Бюджетирование на предприятии: содержание, цели и задачи, виды, формы, методы, результаты

к у р с о в а я      р а б о т а

на тему:

«Бюджетирование на предприятии: содержание, цели и задачи, виды, формы, методы, результаты »

СОДЕРЖАНИЕ                                                                                                                                            

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………………………………………   3                                                                                                                                                 

1.СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ …………………………….............................................................    5

1.1. Содержание и функции бюджетирования ……………………………………………………………...    5

1.2. Цели и задачи бюджетирования ………………………………………………………………………...    7

2. Классификация в системе бюджетирования………………………………………………………………  10

2.1. Виды и формы бюджетов: их особенности……………………………………………………………...  10

2.2. Результаты бюджетирования и методы их достижения………………………………………………... 16

3. АНАЛИЗ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ОАО «Каустик»…………….......................................................  19

3.1. Структура бюджетирования ОАО «Каустик»………………………………………………………….  19

3.2. Анализ бюджета доходов и бюджета расходов ОАО «Каустик» за 2008-2009 года………………..    24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………………….. 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………. 29

СТРУКТУРНО-ЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА КУРСОВОЙ РАБОТЫ………………………………………..  31

ВВЕДЕНИЕ.

              Актуальность выбранной тематики обусловлена наличием в каждой организации Российской Федерации и всего мира системы бюджетирования, в связи с тем, что этот процесс неотделим от процесса управления на предприятии. Каждый руководитель той или иной организации должен иметь представление о доходах и расходах фирмы, возможностях её развития, целесообразности вложений и расходов. Кроме того, в настоящее время стремление работать с максимальной экономической отдачей, т.е. получением максимальной прибыли, заставляет многие предприятия реформировать не только свою внутреннюю структуру, но и методы управления их бизнесом, одним из которых является как раз бюджетирование. Необходимо более подробно изучить сам процесс бюджетирования, выделить его основную цель и задачи, а также основные методы, применяемые организациями на практике.

              Теоретические аспекты исследуемой темы освещены в работах следующих экспертов: М.А. Вахрушина, В.Е. Хруцкий, И.В. Зенкина, М.В. Чараева, А.Н. Гаврилова, В.В. Ковалёв, А. Ашканидзе, Д.П. Бирилин, В.В. Бурцев, А.Дрокин, А. Касаткин, О. Лаврушин, Д. Окладников, Е. Письменская. В.Е. Рабизов, А.Федосеев, В. Чаусов.

Исходя из выявленной актуальности тематики, целью написания курсовой работы является раскрытие понятия бюджетирования на предприятии и рассмотрения его методов на практике.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить и дать характеристику процесса бюджетирования;

- раскрыть основные функции, цели и задачи процесса бюджетирования;

- систематизировать виды и формы бюджетов на предприятии;

- дать характеристику видам и формам бюджета на предприятии;

- рассмотреть основные методы бюджетирования;

- рассмотреть систему бюджетирование на предприятии ОАО «Каустик»

- проанализировать бюджеты предприятия ОАО «Каустик» за 2008-2009 года.

              Объектом курсовой работы выбрана система бюджетирования на предприятии ОАО «Каустик».

              Предметом курсовой работы является процесс бюджетирования на предприятии.

              В качестве информационной базы для проведение исследования(написания курсовой работы) я использовала:

      нормативно-законодательную базу,

      учебники и учебные пособия о бюджетировании на предприятии и финансовом менеджменте,

      статистические данные по бюджетированию на предприятии ОАО «Каустик»

      актуальную периодическую литературу(журналы «Финансовый менеджмент», «Bizkiev», «Аналитический банковский журнал», «Управление финансовыми рисками», «Управленческий учёт и финансы», «Активные технологии»)

При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования: наблюдение, сравнение, системный анализ, экономический анализ и метод экспертных оценок.

Избранная тема исследования имеет большую практическую значимость, поскольку позволяет понять основные задачи системы бюджетирования, определить, какой вид или форма бюджета в каких случая необходима, в чём основное отличие между этими видами, решить, какой из методов бюджетирования следует выбрать конкретной организации, обозначить, какие результаты может получить организация в связи с выбором того или иного метода бюджетирования, иметь представление о бюджетировании в конкретной организации, т.е. рассмотреть систему бюджетирования на конкретном примере.

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.

1.1.СОДЕРЖАНИЕ И ФУНКЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

              Бюджетирование – система краткосрочного планирования, учёта и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами. [7, с. 226]

Кроме этого, существует много определений процесса бюджетирования. Приведём ещё одно:

Бюджетирование — это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью показателей, которые позволяют определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение целей. [2, с. 120]

В отличие от планирования, бюджетирование является более узким понятием. Оно отражает рутинный аспект планирования деятельности фирмы и реализуется в повторяющемся режиме с заданной регулярностью.

Бюджетирование в широком смысле слова представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов планирования, контроля и анализа деятельности как всего предприятия в целом, так и его отдельных подразделений. Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предпри­ятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной дея­тельности. В качестве объекта финансового планирования могут выс­тупать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рын­ка. В одной компании одновременно может существовать несколько видов бизнеса, переплетающихся и взаимосвязанных друг с другом тех­нологически, организационно, финансово. Бюджетирование позволя­ет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и предприятия в целом, определяя набор видов бизнеса, сроки и направления реструк­туризации и т. п.

В основе бюджетирования лежит несколько принципов. Подробнее информация о них представлена в таблице 1.

Проанализировав принципы бюджетирования можно отметить, что все они связаны между собой, и дают наиболее полное представление о системе бюджетирования на предприятии. Реализация вышеуказанных принципов позволяет эффек­тивно организовать процесс бюджетирования на предприя­тии, является непременным условием обеспечения сбалан­сированности показателей бизнес-плана.

Таблица 1 – Принципы бюджетирования

В соответствии с основными принципами бюджетирование выполняет ряд функций, которые определяют назначение системы бюджетирования. В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования - важнейшей функции управления. Вся система внутрифирменного планирования должна строиться на основе бюджетирования. Если само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда, что и для кого предприятие или фирма будет производить и продавать продукцию или оказывать услуги, чтобы понимать, какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся, то бюджетирование как основа планирования - это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах. Наиболее важные функции и их характеристика представлены в таблице 2.

Проанализировав функции бюджетирования, можно заметить, что все они направлены на достижение определённых целей предприятия. В то же время в зависимости от этих целей определяются и цели самого бюджетирования на предприятии, а также задачи, которые необходимо выполнить для достижения этих целей.

Таблица 2 – Функции бюджетирования