Долгосрочные цели и задачи деятельности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

       Стратегическое  планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон. Стратегический план на крупных предприятиях, как правило, долгосрочный. Но временной период стратегического плана для разных предприятий может быть различным и то, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого.

       Стратегическое  планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение высоких темпов экономического роста. Развитие – это процесс, в котором увеличиваются возможности и желания предприятия удовлетворять свои желания и потребности потребителей. Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.

       В стратегическом планировании важную роль играет государственное регулирование  экономической политики, обоснование  перспективных направлений развития всей рыночной системы.

       Первым  и самым ответственным решением при стратегическом планировании является выбор миссии и целей предприятия. Миссия раскрывает смысл существования предприятия, в котором проявляются отличия данного предприятия от ему подобных. Другими словами, миссия – это главная цель предприятия. Миссия и цели – служат ориентиром для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывают определенные ограничения на направление деятельности предприятия при анализе альтернатив развития. Миссия предприятия может состоять в завоевании рынка сбыта продукции, в географическом или продуктовом  расширении рынка, в повышении качества продукции при снижении цен на нее и т.д.

       Задачами  данной курсовой работы являются: определение долгосрочных целей и задач деятельности «ТГК-10»; выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия; оценка и выбор варианта реализации стратегии деятельности предприятия.

      Целью данной работы является разработка базовой  стратегии деятельности данного  предприятия и расчет результатов  реализации выбранного варианта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       1 ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

       1.1 Оценка состояния и перспектив развития предприятия 

       ОАО «Тюменнефтегаз» - открытое акционерное  общество по добыче нефти и газа из сложнопостроенных месторождений - входит в группу компаний ТНК-ВР.

       Компании  «Тюменнефтегаз» принадлежат лицензии на право пользования недрами по 10 лицензионным участкам, расположенным на территориях четырех субъектов Российской Федерации. На территории Ямало-Ненецкого автономного округа - Русское месторождение. Ермаковский,  Хохловский участки и Полуньяхское месторождение - на территории Ханты-Мансийского автономного округа.  Кальчинский, Северо-Демьянский и  Ингаирский участки в Уватском районе Тюменской области. Ливкинский, Росташинский и Родниковско-Врезовский участки в Оренбургской области.

       Суммарные извлекаемые запасы нефти на лицензионных участках «Тюменнефтегаза» превышают 500 млн т. В промышленной эксплуатации находятся Ермаковское, Западно-Ермаковское, Чехлонейское, Кальчинское и Северо-Качкарское месторождения. Годовая добыча «Тюменнефтегаза» превышает 2 млн т нефти.

       Кальчинское месторождение первое на юге Тюменской  области, где идет добыча нефти в  промышленных объемах. В 2004 году объем  годовой добычи превысил 1 млн т. В 2008 году добыча составила 1210,76  тыс т.

       На  начало 2009 года накопленная добыча по Кальчинскому месторождению составила 11103,9 тыс т нефти.

       Для поддержания достигнутого уровня добычи на Кальчинском месторождении, находящемся  на этапе разработки, характеризующимся  естественным снижением уровня добычи,  в 2009 году «Тюменннефтегаз» планирует сформировать сбалансированную и максимально эффективную систему заводнения пластов.

       В 2009 году добыча нефти на Кальчинском  месторождении запланирована в  объеме свыше 924 тыс т.

       С 2007 года «Тюменнефтегаз» осуществляет  опытно-промышленную эксплуатацию Русского месторождения, расположенного на территории Тазовского района Ямало-Ненецкого автономного округа. Добыча первых 500 т нефти со скважины 1Г Русского месторождения в августе 2007 года  позволила «Тюменьнефтегазу» стать первым предприятием в ТНК-ВР, добывающим нефть за Полярным кругом.

       За  период опытной разработки на Русском  пробурено 5 скважин. В том числе 3 добывающие скважины с горизонтальными  окончаниями, 2  водозаборные и 1 газовая. 

       В 2008 году на Русском месторождении было добыто 10,640 тыс т нефти. На 2009 год запланировано добыть более 26 тыс т.

       Оценку  потенциала предприятия в системе  формирования стратегий развития проводят с целью определения достаточности  у предприятия финансово-экономических ресурсов для эффективного обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности. Назначение данного подхода заключается в том, что он позволяет установить динамичное соответствие между текущей производственной и стратегической инновационной деятельностью предприятия и сделать окончательный выбор в пользу его дальнейшего развития.

       Оценка  внутренней среды компании «Тюменнефтегаз»  представлена в виде оценки состояния  следующих блоков: блок управления, продуктовый блок, организационный блок, ресурсный блок, функциональный блок (табл. 1.1). 
 

       Таблица 1.1

       Оценка  внутренней среды 

 
 
 
 
 

       Продолжение табл. 1.1.

 
 
 

       Таблица «Оценка внутренней среды» показывает состояния следующих блоков: блок управления, продуктовый блок, организационный блок, ресурсный блок, функциональный блок. В целом средняя оценка в каждой сфере больше 4 баллов, что свидетельствует о стабильно крепком состоянии внутренней среды.

       Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

       SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

       Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;

       Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;

       Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

       Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

       Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса. 

       Сильные стороны:

       1. Компания выиграла ряд важных тендеров и приобретены новые перспективные лицензии.