Обоснование управленческих решений по повышению эффективности использования финансовых ресурсов предприятия

 

 

За 2011 год каждый рубль собственного капитала ООО «РН-Находканефтепродукт» обеспечил чистую прибыль в размере 0,10 р.

За 2011 год рентабельность активов вполне укладывается в норму - 9,5%.

Анализ показателей эффективности хозяйственной деятельности ООО «РН-Находканефтепродукт» выявил те из них, которые положительно характеризуют финансовые результаты:

• хорошая рентабельность активов (9,5% за год);
• прибыль от хозяйственной деятельности за последний год составила 193 453 тыс. р.

Анализ эффективности хозяйственной деятельности Общества также показал, что в течение анализируемого периода (01.01.2011–31.12.2011) получена прибыль от продаж (161 483 тыс. р.), однако наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (-360 047 тыс. р.).

Среди отрицательных показателей финансовых результатов деятельности организации можно выделить следующие:

• значительное падение прибыльности продаж (-21,3 процентных пункта от рентабельности за аналогичный период года, предшествующего отчётному, равной 30,6%);
• значительная отрицательная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения на рубль выручки организации (-17,2 копеек от аналогичного показателя рентабельности за аналогичный период прошлого года).

На основании оценки значений показателей эффективности деятельности предприятия на конец анализируемого периода, а также их динамики в течение периода, получен следующий вывод – степень эффективности работы Общества можно оценить условно положительно.

Однако есть и отрицательный фактор – снижение прибыли. Как видно из проведенного анализа эффективности деятельности предприятия основной причиной, повлиявшей на снижение прибыли на 233 054 тыс. р., стало увеличение издержек в 2011 году на 26, 9%.

3.2 Планируемые  мероприятия по повышению эффективности  хозяйственной деятельности ООО «РН-Находканефтепродукт»

При анализе показателей эффективности хозяйственной деятельности ООО «РН-Находканефтепродукт» было выявлено снижение прибыли.

Для устранения снижения прибыли предлагается комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности хозяйственной деятельности ООО «РН-Находканефтепродукт»:

1. Увеличение тарифов на услуги Общества;
2. Увеличение объема услуг;
3. Снижение издержек.

Увеличение тарифов и объемов услуг ООО «РН-Находканефтепродукт» – это мероприятия, незначительно зависящие от Общества.

Разработка мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности ООО «РН-Находканефтепродукт» связана со спецификой деятельности Общества.

ООО «РН-Находканефтепродукт» является субъектом естественных монополий в сфере услуг морских портов по основному виду деятельности – погрузка и выгрузка (перевалка) нефтепродуктов. Ценовое регулирование на работы, услуги осуществляется Федеральной службой по тарифам посредством определения (установления) цен (тарифов) или их предельного уровня. Следовательно, возможность добиваться повышения рентабельности путем увеличения цен весьма ограничена.

Как уже говорилось, ООО «РН-Находканефтепродукт» является дочерним обществом ОАО «НК «Роснефть» – это единственный участник Общества с размером доли участника 100% от Уставного капитала.

Компания ОАО «НК «Роснефть» – основной заказчик услуг Общества по перевалке нефтепродуктов. Так за 2011 год грузооборот по перевалке для сторонних организаций составил только 9,9 % от общего грузооборота. Из чего следует, что самостоятельное увеличение Обществом объема услуг также ограничено.

Учитывая вышеизложенные обстоятельства, приоритетным направлением для повышения эффективности Общества является разработка мероприятий по сокращению затрат.

К перечню мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности ООО «РН-Находканефтепродукт» можно отнести мероприятия, направленные на экономию ресурсов и на экономию расходов на услуги сторонних организаций (рисунок 7).

Рисунок 7. Комплекс мероприятий, направленных на экономию ресурсов

• Мероприятия, направленные на экономию расходов на топливо.

