Анализ и управление себестоимостью производства продукции

-в любое  время выйти из Общества независимо  от согласия других его   Участников;

-получить  в случае ликвидации Общества  часть имущества, оставшегося  после расчетов с кредиторами,  или его стоимость.

Уставной  капитал Общества составляется из номинальной  стоимости долей его Участников. Уставной капитал Общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Уставной  капитал Общества составляет 10 000(десять тысяч) рублей. Действительная стоимость доли Участника Общества соответствует части стоимости чистых активов Общества, пропорциональной размеру его доли.

Участники Общества должны оплатить не менее 50% уставного  капитала на момент государственной  регистрации Общества; в течение  срока определенного Решением о  создании Общества и составляющего 1 год с момента государственной  регистрации Общества, должно быть оплачено 100%  уставного капитала. Вкладом в уставной капитал Общества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права, либо иные права, имеющие денежную оценку. Денежная оценка не денежных вкладов  в уставной капитал Общества, вносимых Участниками Общества и принимаемых  в Общество третьими лицами, утверждается решением общего собрания Участников Общества, принимаемым всеми Участниками  Общества единогласно. Не допускается  освобождение Участника Общества от обязанности внесения вклада в уставной капитал Общества, в том числе  путем зачета требований к Обществу.

Органами  управления Обществом являются: общее  собрание участников и единоличный  исполнительный орган–директор. Директор избирается общим собранием Участников Общества на срок не более 5 лет. Директор может быть избран также не из числа Участников Общества.

Права и  обязанности Директора, порядок  осуществления им полномочий по управлению Обществом устанавливаются договором, заключенным между Обществом (в  лице одного участника Общества) и  Директором Общества, Уставом и Положением о Директоре.

Общество  вправе ежегодно принимать решения  о распределении своей чистой прибыли между участниками Общества. Решение об определении чистой прибыли  Общества распределяемой между участниками  Общества, принимается Общим собранием  участников Общества.

Часть прибыли  Общества, предназначенная для распределения  между его участниками распределяется пропорционально их долям в уставном капитале Общества. Участник Общества вправе в любое время выйти  из Общества независимо от согласия других его участников или Общества. Выход  Участников Общества из Общества, в  результате которого в Обществе не остается ни одного участника, а также  выход единственного Участника  Общества из Общества не допускается.

Рассмотрим  показатели, имеющие существенный объем  в работе Общества.

Основные  экономические показатели, рассчитываемые на основании  данных приложений 1-5 представлены в таблице 1.

Как видно  из таблицы 1 основных экономических показателей выручка от продажи продукции в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась в 32 раза, а в 2012 г. по сравнению с 2010г. увеличилась в 35,6 раз, это произошло за счет увеличения объема производства, так как организация сформировалась значительно не давно и адаптация к конкурентному рынку шла не значительно быстро. С каждым годом выручка увеличивается, и темпы роста увеличиваются, значительный рост  наблюдается  в 2012г. Это связано с рядом причин, которые мы будем рассматривать далее.

Таблица 1

Основные  экономические показатели деятельности организации, в тыс. руб.

Показатели	годы			Изменение в % 2012г. к
	2010	2011	2012	2010	2011
Выручка от продажи продукции, тыс.руб.	1138	1265	40525	+ 35,6 р.	+ 32 р.
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	990	1143	35000	+35 р.	+ 30 р.
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.	148	122	5525	+ 37 р.	+  45 р.
Стоимость основных средств, тыс. руб.	4556	5085	4538	99,0	99,0
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	9170	7335	18688	+2 р.	+ 2,5 р.
Фондоотдача, руб./руб.	0,25	0,25	8,9	+ 35,6 р.	+.35,6 р.
Оборачиваемость оборотных средств, обор.	0,12	0,17	2,16	+ 18 р.	+ 12 р.
Производительность труд, тыс. руб./на чел.	45,5	50,6	1621	+ 35 р.	+  32 р.
Рентабельность основной деятельности, %	14,94	10,67	15,78	+0,84	+5,11
Рентабельность продаж, %	13	9,6	13,63	+0,63	+4,03
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	8533	5338	7859	92,0	147,0
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	17569	15492	22102	125,0	142,0

 

Как видно  из таблицы 1 основных экономических показателей выручка от продажи продукции в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась в 32 раза, а в 2012 г. по сравнению с 2010г. увеличилась в 35,6 раз, это произошло за счет увеличения объема производства, так как организация сформировалась значительно не давно и адаптация к конкурентному рынку шла не значительно быстро. С каждым годом выручка увеличивается, и темпы роста увеличиваются, значительный рост  наблюдается в 2012г. Это связано с рядом причин, которые мы будем рассматривать далее.

