Жизненный цикл проекта (фазы, стадии)

Тема  Жизненный цикл проекта (фазы, стадии)

CОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………..3

1 Жизненный цикл проекта как совокупность всех его фаз………...………….4

1.1 Теоретические аспекты разработки концепции проекта (инвестиционные намерения, задачи, продукт проекта, источники финансирования, предварительная разработка планов и пр.)…………………………...…………4

1.2 Содержание инвестиционной фазы. ………………………………………11

1.3 Эксплуатация инвестиционного объекта и возвращение через накопление текущей прибыли инвестированных в проект средств…………………….….14

2 Общая характеристика и анализ эффективности мероприятий стадий жизненного цикла инвестиционного проекта конкретного предприятия….19

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ потенциальных возможностей проекта, его коммерческой реалистичности и целесообразности…………………………………..……………………………19

2.2 Анализ методов оценки эффективности конкретного инвестиционного проекта предприятия………………………………………………….. …….….24

2.3 Анализ схемы формирования чистой прибыли инвестиционного проекта……………………………………………………………………………32

3 Пути повышения эффективности управления инвестиционным проектом на некоторых стадиях его жизненного цикла……………………………..………39

3.1 Предложения по усилению положительного влияния участников проекта на реализацию проекта. ……………………………………………………..…..39

3.2 Рекомендации по повышению эффективности влияния организационных структур управления на инвестиционный проект. ……………………………41

3.3 Модели жизненного цикла программного обеспечения (каскад, спираль и др.)………………………………………………………...………………………45

Заключение……………………………………………………………………….49

Список использованных источников……………………………………..…….50

ВВЕДЕНИЕ

Процесс инвестирования играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения  и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания. Особую актуальность инвестиционная деятельность в современных условиях приобретает умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта.

Объект данной работы является инвестиционный проект.

Предмет инвестиционного проекта - процесс влияния инвестиционного проекта на деятельность организации.

Целью данной работы изучить, что такое инвестиционный проект и определить его основные составляющие.

Поставленная цель обусловливается необходимостью последовательного решения следующих задач:

1. Рассмотреть сущность инвестиционного проекта и охарактеризовать его виды.

2. Проанализировать жизненный цикл инвестиционного проекта.

3. Ознакомится с действующим инвестиционным проектом.

1 Жизненный цикл проекта как совокупность всех его фаз

1.1 Теоретические аспекты разработки концепции проекта (инвестиционные намерения, задачи, продукт проекта, источники финансирования, предварительная разработка планов и пр.)

Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Любая фирма в результате своего функционирования сталкивается с необходимостью вложения средств в свое развитие. Иначе говоря, чтобы фирма эффективно развивалась, ей необходимо наличие четкой политики своей инвестиционной деятельности. В любой эффективно действующей фирме вопросы управления инвестиционным процессом занимают одно из самых главных мест. Однако, принятие управленческих решений по инвестированию осложняется такими  факторами, как:

                  множественность доступных проектов;

                  ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования;

                  риск, связанный с принятием того или иного решения по инвестированию.

И хотя причины, обусловливающие необходимость инвестиций, могут быть различны, однако в целом их можно подразделить на три вида:

                  обновление имеющейся материально-технической базы,

                  наращивание объемов производственной деятельности,

                  освоение новых видов деятельности.

Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках этих направлений различна. Если речь идет о замене имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, задача осложняется, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения группы на рынке товаров, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и др.

Важным также является вопрос о размере предполагаемых инвестиций.

Достаточно часто решения принимаются в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то проект будет предпочтительнее других, как правило, меньше единицы.

Требования инвестора по отбору инвестиционных проектов подробно описаны в Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.

Методические рекомендации содержат систему показателей, критериев и методов оценки эффективности инвестиционных проектов в процессе их разработки и реализации, применяемых на различных уровнях управления.
Рекомендации основываются на методологии, широко применяемой в современной международной практике, и согласуются с методами, предложенными ЮНИДО.

Рассмотрим, что же представляет собой инвестиционный проект.

Слово «проект» происходит от латинского projectus, что в переводе на русский означает — «брошенный вперед», т. е. замысел.

