Сбытовая деятельность

- заменяйте люминесцентные лампы, как только они начинают мигать   (1 %);

- используйте или переделайте  схему электропроводки так, чтобы  осветительные приборы можно было включать не все сразу, а в отдельности   (1 %);

- содержите в чистоте  лампы, плафоны и другую осветительную арматуру (1%);

- окрашивайте потолки  и стены в светлые тона с  таким расчётом, чтобы они имели  высокую отражательную способность  (2 %).

Основные факторы, определяющие эффективность расхода электроэнергии в административных и производственных зданиях, различны в каждом конкретном случае, однако между ними есть много общего, в частности рациональная конструкция приборов и их правильная эксплуатация.

За счет реализации данных мероприятий снижение потребления  тепло и электроэнергии составит 16 %. Потребление тепло- и энергоресурсов в 2010 году в стоимостном выражении составило 1356,5 млн. рублей, следовательно, экономия составит 217,0 млн. рублей к уровню 2010 года.

Так же для  предприятия Молодечненский филиал РУП «МОАГРиЗК» предлагаются направления снижения материальных затрат за счет:

- внедрение на предприятии  системы анализа, планирования  и контроля деятельности предприятия;

- сокращение численности  «лишнего» персонала;

- создание на предприятии  системы нормирования труда, плановых  показателей и текущего контроля;

- сокращение цены закупки  товаров путем давления на  поставщиков и частичный переход  от договоров комиссии к договорам  купли-продажи на льготных условиях;

- сдача пустующих складских площадей в аренду;

- постоянное отслеживание  спроса, потребителей и конкурентов предприятия (найм маркетолога)

- обеспечение прибыльной  работы предприятия;

- повышение качества  и эффективности руководства  путем смены части руководящих  работников и привлечения работников, ориентированных на рыночные условия работы предприятия;

- пересмотр организационной структуры предприятия;

- создание системы  мотивации, стимулирования и премирования  работников;

- создание системы  обучения персонала;

- обеспечение качества оказываемых услуг;

- обеспечение высокого  качества обслуживания как стандарта обслуживания потребителей услуг предприятия.

Вывод: основными направлениями  ресурсосбережения на предприятии  являются:

- увеличение объема оказываемых услуг;

- внедрение научно-технического  прогресса;

- эффективное использование  персонала предприятия;

-  экономное использование топливных ресурсов за счет составления графиков-маршрутов;

- экономное использование тепло- и энергоресурсов.

За счет  выполнения предложенных мероприятий по снижению материальных затрат позволит предприятию Молодечненский филиал РУП «МОАГРиЗК» снизить материалоемкость оказываемых услуг на 1,1 % или на 19,7 млн. рублей,  выполнить все запланированные показатели, повысить конкурентоспособность услуг.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

 

Целью  данной работы  являлось  изучение материальных ресурсов и разработка путей по снижению материальных затрат на оказание услуг.

В теоретической части  работы была определена сущность материальных ресурсов, их классификация, показатели использования, рассмотрены возможные источники и резервы повышения эффективности использования материальных ресурсов.

Под материальными ресурсами  понимаются потребляемые в процессе производства предметы труда в виде сырья, материалов, покупных изделий, полуфабрикатов,  топлива, энергии.

В практической части, на примере предприятия Молодечненский филиал РУП «МОАГРиЗК»  был проведен анализ основных финансово-экономических показателей работы предприятия. Проанализированы основные финансово-экономические показатели развития предприятия за период 2008-2010 гг., его отличительные особенности.

Выручка от реализации услуг  в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на  9,3 % или на 747,0 млн. рублей. Снижение выручки связано со снижением поступлений денежных средств от сдачи в аренду помещений, а также с отсутствием достаточного количества заказов от заказчиков услуг предприятия. В 2010 году по сравнению с 2009 годом выручка от реализации услуг увеличилась на 10,7 % или на 783,0 млн. рублей.

