Совершенствование тарифной системы оплаты труда ОАО «Промтехмонтаж»

Источник: [17, с. 13]

Приведенные доплаты (таблица 3.3) могут начисляться за каждую проданную единицу продукции до полного износа соответствующего нематериального актива (морального старения идеи). Дополнительное премирование маркетологов за инновационные разработки будет осуществляться разово. Вознаграждения, описанные в таблице 3.4, являются единовременными.

Таблица 3.4 – Предлагаемые размеры дополнительного премирования работников отдела ВЭД за пополнение досье каналов сбыта

Источник: [17, с. 15]

Система вознаграждения (таблица 3.5) стимулирует разработчиков маркетинговых стратегий и обеспечивает материальную заинтересованность в предложении разработок по стратегиям притягивания спроса и совместного продвижения товаров. Оценку будет проводить начальник отдела маркетинга, основанием будет служить информация о продажах продукции предприятия.

Таблица 3.5 – Предлагаемые размеры дополнительного премирования за пополнение досье маркетинговых коммуникаций

Источник: [17, с. 16]

Представленная система «досье» для премирования за маркетинговые и технические инновационные разработки призвана стимулировать работу отделов продаж, отдела ВЭД и производственного отдела. При этом обеспечиваются не только выживание предприятия и удержание традиционных рынков, но и выход на новые сферы деятельности и оригинальные рыночные сегменты.

Рассчитаем экономический эффект внедрения системы «досье» для премирования за маркетинговые и технические инновационные разработки.

Разработкой и проведением данных мероприятий будет заниматься бухгалтер ОАО «Промтехмонтаж». По расчетам бухгалтера ОАО «Промтехмонтаж» затраты на реализацию описанных выше мероприятий составят 1,15 млн. руб., в том числе премиальные выплаты к заработной плате бухгалтера за разработку и проведение описанных выше мероприятий (0,45 млн. руб.), вспомогательные расходные материалы для проведения работ по реализации мероприятий (0,7 млн. руб.).

По расчетам бухгалтера результатом проведения данных мероприятий станет повышение производительности труда работников ОАО «Промтехмонтаж» в среднем на 10 %, то есть рост производительности труда работников организации к 2009 г. в абсолютном выражении составит 2,223 млн. руб. (22,23 млн. руб. × 10 % / 100 %).

Экономический эффект от проведения мероприятий определим по формуле (3.2) [18]:

,                                                                      (3.2)

где Э – экономический эффект от внедрения мероприятий;

∆ПТ – планируемый показатель прироста производительности труда после реализации мероприятий;

З – затраты на реализацию мероприятий.

Э = 2,223 млн. руб. – 1,15 млн. руб. = 1,073 млн. руб.

Из приведенных выше расчетов, можно сделать вывод, что экономический эффект разработки и внедрения системы «досье» для премирования за маркетинговые и технические инновационные разработки для ОАО «Промтехмонтаж» – положительный, так как затраты на проведение мероприятий в 1,15 млн. руб. позволят получить дополнительно доход на сумму на 1,073 млн. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты проведенного исследования позволили сделать следующие выводы и предложения.

Оплата труда работников ОАО «Промтехмонтаж» производится в соответствии с нормами, предусмотренными трудовым законодательством и коллективным договором, Положением об оплате труда и Положением о премировании. Заработная плата работникам ОАО «Промтехмонтаж» повышается в связи с ростом цен на потребительские товары и услуги за счет увеличения объема товарооборота и прибыли и одновременно всем работникам. Конкретные размеры должностных окладов и тарифных ставок, премий поощрений и доплат, надбавок устанавливается в зависимости от наличных средств.

Труд работников предприятия оплачивается повременно и сдельно. Оплата производится по индивидуальным и коллективным результатам работы. Месячная заработная плата каждого работника ОАО «Промтехмонтаж» определяется конечными результатами работы, личным вкладом работника и максимальным размером не ограничивается. Однако она не может быть ниже установленного государством минимального размера. Оклады (тарифные ставки) работникам устанавливаются в соответствии с занимаемой должностью (профессией) согласно штатному расписанию предприятия.

В фонд оплаты труда ОАО «Промтехмонтаж» включаются заработная плата, начисленная за выполнение работы по тарифным ставкам, должностным окладам; надбавки и доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам, премии за результаты хозяйственной деятельности; оплата отпускных, компенсации за неиспользованный отпуск; оплата за работу в выходные и праздничные дни, в сверхурочное время, единовременные вознаграждения, за выслугу лет, стаж и т.д. К денежным выплатам и поощрениям относятся вознаграждения по итогам за год, за выполнение особо важных заданий, материальная помощь, льготы.

Сложившаяся в ОАО «Промтехмонтаж» система оплаты труда характеризуется многообразием элементов. Удельный вес тарифа в 2009 г. составил у работников 56,7, что является недостаточным, так как оптимально он должен составлять 70 – 80 %. Снижение доли тарифа ниже этого уровня приводит к тому, что заработная плата становится «нечувствительной» к своему стержневому элементу, призванному обеспечить заинтересованность работников в росте квалификации – одной из решающих предпосылок повышения эффективности труда. При таких условиях заработная плата не отражает результаты труда, усилия работников, а выполняет роль социальных компенсационных выплат.

Надтарифные выплаты на ОАО «Промтехмонтаж» за 2009 г. составляют 43,3 %. В большей мере это относится к выплатам стимулирующего характера. Удельный вес премии составляет в 2008 г. 14,7 %. В 2009 г. произошло уменьшение доли премии до 14,6 %. В структуре фонда заработной платы в 2009 г. надбавки составляют 4 % и на 12,2 млн. руб. меньше данных выплат за 2008 г. С положительной стороны следует отметить рост единовременной материальной помощи на 14,1 млн. руб. Выплаты компенсирующего характера увеличились на 3,7 млн. руб., оплата за неотработанное время увеличилась на 12,2 млн. руб.

Основываясь на результатах проведенного исследования, можно предложить следующие направления совершенствования организации оплаты труда в ОАО «Промтехмонтаж»: на ОАО «Промтехмонтаж» целесообразно совершенствование поддерживающих факторов труда – совершенствование системы премирования, внедрение системы разработки переменной части социального пакета по принципу «кафетерий»; совершенствование мотивирующих факторов труда. Представленная система «досье» для премирования за маркетинговые и технические инновационные разработки призвана стимулировать работу отделов продаж и производственного отдела. При этом обеспечиваются не только выживание предприятия и удержание традиционных рынков, но и выход на новые сферы деятельности и оригинальные рыночные сегменты. Экономический эффект разработки и внедрения системы «досье» для премирования за маркетинговые и технические инновационные разработки для ОАО «Промтехмонтаж» – положительный, так как затраты на проведение мероприятий в 1,15 млн. руб. позволят получить дополнительно доход в 1,073 млн. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.             Мескон, М. Х., Альберт, М., Хедоури. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Хедоури. - М.:Дело, 1996. – 691 с.

2.             Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. №296-3 (с последующими изменениями и дополнениями). – Мн.: Национальный центр правовой информации Республики Беларусь, 2008. – 247 с.

3.             Экономика труда: социально-трудовые отношения: Учеб­
ник/ Абдурахманов К.Х., Бобков В.Н., Буланов B.C. [и др.];
под общ. ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.:Дело, 2004. – 364 с.

4.             Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров [и др.]; под общ. ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006. – 432 с.

5.             Скрипченко, Д. Г. Оплата труда и пути ее реформирования / Д. Г. Скрипченко. - Мн.: Амалфея, 2007. – 206 с.

6.             Экономика предприятия: Пособие для студентов вузов / В.Я.Хрипач, А.С. Головачев, И.В. Головачева и др.; Под ред. В.Я.Хрипача. – Мн.: Финансы, учет, аудит, 2007. – 448с.

7.             О некоторых вопросах регу­лирования оплаты труда работников. Декрет Президента Республи­ки Беларусь от 18.07.2002 № 17

8.             Инструкция о порядке определения тарифных ставок и должностных окладов работников коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей от 26.04.2010 г. № 60.

9.             Организация заработной платы. Опыт, проблемы, рекомендации/ Л.Ф. Алексиенко, А.Н. Заикин, В.Г. Локтев [и др.]; под общ. ред. В.И. Матусевича. - Мн.: НИИ труда, 2002. – 400 с.

10.        Азаренко А. В. Организация труда и заработной платы. – Мн.: Амалфея, 2006. – 240 с.

11.        Жуков, А.Л. Регулирование и организация оплаты труда:
Учеб. пособие для студентов вузов / А. Л. Жуков. - М.: Инфра-М, 2002. – 425c.

12.        Головачев А. С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 2: учеб. пособие / А. С. Головачев. – Мн.: Выш. шк., 2008. – 464 с.

13.        Савицкая Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты. 2-е изд., испр. / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2004. – 160 с.

14.        Семенова В. М. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / В. М. Семенова. – СПб.: Питер, 2005. – 383 с.

15.        Татьяна Акулич. Белорусские ученые: Единая тарифная система не отвечает задачам ускоренного экономического роста http://www.ekonomika.by

16.        Леонова И. Оплата труда по результатам. Необходимые условия и противопоказания к внедрению // Управление компанией. – 2003. – № 8. – С. 41-44.

17.        Ракоти В. Дифференциация в оплате труда: ее меры и пределы // Человек и труд. – 2002. – №1. – С. 77-82.