Экономическая стратегия

     2. Формирование внешнеэкономической  деятельности фирмы

     В соответствии с действующими в России законами любое предприятие (организация) может выступать как экспортером, так и импортером. В практике выделяются три основных стимула развития внешнеэкономической деятельности предприятий:

     -      расширение сбыта;

     -      приобретение ресурсов;

     -      диверсификация источников снабжения и сбыта.

     Необходимость стратегического планирования внешнеэкономической  деятельности определяется существенными переменами в структуре мирового рынка и попытками предприятий, осуществляющих международную деятельность методом проб и ошибок, выработать адекватные меры, гарантирующие им защиту от чрезмерных потерь в результате неверных действий или ошибочных представлений о перспективах макроэкономических процессов.

     В основе любой формы внешнеэкономических  связей лежит идея взаимовыгодного  международного обмена. В принципе международный обмен всегда выгоден. Это справедливо в отношении  промышленно развитых и слаборазвитых стран.

     Международный обмен продукцией (изделиями) целесообразен  для страны, если она затрачивает  на производство экспортной продукции (изделий) меньше общественного труда, чем должна затратить на производство продукции (изделий) взамен импортируемой (на средства, вырученные от экспорта).

     Следовательно, товарообмен может быть выгоден  всем странам при условии правильного  формирования структуры экспорта и  импорта. Поэтому необходимо увеличивать  масштабы внешнеторгового обмена. При  этом экспорт первичен, так как страна должна, получив за экспортную продукцию (изделия) валюту, обеспечить себе возможность импорта продукции (изделий). Для достижения наибольшего экономического эффекта от участия в международном разделении труда следует развивать производство экспортной продукции (изделий), которая позволяет получить наибольшую валютную выручку на единицу затрат общественного труда, и импортировать ту продукцию (изделия), собственное производство которой потребовало бы наибольших затрат общественного труда на единицу затрачиваемых валютных средств. Наибольший эффект достигается от экспорта наукоемкой готовой продукции (изделий). В мировой торговой практике сложилось такое соотношение: 40 % международного товарооборота приходится на сырьевую продукцию, 60 % — на готовую промышленную продукцию (изделия).  

     Деловые взаимоотношения между предприятиями  двух и более стран, преследующих в конечном счете получение прибыли, могут включать различные направления  и хозяйственные операции.

     Производственно-хозяйственная  внешнеэкономическая деятельность предприятия, содержание которой — кооперация в сферах производства и обращения, в инновационной, внедренческой и сервисной областях, может осуществляться с использованием ассоциаций делового сотрудничества (дома делового сотрудничества), производственно-сбытовых предприятий (торговые дела), концессий, консорциумов, акционерных обществ, совместных предприятий, зон свободного предпринимательства, предоставления услуг (сервисные организации, рекламные бюро, лизинговые организации, технические центры и др.), совместных объектов производственного и инфраструктурного назначения, открытых городов и районов, международных экономических организаций и других форм.

     При планировании стратегии экспортных и импортных операций цели внешнеэкономической деятельности предприятия детализируются в зависимости от его общих целей (табл. 1).

     Выработка эффективных целей внешнеэкономической  деятельности усиливает побудительные  мотивы, устанавливает четкие стандарты  и долгосрочные ориентиры работы. Руководители высшего звена определяют стратегические цели, направленные на решение общих проблем и относящиеся к предприятию в целом.

     Таблица 1 - Цели экспортно-импортных операций предприятия

 

 

     Они должны охватывать следующие основные области:

     -   рынок;

     -   нововведения;

     -   человеческие, материальные и финансовые ресурсы;

     -   производительность;

     -  социальная ответственность;

     -   прибыль.

     Управляющие среднего звена устанавливают тактические  цели, направленные на решение проблем подразделений и описывающие результаты, необходимые для достижения стратегических целей предприятия.

     Менеджеры низшего уровня устанавливают оперативные  цели, связанные с решением текущих задач и характеризирующие результаты, необходимые для достижения тактических и стратегических целей организации.

     Планирование  внешнеэкономической деятельности должно учитывать функционирующую  систему международных рынков и  специальных экономических зон.

     Планирование  ввоза (импорта) и вывоза (экспорта) капитала может быть предусмотрено  в двух формах: ссудной и предпринимательской.