Себестоимость реализованных  работ, услуг в 2009 году составила  5440,0 млн. рублей. Темп роста в 2009 году по сравнению с  2008 годом составил 93,7 %. Темп роста себестоимости в 2010 году по сравнению с  2009 годом составил 115,8 %. Рост себестоимости в 2010 году по сравнению с 2009 годом обусловлен ростом цен на энергоносители и пр.

Прибыль от реализации услуг в 2009 году составила 714,0 млн. руб., темп роста по сравнению  с 2008 годом составил 85,3 %. В 2010 году прибыль от реализации работ, услуг составила 501,0 млн. рублей, темп роста по отношению к 2009 году составил 70,2%.

Снижение прибыли от реализации услуг связано с ростом затрат на заработную плату и отчислений в ФСЗН, а также ростом цен на тепло- и энергоносители. На снижение прибыли от реализации услуг повлияло не выполнение плана по оказанию услуг. Основная причина – последствия мирового финансового кризиса, который привел к отсутствию свободных денежных средств и субъектов хозяйствования, и физических лиц.

В третьей главе выявлены возможные направления сбережения материальных ресурсов в результате хозяйственной деятельности:

-  за счет экономии тепло- и энергоресурсов. За счет реализации данных мероприятий снижение потребления тепло- и электроэнергии составит 16 %. Потребление тепло- и энергоресурсов в 2010 году в стоимостном выражении составило 1356,5 млн. рублей, следовательно, экономия составит 217,0 млн. рублей к уровню 2010 года.

- за счет  выполнения мероприятий по снижению материальных затрат позволит снизить материалоемкость оказываемых услуг на 1,1 % или на 19,7 млн. рублей,  выполнить все запланированные показатели, повысить конкурентоспособность услуг.

Разработанные направления  позволят повысить прибыльность и рентабельность предприятия на рынке по оказанию услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

 

1. Аносов, В.А. Проблема экономии затрат и пути ее решения /              В.А. Аносов // Консультант- N 22- 2008. – 184 с.
2. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: учеб. пособие, 2-е издание /     В.Г. Артеменко, М.В. Белендир. - М.: Дело и сервис; Новосибирск: Изд. дом Сибирское соглашение, 2007. – 352 с.
3. Базылев, Н.Н. Экономическая теория: учебник / Н.Н. Базылев,           А.В. Бондарь, С.П. Гурко; под ред. Н.И. Базылева, С.П.Гурко. – Минск:         ИП Экоперспектива, 2002 г. – 704 с.
4. Волкова, О.И. Экономика предприятия / под редакцией О.И. Волковой - М.: Инфра - М., 2007. – 475 с.
5. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ / Л.Т. Гиляровская. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 297 с.
6. Ковалев, В.В. Финансовый анализ / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 324 с.
7. Любушкин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушкин, В.Б. Лещева, В.Г. Дъякова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 418 с.          
8. Ладутько, Е.Н. Цели, объекты, организация учета и анализа затрат // Е.Н. Ладутько. Консультант - № 22 – 2008. – 166 с.
9. Мюллендорф, Р. Производственный учет / Мюллендорф, Р.,                 М. Каренбауэр. М.: ФБК-Пресс, 2003. – 214 с.
10. Николаева, С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости / С.А. Николаева. М.: Аналитика-Пресс, 2004. – 178 с.
11. Раицкий, К. А. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. / К.А. Раицкий. – М.: «Дашков и К», 2008. – 463 с.
12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /    Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 275 с.
13.   Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет,          Е. В. Негашев — М.: Инфра-М, 2005. – 185 с.
14. Экономика предприятия: учеб. пособие / под редакцией д.э.н. профессора Нехорошевой Л.Н. - Минск: Высшая школа, 2008. – 547 с.
15. Экономика предприятия: учеб. пособие / Г.З. Суша.- М.: Новое знание, 2003. -  384 с.