Отчет по практике в ООО «Голден Эра»

1. Требовать   от  всех подразделений предприятия соблюдения порядка оформления операций  и  представления необходимых документов и сведений.

2. Требовать   от  руководителей  структурных  подразделений предприятия и  отдельных  специалистов принятия мер, направленных на повышение    эффективности    использования   средств   предприятия, обеспечение  сохранности   собственности   предприятия,  обеспечение правильной   организации    бухгалтерского    учета.

3. Проверять    в  структурных  подразделениях  предприятия соблюдение  установленного  порядка приемки, оприходования, хранения и  расходования  денежных  средств,  товарно-материальных  и  других ценностей.

4. Вносить  предложения  руководству предприятия о привлечении к  материальной   и   дисциплинарной ответственности должностных лиц предприятия по результатам проверок.

5.  Вести   переписку по  вопросам  бухгалтерского  учета и отчетности,   а   также  другим  вопросам,  входящим  в  компетенцию бухгалтерии  и   не  требующим согласования с руководителем предприятия.

Главный бухгалтер также  вправе:

1.  В  случае обнаружения  незаконных действий должностных  лиц (приписок,    использования   средств не  по  назначению  и других нарушений и злоупотреблений)  докладывать  директору предприятия для принятия мер.

2.   Вносить   предложения   в  отдел  кадров  и   руководству предприятия  о  перемещении   работников   главной  бухгалтерии,  их поощрении  за  успешную  работу,  а   также  предложения о наложении дисциплинарных   взысканий   на   работников,   нарушающих  трудовую дисциплину.

3. Давать   согласие  или  отказывать  в  нем  по  вопросам назначения,     увольнения   и    перемещения   работников   бухгалтерии.

4. Требования бухгалтерии в части порядка оформления операций  и  представления   в  бухгалтерию необходимых документов и сведений    являются    обязательными    для    всех   подразделений предприятия.

Ответственность   за  надлежащее и своевременное выполнение функций бухгалтерии несет главный бухгалтер.

 

 

 

 

 

 

5. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  МЕХАНИЗМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

5.1 Основные средства  предприятия.

К основным средствам  на ООО «Голден Эра» относятся средства труда, которые, сохраняя свою натуральную форму, многократно участвуют в производственном процессе и постепенно, по мере износа переносят свою стоимость на себестоимость готовой продукции, произведенной с их участием.

Состав и структура  основных средств:

1. Здания и сооружения.

2. Транспортные средства.

5. Инструмент, инвентарь  и принадлежности.

6. Прочие основные средства.

По характеру участия  в производственном процессе основные средства подразделяются на активную и пассивную части. К активной части относятся средства труда, принимающие непосредственное участие  в изготовлении продукции (машины, оборудование и т.д.),таких на ООО «Голден Эра» не имеется.  К пассивной части относятся основные средства, которые создают условия для осуществления производственного процесса (здания, сооружения, передаточные устройства и др.).

 

Таблица. Основные средства предприятия ООО «Голден Эра» 2008-2010гг.

Основные  средства	2008		2009		2010
	На начало года	На конец отчетного года	На начало года	На конец отчетного года	На начало года	На конец отчетного года
первоначальная  стоимость	50 158	39 168	39 168	29 560	29 560	43 335
амортизация	9 200	12 500	12 500	13 400	13 400	15 870
остаточная  стоимость	40 958	26 668	26 668	16 160	16 160	27 465
потеря  стоимости	-	-	-	-	-	-
сумма переоценки	-	-	-	-	-	-

 

        Состав и структура основных средств не являются постоянными. В процессе деятельности предприятие покупает новое оборудование, осуществляет реконструкцию, списывает изношенные фонды.

На ООО «Голден Эра» используется линейный или равномерный способ амортизации. Равномерный метод предполагает перенос стоимости основных средств равными частями в течение их срока амортизации. Он ориентирован на равномерный физический и моральный износ основных средств.

 

5.2 Оборотные средства  предприятия. 

Оборотные средства - это  прежде всего стоимостная категория. Являясь стоимостью в денежной форме, они не расходуются, не потребляются, а авансируются в оборотные фонды  и фонды обращения и совершают  непрерывный круговорот, в процессе которого меняют форму стоимости (денежная - товарная - денежная) и обслуживают  процесс товарного обращения.

В общем объеме всех финансовых средств предприятия до 80% составляют оборотные средства, вложенные в товарные запасы.

К оборотным активам ООО «Голден Эра» можно отнести:

 

 

 

 

 

 

Таблица 1. Собственные оборотные средства, млн. руб.