Так же произошло  увеличение в 2012 г. по сравнению с 2010 г.  себестоимости реализованной продукции в 35 раз, а по сравнению с 2011 г. в 30 раз,  что так же связано с ростом объема продукции. Это было вызвано увеличением затрат на обслуживание производства.

Прибыль от продажи продукции в 2012 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась в 37 раз, а в 2012 г. по сравнению с 2011 г. в 45 раз, это связано также с увеличением объемов производства. Стоимость основных средств 2012 г. по сравнению с 2010-2011 гг.  уменьшилась на 1п.п.,  что связано с тем, что была реализована часть оборудования. Вырученные деньги были направлены на  модернизацию бетоносмесительных установок для повышения производительности производства.

В 2010 г. по сравнению с 2012 г. стоимость оборотных средств увеличилась в 2 раза, а в 2011 г. по сравнению с 2012 г. в 2,5 раз, в связи с увеличением по статье запасы. Вследствие этого возросла оборачиваемость оборотных средств в 2010 г. в 18 раз, в 2011 г. в 12 раз. Объем продаж значительно вырос по сравнению с 2010 г. в 2012 г. вследствие этого увеличилась производительность труда в 35 раз в 2010 г. и в 32 раза в 2010 г.1

Рентабельность  основной деятельности в 2012 г. по сравнению с 2010 г. выросла на 0,84 п.п., а по сравнению с 2011 г. на 5,11 п.п., также видим рост рентабельности продаж на 0,63 п.п. в 2012 г. и 4,03 п.п. в 2011 г. Это способствует повышению финансовой устойчивости организации.

Дебиторская задолженность в 2012 г. по сравнению с 2010 г. уменьшилась на 8 п.п., а по сравнению с 2011 г. увеличилась на 47 п.п. Это связано с тем, что в этот период была нестабильная  экономическая ситуация,  вследствие чего были задержки платежей. При росте дебиторская задолженности возрастает и кредиторская задолженность. В 2012 г. и в 2011 г. по сравнению с 2011г. вырастает кредиторская задолженность в 2010 г. 25 п.п., а в 2011 г. 42 п.п. за счет увеличения задолженности перед поставщиками.

На основании  данных таблицы  мы видим резкий скачок всех показателей в ОАО  «КЗ ЖБИ» в 2012 г. по сравнению с 2010 г.  и с 2011 г. Это связан с тем, что организация реорганизовалась в 2010 г., соответственно темпы роста производства были на низком уровне, так как вливаться в этот вид деятельности очень сложно, ведь  конкуренция на строительном  рынке очень высокая. В 2011 г. произошла реорганизация и некоторый период времени производство в ОАО  «КЗ ЖБИ» было «заморожено», так как подбирался новый квалифицированный кадровый состав, модернизировалось имеющее оборудование. После небольшого застоя производство начало функционировать и набирать обороты. Мы видим, что в 2012 г.  все показатели выросли, что говорит о налаженном производстве и правильно поставленной работы.

Организационная и производственная структуры управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 – Организационная структура управления ОАО«КЗ ЖБИ»

Данная  организация  осваивает новые  рынки и новое производство в  связи, с чем  происходит увеличение выручки основной деятельности, прибыли, себестоимости, оборачиваемости, и  росту рентабельности.

Основные  заказчики ООО «Калугастройкомплекс», ООО «Монолит», ООО «Саланг», ООО  «СУ-155», ООО «Экострой»,ЗАО «Мосстрой», ООО «СТРОИТЕЛЬ», ЗАО «РенейссансКонстракшн», ООО «СтройРесурс», ООО «Капитель»,   ООО «Маррита+»,  ООО «Кедры» и др.