     Ссудный ввоз (вывоз) капитала может быть в  денежной (международные кредиты  и займы) и товарной формах (машины, оборудование, патенты и ноу-хау, если они ввозятся в качестве вклада в уставный капитал создаваемого или покупаемого предприятия).

     Предпринимательская форма ввоза (вывоза) капитала — это международное инвестирование, то есть создание совместных предприятий и их филиалов. Импорт капитала в предпринимательской форме может быть в виде прямых и портфельных инвестиций. Характерная черта прямых инвестиций в том, что инвестор имеет право управленческого контроля над объектом вложения: филиалом предприятия, дочерним или зависимым хозяйственным обществом, совместным предприятием.

     Портфельные инвестиции такого контроля не дают и  обычно существуют в виде пакета акций, на которые приходится менее 10–25 % собственного капитала предприятия.

     Филиал — это обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все или часть его функций. Филиал не является юридическим лицом, имущество ему выделяет материнское предприятие.

     Решения, принимаемые дочерним хозяйственным  обществом, определяются основным предприятием в связи с преобладающей долей в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом.

     В зависимом хозяйственном обществе родительское предприятие имеет  более 20 % голосующих акций акционерного общества (20 % уставного капитала). Пределы взаимного участия хозяйственных обществ в уставном капитале друг друга устанавливаются законом. Через ввоз (вывоз) прямых инвестиций утверждают новые фирмы (самостоятельно или с местным партнером), покупают существенную долю в уже действующей организации, поглощают ее полностью.

     В совместном предприятии правом собственности  на прямые инвестиции обладают две  или более организаций разных стран. Смешанное предприятие характеризуется  участием государственных органов в частной организации.

     Основные  характеристики прямых инвестиций:

     ·   контроль над ними;

     ·   высокий уровень обязательств в части вложенного капитала, персонала и технологии;

     ·   доступ к внешним рынкам;

     ·   преобладание продаж от производства за границей над экспортом отечественной продукции;

     ·   частичное право собственности.

     При привлечении иностранного капитала предприятия, вывозящие капитал  за границу, преследуют следующие цели:

     ·   обход тарифных и нетарифных протекционистских барьеров;

     ·   использование разницы в стоимости ресурсов, включая рабочую силу;

     ·   повышение конкурентоспособности, внедрение на рынок изнутри;

     ·   получение некоторых льгот и финансового выигрыша при использовании завышенных трансфертных (внутрифирменных) цен, позволяющих легко превратить филиал фирмы в «убыточный», а прибыль перекачать за границу без выплаты налогов.

     Основные  преимущества иностранного инвестирования:

     ·   долгосрочная гарантия сбыта продукции;

     ·   участие в получении прибыли;

     ·   снижение издержек производства и обращения;

     ·   распределение риска;

     ·   доступ к освоению достижений научно-технического прогресса.

     Портфельные инвестиции тесно связаны с торговлей  технологиями, то есть покупкой не товара, а технологии производства. Патент на открытие или изобретение предприятие может продать, получив разовую прибыль, или продавать право на временное пользование патентом или ноу-хау.

     Для использования патента надо предусмотреть  покупку лицензии.

     Лицензионная  торговля — это торговля специфическим товаром — технологией, имеющей свою цену.

     При планировании купли-продажи валюты необходимо учитывать валютный курс и его воздействие на интересы экспортеров (импортеров) товаров и  капитала (табл. 2).

     Таблица 2 - Влияние изменений валютных курсов на внешнеэкономическую деятельность

 

 

     В зависимости от целей предприятия  могут планировать применение на внешнем рынке различных альтернативных стратегий. Если предприятие уже  контролирует часть рынка по определенной группе товаров, оно может с учетом конкретных обстоятельств принять одну из следующих стратегий: созидательную, оборонительную, «снятия сливок» или ухода с рынка.

     При подходе по признакам новизны  рынка и продукта возможны стратегии: балансирования, поддержания, «развития» рынка, роста, риска, проникновения или диверсифицированного развития.

     Стратегии внешнеэкономической деятельности могут изменяться в течение жизненного цикла товара (табл. 3).

     Выход на внешний рынок экономически целесообразен  только с товарами, по которым предприятие имеет не только абсолютное, но и относительное преимущество, то есть оно может производить данный продукт с более низкими вмененными затратами, чем его торговые партнеры.

     Абсолютное  преимущество — это способность  предприятия производить товар с меньшими затратами ресурсов на единицу продукции, чем любое другое предприятие.