Актив	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного  периода
Оборотные активы	210	133 893	135 317
Запасы и затраты		0	0
В том числе:	211
сырье, материалы и другие ценности
животные на выращивании  и откорме	212	0	0
незавершенное производство(издержки обращения)	213	0	0
прочие запасы и затраты	214
Налоги по приобретенным  ценностям	220	9659	9966
Готовая продукция и товары	230	35611	53069
Товары отгруженные, выполненные  работы, оказанные услуги	240
Дебиторская задолженность В том числе:	250	61100	66218
расчеты с покупателями и  заказчиками	251	58 978	79142
расчеты с учредителями по вкладам в уставный фонд	252
расчеты с разными дебиторами и кредиторами	253	3293	2638
прочая дебиторская задолженность	254	3829	2438
по внебюджетным платежам	255
с бюджетом	256	3335	2147
по социальному страхованию	257
Переплата отчислений части  прибыли (унитарные предприятия)	258
Дебетовое сальдо счета  (хозяйственные общества)	259
Финансовые вложения	260	199	2005
Денежные средства	270	9969	7130
Прочие оборотные активы	280
ИТОГО	290	319 866	360 070

 

К ненормируемым оборотным  средствам относятся денежные средства на расчетном и других счетах, средства в расчетах с дебиторами, товары отгруженные и на ответственном  хранении.

 Ненормируемыми эти  средства называются потому, что  они не нормируются, в финансовом  плане не предусматриваются нормативы  остатков этих средств.

Оборотные средства могут  быть охарактеризованы с различных  позиций, однако основными характеристиками являются их ликвидность, объем и  структура.

Таблица 2.Основные коэффициенты ликвидности ООО «Голден Эра»

№ п/п	Наименование  показателя	На начало периода	На момент установления неплатежеспособности	Норматив коэффициента
1	2	3	4	5
1	Коэффициент текущей ликвидности (К1):	2.267	1.106	K1>=0
2	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2):	0.559	0.096	K2>=0
3	Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) :	0.062	0.666	К3 <= 0,85
4	Коэффициент абсолютной ликвидности  (Кабсл)	0.79	0.36	Кабсл>=0,2
5	Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами (К4)	-	-	К4 <= 0,5

 

 

 

 

 

 

Подводя  итог, можно отметить, что  на начало 2010 года ОАО «Голден Эра» является стабильным, платежеспособным, предприятием. Организация обеспечена собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

 

 

5.3 Система планирования  на предприятии

ООО «Голден Эра» в своей деятельности применяет два вида планирования: долгосрочное или стратегическое планирование и годовое финансовое планирование. Стратегическое планирование осуществляется, как правило, небольшой группой специалистов при высшем руководстве фирмы, которая и концентрирует свое внимание на разработке долгосрочных решений, принимаемых фирмой на основе экономического анализа рыночной ситуации. Ввиду сложности этого процесса в нем используются такие инструменты планирования, как эконометрические прогнозы или модели, разработанные специалистами. Стратегическое планирование имеет цель дать обоснованную оценку будущей рентабельности фирмы, на этой основе далее принимаются решения по поводу прекращения того или иного вида предпринимательской деятельности или внедрения в новые сферы деловой активности. Текущее или годовое планирование основывается в ООО «Голден Эра» на показателях стратегического плана. Годовой план (бюджет) - оперативный документ, согласно которому предприятие определяет планируемый на текущий год объем продаж, составляет план по использованию рабочей силы, капиталовложений. Процесс разработки годового плана начинается с прогноза объема продаж товаров и услуг. Затем рассчитываются издержки производства и намечаемая прибыль. В рамках фирмы составляются планы по каждому из его отделов, выступающих центрами издержек производства. Управление ими осуществляется на основе показателей отклонения расходов от бюджета. Составление бюджета или сметы расходов обычно начинается с разработки нормативов трудовых затрат в рублях.

 Характер планирования  зависит от структуры фирмы.  «Голден Эра», являясь специализированной компанией, основной упор в планировании делается на разработку структуры фирмы и обоснование новых инвестиционных проектов. Предложение и решение этих вопросов сосредоточено на высшем уровне управления, поскольку именно там имеется вся информация. Поэтому в «Голден Эра» подготовка плана ведется более централизованно и «сверху вниз». Приоритетное значение здесь играют цели: увеличение доли на рынке, рост объема продаж и прибыли. Временной горизонт планирования в компании равен пяти годам, а прогнозирование охватывает длительный период на перспективу. Контроль за деятельностью компании осуществляется на основе финансовых показателей непосредственно высшим руководством фирмы.

Главная цель управления ООО  «Голден Эра» состоит в формировании численности и состава работников, отвечающих специфике деятельности данного торгового предприятия и способных обеспечивать основные задачи его развития в предстоящем периоде.