По проекту  у них участие в строительстве  объектов социального назначения, инженерных сетей. Наряду с увеличением объемов  производства бетона и раствора, железобетонных изделий, еще одно перспективное  направление – строительство  многоэтажных монолитных домов. Кроме  того, руководство организации  выступило  с инициативой о сотрудничестве с муниципальными властями в вопросах строительства объектов городской  инфраструктуры.

Основные  подразделения  «КЗ ЖБИ» и выполняемые ими функции:

       1)  Бухгалтерия:

• учет  основных  средств,  товарно-материальных  ценностей,  затрат  на  производство, услуг,  результатов  производственно-хозяйственной  деятельности,  расчеты  с  поставщиками  и  заказчиками;
• осуществление  приема  и  контроля  первичной  документации;
• отражение  в  бухучете  операций,  связанных  движением  денежных  средств  и  товарно-материальных  ценностей;
• составление  отчетной  калькуляции  себестоимости  продукции,  выявление  источников  образования  потерь  и  непроизводительных  расходов, подготовка  предложений  по  их  устранению;
• осуществление  начисления  и  перечисления  платежей  в  бюджетные  и  внебюджетные  фонды,  средств  на  финансирование  капитальных  вложений,  заработной  платы  рабочих  и  служащих,  налогов  и  других  выплат  и  платежей, а  также  отчисления  в  фонды  экономического  стимулирования  и  другие  фонды;
• подготовка  данных  по  соответствующим  участкам  учета  для  составления отчетности,  контроль  за  сохранностью  бухгалтерских  документов  и  оформление  их  в  соответствии  установленным  порядком  для  передачи  в  архив.

2)   Отдел  материально- технического  снабжения:

• обеспечение  предприятия  всеми  необходимыми  для  его  производственной  деятельности  материальными  ресурсами (сырьем,  полуфабрикатами,    топливом,  хозяйственным  инвентарем  и  т.д.)
• составление  материальных  балансов  и  заявок  на  распределяемые  материальные  ресурсы;
• осуществление  мер  по  расширению  прямых  постоянных  и  долгосрочных  хозяйственных  связей  с  поставщиками;
• обеспечение  контроля  за  состоянием  запасов  сырья и  комплектующих  изделий,  соблюдение  лимитов  на  отпуск  материальных  ресурсов  и  их  расходованием  по  назначению;
• осуществление  мер  по  повышению  технической  оснащенности,  организации  оперативного  учета  снабженческих  операций,  переписей  материальных  ресурсов,  составления  отчетности  о  выполнении  плана  материально-технического  обеспечения  предприятия.

3)  Отдел  продаж:

• прием заявок на поставку готовой продукции;
• проведение маркетинговых исследований;
• осуществление  мер  по  расширению  прямых  постоянных  и  долгосрочных  хозяйственных  связей  с  покупателями;
• составление отчетности по продажам готовой продукции.

 

2. Организация управленческого учета затрат и источники информации, используемые для анализа

Управленческий, налоговый и бухгалтерский учет затрат и исчисление себестоимости  ведется автоматизировано в программе 1С: Бухгалтерия версия 8.2. Учет затрат на производство товарного бетона и раствора осуществляют на синтетическом счете 20-1 «Основное производство». Этот счет предназначен для учета затрат и выхода продукции. Затраты  группируют по объектам учета – маркам выпущенного товарного бетона и раствора – с подразделением по статьям расходов.

По дебету счета 20 «Основное производство»  отражаются прямые расходы, связанные  непосредственно с выпуском продукции, выполнением работ и оказанием  услуг, а также расходы вспомогательных  производств, косвенные расходы, связанные  с управлением и обслуживанием  основного производства, и потери от брака.

В организации  отпущены  материалы в основное производство оформляется записью: Дт 20  Кт 10 на основании № М-11 «Требование-накладная».

Общепроизводственные  расходы распределены на расходы  основного производства Дт 20 Кт 25 на основании бухгалтерской справки-расчета.