В современной западной литературе в самом общем виде это понятие изложено в «Кодексе знаний об управлении проектами» (Project Management Institut, USD): «Проект представляет собой некоторую задачу с определенными исходными данными и требуемыми результатами, обусловливающими способ ее решения».[4]

В отечественной экономической литературе  под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.[2]

Данное определение учитывает особенности всех видов деятельности и ресурсов, необходимых для разработки и реализации проекта.

Оно предполагает, что подобный проект является инвестиционным. Так, термин «проект», понимается в двух смыслах:

1.                  как комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей     деятельности    и    определение    комплекса      действий,

направленных на ее достижение;

2.                  как сам комплекс действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на достижение сформулированной цели; то есть как документация и как деятельность. В дальнейшем во всех случаях, кроме оговоренных особо, термин «проект» будет применяться во втором смысле. [5]

Инвестиционный проект (ИП) в «Методических рекомендациях...» определяется согласно Закону «Об инвестиционной деятельности...», и под ним понимается обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РБ и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес план). Иными словами, согласно данному определению, инвестиционный проект – это, прежде всего, комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий и оборудования, подготовку кадров и т.п., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров (работ, услуг) с целью получения экономической выгоды. Инвестиционный проект всегда порождается некоторым проектом (в смысле второго определения), обоснование целесообразности и характеристики которого он содержит. В связи с этим, под теми или иными свойствами, характеристиками, параметрами ИП (продолжительность, реализация, денежные потоки и т.п.) в «Методических рекомендациях...» понимаются соответствующие свойства, характеристики, параметры порождающего его проекта.

Классификация инвестиционных проектов может быть проведена по нескольким признакам.

Так, в зависимости от их взаимного влияния инвестиционные проекты можно разделить на:

– независимые, когда решение о принятии одного проекта не влияет на решение о принятии другого. Для того чтобы инвестиционный проект А был независим от проекта В, должны выполняться два условия:

• должны быть возможности (технические, технологические) осуществить проект А вне зависимости от того, будет или не будет принят проект В;

• на денежные потоки, ожидаемые от проекта А, не должно влиять принятие или отказ от проекта В.

Иногда фирма из-за отсутствия средств не может одновременно осуществить два проекта. В такой ситуации принятие одного проекта повлечет за собой отклонение второго. Однако называть проекты зависимыми только на том основании, что у инвестора не хватает средств, для их совместной реализации, было бы неправильным.

Если же решение осуществить один проект оказывает воздействие на другой проект, то есть денежные потоки по проекту А меняются в зависимости от того, принят или отклонен проект В, то проекты считаются зависимыми. Такие проекты можно также подразделить на следующие виды:

−альтернативные (взаимоисключающие), когда два или более анализируемых проектов не могут быть реализованы одновременно, и принятие одного из них автоматически означает, что оставшиеся проекты не могут быть реализованы. Например, на выделенном участке земли может быть выстроен либо цех, либо столовая, либо стоянка для автомобилей – принятие одного из этих проектов автоматически делает невозможным осуществление других;

−взаимодополняющие, когда реализация нескольких проектов может происходить лишь совместно. При этом взаимодополняющие проекты можно подразделить на;

−комплиментарные,   когда  принятие   одного   инвестиционного   проекта

приводит к росту доходов по другим проектам;

−проекты, связанные между собой отношениями замещения, когда принятие нового проекта приводит к некоторому снижению доходов по одному или нескольким действующим проектам.

Выявление отношений комплиментарности и замещения подразумевает определение приоритетности инвестиционных проектов не изолировано, а в комплексе, особенно когда принятие проекта по выбранному основному критерию не является очевидным.

По срокам реализации (создания и функционирования) инвестиционный проект можно разделить на:

−краткосрочные (до 3 лет); Обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.

−среднесрочные (3–5 лет);

−долгосрочные (свыше 5 лет);

Средне- и долгосрочные проекты отличаются только сроками исполнения и для них характерно затягивание фазы первоначального планирования.

При классификации проектов по их масштабам следует учитывать, что масштаб проекта характеризует его общественную значимость, которая определяется влиянием результатов реализации проекта на хотя бы один из внутренних или внешних рынков (финансовых, товаров и услуг, ресурсов), а также на экологическую и социальную обстановку. С той точки зрения, по масштабам проекты рекомендуется подразделять на: