Система планирования на предприятии

Д

л

я 

о

б

о

с

н

о

в

а

н

и

я

 

п

р

о

и

з

в

о

д

с

т

в

е

н

н

о

й

 

п

р

о

г

р

а

м

м

ы

 

 

п

р

е

д

п

р

и

я

т

и

ю

 

н

е

о

б

х

о

д

и

м

о

 

и

м

е

т

ь

 

р

а

с

ч

е

т

ы

 

е

г

о

 

 

п

р

о

и

з

в

о

д

с

т

в

е

н

н

о

й

 

м

о

щ

н

о

с

т

и

,

а

 

т

а

к

 

ж

е

 

у

м

е

т

ь

 

с

о

г

л

а

с

о

в

ы

в

а

т

ь

 

б

о

л

ь

ш

о

е

 

 

к

о

л

и

ч

е

с

т

в

о

 

ф

а

к

т

о

р

о

в

. 
 

   

2

.5.

П

л

а

н

и

р

о

в

а

н

и

е

 

п

о

т

р

е

б

н

о

с

т

и

 

в

 

п

е

р

с

о

н

а

л

е

.

   

 

П

л

а

н

и

р

о

в

а

н

и

е

 

п

о

т

р

е

б

н

о

с

т

и

 

ф

и

р

м

ы

 

 

в

 

п

е

р

с

о

н

а

л

е

,

 

н

е

о

б

х

о

д

и

м

о

 

д

л

я

 

 

в

ы

п

о

л

н

е

н

и

я 

п

л

а

н

а

 

п

р

о

и

з

в

о

д

с

т

в

а 

и

 

р

е

а

л

и

з

а

ц

и

и

п

р

о

д

у

к

ц

и

и

,

 

о

с

у

щ

е

с

т

в

л

я

е

т

с

я

 

о

н

о

 

в

 

п

л

а

н

е

 

п

о

 

т

р

у

д

у

 

и

 

п

е

р

с

о

н

а

л

у

.

 

   

Н

а

г

л

я

д

н

о

 

с

т

р

у

к

т

у

р

у

 

п

л

а

н

а

 

п

о 

т

р

у

д

у

 

и

 

п

е

р

с

о

н

а

л

у

 

м

о

ж

н

о

 

и

з

о

б

р

а

з

и

т

ь 

с

л

е

д

у

ю

щ

и

м

  

о

б

р

а

з

о

м

:

   

 

   

   

                 

Рис.8  Структура плана  по  труду  и персоналу.

   

З

н

а

ч

е

н

и

е

 

и

 

р

о

л

ь

п

л

а

н

а

 

п

о

т

р

у

д

у

  

и

 

п

е

р

с

о

н

а

л

у

 

ф

и

р

м

ы

 

о

п

р

е

д

е

л

я

ю

т

с

я 

т

а

к

и

м

и 

м

о

м

е

н

т

а

м

и

 

к

а

к

:

• Затраты  на содержание  персонала составляют  значительную часть издержек  предприятия, определяют  цену  реализации  продукции  и ее  конкурентоспособность.

  • Персонал  фирмы является  важнейшим  фактором  производства. Именно от него зависит,  насколько    эффективно используются на  предприятии  средства и предметы  труда, насколько  успешно работает  предприятие  в  целом.
  • В настоящее время  возрастает  коллективный  инвестиционный  характер  труда.  Это выражается  в разработке  и реализации на  предприятии значительного числа  различных  инновационных  проектов, в которых  задействовано  большое  количество  работников.  Эффективность  этих проектов  во многом  зависит от того, насколько  скоординированы  усилия исполнителей, что может  быть  обеспечено только  на планомерной  основе.

     Целью разработки  плана    по  труду и персоналу является определение рациональной (экономически  обоснованной)  потребности  фирмы в персонале и обеспечение  эффективного его  использования в планируемом  периоде  времени.¹

     Основными  задачами, которые решаются в процессе  планирования  труда, являются  следующие:

     - создание здорового и работоспособного   трудового  коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом  цели;

     - формирование  оптимальной  половозрастной  и квалификационной  структуры   трудового  коллектива  фирмы;

     - совершенствование  организации   труда;

     - стимулирование  труда;

     - ротация  персонала и др.