Использование в качестве котельного топлива смеси нефтеотходов. На очистных сооружениях предприятия вырабатывается смесь нефтеотходов, которую можно использовать в качестве котельного топлива. Себестоимость изготовления смеси нефтеотходов составляет 1,1 тыс. р. за тонну. Планируемая средняя себестоимость 1 тонны мазута, используемого в котельной, составляет 15,1 тыс. р. за тонну. Возникающая разница в цене – 14 тыс. р. за тонну образует экономию затрат на топливо. При планируемой выработке смеси нефтеотходов 3 тыс. тонн в год, сумма экономии составит 42 000 тыс. р. в год. Дополнительных затрат данное мероприятие не требует, так как смесь нефтеотходов вырабатывается на существующих очистных сооружениях, выполняющих природоохранные функции.

• Мероприятия, направленные на экономию электроэнергии.

В программу сокращения затрат включено мероприятие «Внедрение системы разогрева дизельного топлива». Мероприятие заключается в том, что на эстакаде №1 фронта слива производится постоянный обогрев сливных коллекторов и фильтров технологии слива дизельного топлива, что позволяет сократить время работы насоса на откачку дизельного топлива в резервуарный парк и соответственно сократить расход электроэнергии. Мероприятие применяется в зимнее время. Всего планируется получить экономию электроэнергии 224 тыс. кВт. В денежном выражении экономия по мероприятию «Внедрение системы разогрева дизельного топлива» составит: 224 тыс. кВт х 3,70 р./кВт = 833 тыс. р. Дополнительных затрат мероприятие не требует, так как осуществляется при помощи рационализаторских предложений по использованию существующей технологии.

• Мероприятия, направленные на экономию воды.

Мероприятия по использованию технической воды для обеспечения нужд цехов заключается в использовании технической воды, получаемой на очистных сооружениях общества после очистки сточных вод, для различных технических нужд и замывки технологического оборудования. Использование вышеперечисленных мероприятий даст возможность сэкономить 88,2 тыс. тонн воды. При тарифе 23,82 р. за тонну суммарный эффект от указанных мероприятий составит: 88,2 тыс. т. х 23,82 р. = 2 069 тыс. р.

• Мероприятия по сокращению затрат на материальные ресурсы.

Сокращение затрат на материальные ресурсы путем выбора поставок по более низким ценам не требует дополнительных затрат, носит организационный характер, проводится специалистами отдела материально-технического снабжения путем анализа предложений на поставку материалов.

Так же можно осуществлять выполнение ремонта задвижек для дальнейшего использования собственными силами. Транспортировка нефтепродуктов по территории предприятия осуществляется трубопроводами, оснащенными большим количеством задвижек различного диаметра и с разными техническими характеристиками. В процессе эксплуатации задвижки выходят из строя по тем или иным причинам. Ремонтно-механическим цехом производится ремонт вышедших из строя задвижек вместо закупки новых. Таким образом, осуществляется экономия.

Из опыта предыдущих лет известно, что за год проходят ремонт 110 задвижек. Стоимость покупки новых задвижек составила бы 4 159 тыс. р. Затраты на заработную плату и страховые взносы во внебюджетные фонды работников механического цеха, занятых ремонтом задвижек, составляет 552 тыс. р. Экономический эффект от данного мероприятия: 4 159 тыс. р. - 552 тыс. р. = 4 107 тыс. р.

• Мероприятия по экономии расходов на услуги сторонних организаций.

Суть мероприятий заключается в выполнении собственными силами ремонтных, наладочных и других работ без привлечения сторонних организаций. Затраты на проведение работ силами цехов предприятия значительно ниже стоимости аналогичных услуг сторонних организаций. Экономический эффект от внедрения такого рода мероприятий составляет 14 988 тыс. р. в год, в том числе:

- снижение стоимости ремонтных  работ за счет проведения тендеров. На ряд ремонтных работ сметной стоимостью 60 000 тыс. р. поставлена задача о снижении стоимости на 10%. Выбирается подрядная организация, которая может выполнить это условие, не снижая качества ремонтных работ. Ожидаемый экономический эффект – 6 000 тыс. р.;

- выполнение собственными  силами электроизмерительных и наладочных работ осуществляется подразделением предприятия «Лаборатория высоковольтных измерений» (ЛВИ) с использованием специального оборудования. Это мероприятие является высокозатратным: заработная плата специалистов, амортизация специального оборудования и материалы составляют 2 847 тыс. р. Аналогичные услуги сторонней организации обошлись бы предприятию в 5 851 тыс. р. Экономический ффект от вышеописанного мероприятия – 3 004 тыс. р.

- «Выполнение собственными силами ремонта сливных приборов» – экономический эффект составляет 4 101 тыс. р.; «Выполнение собственными силами обследования резервуаров» – 1 730 тыс. р.; «Ремонт собственными силами электроприводов и сигнализаторов предельного уровня» – 153 тыс. р.

Таким образом, проведя комплекс мероприятий, в 2012 году удастся добиться цели, поставленной Обществом, то есть повысить эффективность его деятельности.

 

 

Заключение

В результате проведенного исследования можно сделать вывод, что эффективность является одной из базисных, основополагающих экономических категорий, что связано в первую очередь с ограниченностью имеющихся ресурсов и неограниченностью человеческих потребностей. Для исследования эффективности на уровне предприятия предлагается определение функциональной взаимосвязи, отражающей результативность его деятельности.

Состав финансовых ресурсов, их объемы зависят от вида и размера предприятия, рода его деятельности, объема производства. При этом объем финансовых ресурсов тесно связан с объемом производства, эффективной работой предприятия. Чем больше объем производства и выше эффективность работы предприятия, тем больше величина собственных финансовых ресурсов, и наоборот.

Наличие в достаточном объеме финансовых ресурсов, их эффективное использование, предопределяют хорошее финансовое положение предприятия платежеспособность, финансовую устойчивость, ликвидность. В этой связи важнейшей задачей предприятий является изыскание резервов увеличения собственных финансовых ресурсов и наиболее эффективное их использование в целях повышения эффективности работы предприятия в целом [27].

В курсовой работе исследованы теоретические методы и проведена комплексная оценка эффективности деятельности предприятия, и на основании полученных результатов были выявлены резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности, даны рекомендации и предложен комплекс мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности. Система показателей эффективности производства предоставленная в работе даёт всестороннюю оценку использования ресурсов предприятия и содержит все общеэкономические показатели.

В теоретической части курсовой работы были рассмотрены экономическое содержание и классификация показателей эффективности деятельности предприятия. Таким образом, была решена одна из задач, поставленных перед данным проектом – изложить теоретические и методические аспекты оценки экономической эффективности использования финансовых ресурсов предприятия.

Опираясь на теоретические выводы первой главы, в аналитической части проекта был произведен анализ хозяйственной деятельности и дана оценка эффективности предприятия ООО «РН-Находканефтепродукт».

Анализ хозяйственной деятельности показал, что положение ООО «РН-Находканефтепродукт» можно характеризовать, как хорошее. Это свидетельствует о положительном состоянии организации.

В соответствии с оценкой значений показателей эффективности деятельности предприятия получен следующий вывод – степень эффективности работы Общества можно оценить условно положительно. Однако есть и отрицательный фактор – снижение прибыли.

На основании сделанных выводов по анализу, в третьей части проекта были представлены мероприятия по повышению уровня эффективности Общества

Основными направлениями повышения качества и эффективности работы нефтегазового хозяйства, исходя из главы 3 курсовой работы, являются:

• увеличение тарифов на услуги Общества;
• увеличение объема оказываемых услуг (грузооборота);
• снижение затрат на потребляемые энергетические, материальные ресурсы путем проведения мероприятий организационного и технического характера.

Так как увеличение тарифов и объема оказываемых услуг – мероприятия, незначительно зависящие от Общества, в курсовой работе рассмотрен план мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «РН-Находканефтепродукт», который включает в себя мероприятия, направленные на сокращение затрат.

В курсовой работе раскрыты основные понятия, виды деятельности, организационная структура, описана краткая характеристика производственной базы, рассмотрены мероприятия направленные на повышение показателей эффективности деятельности Общества. Таким образом, задачи, обозначенные в курсовой работке, были реализованы. 
Список используемой литературы