг», крупнейшей российской компании, объединяющей ведущие предприятия транспортного машиностроения.

      Организационная структура предприятия показана в приложении 1.

      Завод остается единственным огромным в России предприятием, обеспечивающим дизель-генераторами типа Д50 и турбонагнетателями (турбокомпрессорами) железнодорожный транспорт, судо-, дизеле-, тепловозостроение и другие отрасли  промышленности.

      Пензенский  дизельный завод известен также  как один из ведущих производителей турбокомпрессоров.

      Авторитет ОАО «Пензадизельмаш» и широкое  признание продукции завода обеспечиваются современными конструкторскими, техническими решениями, внедрением прогрессивных технологий, использованием специального, уникального оборудования.

      Виды  продукции и деятельность ОАО «Пензадизельмаш»:

• Дизели Д50 (тепловозные дизели 1-ПД4А, 1-ПД4Д, 1-ПД4В, 1-ПД4Е, газодизель ГДГ-50, судовые дизели Д50, стационарные источники питания ПД5), текущий и капитальный ремонт дизелей.
• Турбокомпрессоры (для тепловозных и судовых дизелей, стационарных источников питания, большегрузных автосамосвалов, газомотокомпрессоров), текущий и капитальный ремонт турбокомпрессоров.
• Запасные части к дизелям и турбокомпрессорам, изделиям по кооперации по заказам других производителей.
• Водяные и масляные насосы, эластичные муфты и антивибраторы, валоповоротные механизмы, поршни и другие изделия для комплектации дизелей различных типоразмеров.

      Потребители продукции ОАО «Пензадизельмаш» – преимущественно предприятия России и стран СНГ. Самые крупные из них: ОАО «РЖД», Брянский машиностроительный завод, Коломенский машиностроительный завод, «Волгодизельмаш» (г. Балаково). Постоянные иностранные заказчики: предприятия Монголии, Казахстана, Украины, Польши, Латвии, Кубы. 

      На  рынок России приходится 90% продаж продукции  предприятия 1 173 984 млрд. руб.

      На  экспорт осуществлялись поставки турбокомпрессоров  и запасных частей, сумма выручки  от экспорта составила 136 965 млн. руб.

     В 2010 году ключевым партнером ОАО «Пензадизельмаш» оставалось ОАО «Российские железные дороги». В рамках одобренной Правительством Стратегии развития железнодорожного транспорта, ОАО «Российские железные дороги» реализует масштабную программу обновления парка подвижного состава. На долю ОАО «Российские железные дороги» пришлось 15 % всех поставок ОАО «Пензадизельмаш».

     Около 75 % продукции было изготовлено по заказу других российских компаний –  независимых перевозчиков и промышленных предприятий, в адрес которых отгружались:  дизеля, турбокомпрессоры и запасные части.

     Крупнейшие  потребители продукции – (основные потребители продукции, например: металлургические и горно-обогатительные комбинаты, производители и перевозчики  зерна, цемента и минеральных удобрений, Министерство обороны , Военно-Морской флот РФ и т.п.).

     Порядка 10  % продукции ОАО «Пензадизельмаш» в 2010 году направляло на экспорт.

      Целевыми  клиентами в различных сегментах  рынка для ОАО «Пензадизельмаш» являются:

      1. ОАО «РЖД» и его филиалы (Росжелдорснаб, отделения дорог, ремонтные предприятия и депо), а также уполномоченные компании.

      2. Прочие российские потребители:

        Промышленные предприятия;

        Независимые перевозочные компании; 

      3. Зарубежные потребители:

        Укрзализныця (Украинские железные дороги);

        Казакстан темiр жолы (Казахстанские  железные дороги);

        Беларуская чыгунка (Белорусские  железные дороги);

        Потребители в странах Балтии;

        Потребители в Польше.

        Потребители в странах Восточной  Европы.

     География экспортных поставок  ОАО «Пензадизельмаш  за 2010г. (см. табл. 1 и рис. 1).

Таблица 1

География экспортных поставок  ОАО «Пензадизельмаш  за 2010г.

 

      По  итогам года объем производства товарной продукции составил   1236,924 млн. руб.

      В частности по основным видам выпускаемой  продукции:

      1. дизели – 111 штук;

      2. турбокомпрессоры – 679 штук;  

3. запасные  части  и кооперация – 345,6 млн. руб. 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 1. Удельные доли внешней реализации ОАО «Пензадизельмаш» (без кооперации) в 2010 г. 

       

      Основными направлениями развития  ОАО «Пензадизельмаш» являются создание новых конкурентоспособных  продуктов повышенного качества с увеличенным жизненным циклом, снижение себестоимости выпускаемой продукции, обеспечение безубыточной деятельности, сохранение производственного потенциала в 2011 г., а также увеличение объемов производства в перспективе до 2015 г.

      Увеличение  объемов производства и одновременное снижение себестоимости продукции связаны с выполнением плана НИОКР.

      Приоритетные  задачи, разработанные в рамках основных направлений развития:

1. Расширение объемов производства и увеличение доли рынка ОАО «Пензадизельмаш» в России и странах СНГ за счет:
• применения передовых технологий и технических решений;
• интеграции научно-конструкторского и производственно-технологического потенциала;
• повышения уровня унификации технических решений;
• внедрения международной системы контроля качества продукции.
2. Снижение стоимости жизненного цикла продукции.
3. Создание эффективной системы гарантийного и технического обслуживания; использование исключительно оригинальных запасных частей, создание централизованной системы материально-технического обеспечения предприятий, входящих в систему фирменного ремонта и обслуживания, сокращение сроков проведения гарантийного ремонта продукции.
4. Специализация и концентрация производства комплектующих и запасных частей; исключение дублирования аналогичных производств; высвобождение производственных мощностей; централизация производства отдельных узлов и систем.
5. Внедрение новых технологий, направленных на улучшение потребительских качеств.
6. Переход в проектировании и производстве на принцип создания базовых платформ подвижного состава различного назначения за счет использования возможностей конструктивной и технологической унификации отдельных узлов и систем.
7. Пересмотр структуры конструкторско-технологической и опытно-промышленной базы и создание собственных инженерных центров и инжиниринговых компаний.
8. Управленческое и организационное выделение сборочных производств на предприятиях.
9. Замена старого энергоемкого на современное энергосберегающее оборудование.

      Учитывая  сложность экономической ситуации в России, для ОАО «Пензадизельмаш» является очень важным сохранить  потенциал развития, заложенный в  предыдущие годы, оптимизировав производственный процесс на новом, более интенсивном уровне, добиться роста эффективности деятельности предприятий. Так как, по разным оценкам, период экономического спада займет от 1 до 2 лет, около 3-5 лет потребуется на восстановление прежних позиций. Трудности экономического характера расцениваются как временные, позволяющие переоценить приоритеты в операционной деятельности компании.