     Процесс планирования  персонала  чрезвычайно  сложный.  Потому как каждый  член трудового   коллектива фирмы  имеет свои  потенциальные  трудовые  возможности, черты  характера  и  в этом  отношении он  неповторим.  Из этого  можно  делать вывод о том,  что   трудовой  коллектив  не  представляет собой  сумму  работников  фирмы,  а характеризуется синергетическим  эффектом, оценить который  очень  трудно.  
  

     2.6. Планирование  издержек.

     Издержки – это совокупность затрат в денежной  форме на  производство и реализацию  продукции, на  торговые  и посреднические  операции, расходов по финансовым  операциям  и прочим видам  внепроизводственной  деятельности.  Издержки  отражают все  положительные  и отрицательные стороны в работе  предприятия. Они органически взаимосвязаны с категориями, определяющими результат деятельности  организации а, следовательно, эффективность.¹

     Затраты предприятия на производство  и  реализацию  продукции  принимают  форму  себестоимости  продукции. Себестоимость характеризует  эффективность  использования  потребляемых  трудовых, материальных и финансовых  ресурсов.  Она  отражает  качественные изменения в хозяйственной  деятельности  предприятия.  Любые  нововведения  в технике и технологии, организации труда и производства, в управлении  оказывают  влияние на  уровень затрат.

     Целью  планирования  издержек (себестоимости)  является  обеспечение высоких темпов  роста прибыли и повышения рентабельности  производства на  основе  рационального  использования  материальных, трудовых, природных  и финансовых  ресурсов.

     План  по  издержкам разрабатывается  как при  стратегическом, так и  тактическом  планировании на  основе  прогрессивных  норм  и нормативов.

     Процесс планирования  издержек  можно  изобразить  графически:  
   
   
   
   
  

                                                                                                                   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  

                     Рис.9  Процесс планирования  издержек

     Показателями  плана  себестоимости является  сумма  затрат  на  производство, себестоимость валовой, товарной, реализованной продукции, себестоимость  сравнимой  товарной  продукции и ее  снижение,  себестоимость  единицы  продукции, сумма  затрат на  один  рубль товарной  продукции  и ее снижение.

     Вся  система  показателей  плана по  себестоимости  тесно связана  с другими разделами  плана  предприятия:  производственной программой, объемом  продаж, планом по труду  и персоналу и др. Разработке  плана  по  издержкам  предшествует  технико-экономический  анализ  хозяйственной  деятельности  предприятия и его  структурных  подразделений, главным  содержанием  которого  является  выявление  путей  совершенствования  организационно-технического  уровня  производства, ликвидация  потерь от  брака,  всех  непроизводственных  расходов и потерь.

     Так же при  оставлении плана  по  себестоимости  особое  внимание необходимо  обратить на  выявление  резервов  снижения  себестоимости, а также  величины  и  причин  возникновения  затрат, не обусловленных  нормальной организацией  производственного  процесса: аварий, брака, потерь от  простое  машин и оборудования, нарушением  технологической и  трудовой  дисциплины и т.д. 
  

     2.7.  Планирование   финансов.

       Финансовый  план  предприятия – это документ,  отражающий  объем поступления и расходования  денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направления расходов предприятия,  включая платежи в бюджет  на  планируемый период.¹

     В современной  рыночной  экономике  усилилась  стимулирующая роль  финансов в повышении эффективности  производственно-хозяйственной деятельности.   Финансовые  планы  перестали  носить  директивный  характер.

     В то же  время значительно  повысилась  ответственность  финансовых  работников  предприятия за  качество  принятых  плановых  решений.  Увеличился  риск  при  формировании  стратегии  развития  предприятия:  работать прибыльно  или стать  банкротом. 

     Рыночная  концепция  управления  предприятиями  вызвала подлинный  интерес  руководителей  и специалистов к зарубежным  моделям  финансового  планирования. Владение  этими  моделями,  средствами и методами  финансового  планирования вошло в число  основных  профессиональных  требований, предъявляемых к руководителям и специалистам  предприятий и объединений.

     Финансовое  планирование  на  предприятии  осуществляется  планово-экономическим  и финансовым  отделами.  

     Основная  цель  финансового планирования  состоит в том, чтобы сбалансировать  намеченные  расходы предприятия с финансовыми возможностями. 

     Финансовый  план составляется  в виде баланса  доходов   и расходов, а также  расчетных  форм для  определения  статей  баланса.

     Состав  показателей  такого  плана   может быть различной  степени   детализации.  Поэтому  форму финансового  плана  следует  согласовывать с вышестоящей организацией, а также органами, куда  он  может представляться.