Экономическая стратегия

     Размер  уставного капитала Общества и номинальная  стоимость долей его участников определяются в рублях.

     Уставный  капитал Общества составляет 11169000 (Одиннадцать  миллионов сто шестьдесят девять тысяч) рублей.

     Высшим  органом управления Общества является  Общее собрание 
участников.  Один  раз в год Общество проводит годовое общее собрание. Общие собрания участников, проводимые помимо годового, являются внеочередными.

     Единоличным исполнительным органом является Генеральный Директор.

     Срок  полномочий Генерального Директора  составляет 3 (три) года. 
Генеральный Директор может переизбираться неограниченное число раз.

     Генеральный Директор обязан в своей деятельности соблюдать требования действующего   законодательства,   руководствоваться   требованиями   Устава,  решениями  органов  управления  Общества,  принятыми  в  рамках  их компетенции, а также заключенными Обществом договорами и соглашениями, в том числе заключенными с Обществом трудовым договором.

     Имущество Общества образуется за счет вкладов  в уставный капитал, а 
также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством РФ. В частности, источниками образования имущества Общества являются:

• уставный капитал Общества;
• доходы, получаемые от оказываемых Обществом услуг;
• кредиты банков и других кредиторов;
• вклады участников;
• безвозмездные   или   благотворительные   взносы   и   пожертвования организаций, предприятий, граждан;

     - иные источники, не запрещенные  законодательством.

     Резервный фонд Общества образуется путем ежегодных  отчислений от чистой прибыли и предназначается  для покрытия убытков и непредвиденных расходов по итогам финансового года, а также для погашения облигаций  Общества в случае отсутствия иных средств. Использование средств резервного фонда для иных целей запрещается.

     Остатки неиспользованных средств резервного фонда переходят на следующий  год.

     Решение об образовании специальных финансовых фондов может быть принимается в  процессе  деятельности Общества после государственной регистрации. Нормы об образовании резервного и (или) иных финансовых фондов формулируются в виде изменений и дополнений к Уставу Общества, утверждаемых исключительно Общим собранием участников Общества большинством (не менее двух третей) голосов от общего числа участников Общества, если Уставом для принятия такого решения не предусмотрена необходимость большего числа голосов.

     Имущество Общества может быть изъято только по вступившему в 
законную силу решению суда.

     Общество  осуществляет учет результатов работ, ведет оперативный, 
бухгалтерский и статистический учет по нормам,   действующим в Российской 
Федерации.

     Организационно-управленческая структура ООО «АмурСпецМонтаж» представлена на рисунке 4.

     Рисунок 4 - Организационная структура управления ООО «АмурСпецМонтаж»

     Организационная структура предприятия представляет собой иерархическую структуру. Организационная структура является линейно-функциональной, так как  основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производятся коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично. Она синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).

     В основу структуры управления положен линейный тип руководства и функциональное разграничение обязанностей между работниками различных структурных подразделений.

     Руководство производства на каждом уровне управления на предприятии осуществляется на основе принципа единоначалия. Каждый подчиненный имеет только одного вышестоящего руководителя. Все указания, исходящие от различных служб управления предприятия до первичного участка производства, проходят непосредственно через вышестоящего руководителя – начальника подразделения.

     Анализируя  технико-экономическое состояние  предприятия, необходимо установить не только степень прогрессивности, но и его эффективность. На практике в большинстве случаев значение приобретают те новшества, которые  экономически оправданы.

     Новые идеи и современный подход к делам в сочетании с профессионализмом и опытом производственного персонала фирмы позволили за короткий период времени завоевать доверие партнеров. Динамику основных технико-экономических показателей за 2007 - 2009 год можно представить в виде таблицы 7.

     Таблица 7 - Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «АмурСпецМонтаж» в 2007 - 2009 году

     По  данным вышеприведенной таблицы 7 наблюдается нестабильная динамика практически всех основных показателей. В 2009 году произошло существенное снижение основных показателей: выручка (имеются некоторые организационные сложности с получением заказов на работы), себестоимость выполненных работ, прибыль.

     Возросли  дебиторская и кредиторская задолженность предприятия, в достаточно сложных условиях руководство предприятия все-таки приняло решение повышать заработную плату работникам предприятия. Производительность труда работников несколько снизилась, но это связано еще и с освоением предприятием нового вида деятельности - установка систем видеонаблюдения, систем охраны Наиболее высокими показателями рентабельности деятельности предприятия отмечен 2008 год.

     Таким образом, технико-экономическое состояние  предприятия – это результат воздействия техники, технологии и организации производства и труда, степень прогрессивности которой определяет тот или иной экономический уровень производства.

     Если  бы не было инфляции, то можно было бы сделать вывод, что растет экономический  потенциал предприятия. Однако в условиях инфляции этого сказать нельзя, поскольку, например, вновь поступившие запасы отражаются в текущих ценах, а основные средства периодически переоцениваются. Поэтому очень сложно привести все статьи актива баланса в сопоставимый вид и сделать вывод о реальных темпах прироста их величины. Оценить деловую активность предприятия можно  только по соотношению темпов роста основных показателей: совокупных активов (Такт), объема продаж (Топ) и прибыли (Тпр): 

     100 % < Такт <  Топ < Тпр,                                                                        (1) 

     где

     - первое неравенство (100 % < Такт) показывает, что предприятие расширяет  экономический потенциал и масштабы  своей деятельности;

     - второе неравенство (Такт <  Топ)  свидетельствует о том, что объем продаж растет быстрее экономического потенциала. Из чего можно сделать вывод об интенсивности использования ресурсов предприятия;

     - третье неравенство (Топ < Тпр)  означает, что прибыль предприятия  растет быстрее объема продаж  и совокупного капитала. А это говорит о повышении рентабельности продаж.

     Данные  соотношения называются «золотым правилом экономики предприятия». Если указанные  пропорции соблюдаются, то это свидетельствует  о динамичности развития предприятия  и укреплении его финансового состояния.

     Проанализируем  указанное соотношение в таблице  8.

      Таблица 8 - Анализ деловой активности ООО «АмурСпецМонтаж» по «золотому правилу экономики» за 2007 - 2009 год

      Анализируя  показатели таблицы 4, можно сказать, что с 2007 по 2009 год на предприятии выполняется только первое неравенство «золотого правила экономики».

      В 2009 году финансовое состояние предприятия  ухудшилось по всем трем показателям. Основной причиной можно снижение объема продаж, освоение нового вида деятельности и связанные с ним затраты.

     Отрасль, в которой функционирует предприятие, достаточно специфична. Для осуществления таких работ необходимо иметь достаточно развитую производственную базу, технику, оборудование, универсальных специалистов, хорошо знающих оборудование. Для осуществления деятельности по производству электро-монтажных работ необходимо получить свидетельство определенной формы и быть членом саморегулирующейся организации, что влечет достаточно крупные затраты (в Благовещенске это 300000 руб. единовременно, потом по 5000 руб. в месяц). Данные обстоятельства являются достаточно существенными барьерами для вступления в отрасль.