Пути совершенствования организации планирования производства на предприятии

     ;                                                                                         (15)

    6. Количество не работавших рабочих  вследствие неполного использования  плановой продолжительности рабочего  периода (∆Ч_рп):[6, 102]

     ;                                                                      (16)

    где П_{рп п}, П_{рп ф} – соответственно плановая и фактическая продолжительность рабочего периода (дней), Ч_{сс ф} – среднесписочная численность рабочих фирмы в данном периоде (чел).

    Дополнительные  потребности возникают всвязи с  расширением производства или необходимостью выбытия работников. При планировании высвобождения и дополнительной потребности в персонале используют следующие коэффициенты:

    1. Коэффициент выбытия кадров (К_вк) определяется отношением количества принятых работников за анализируемый период (Ч_пр) к среднесписочной численности работников (Ч_сс) за тот же период (в %):[9,с. 64]

     ;                                                                                        (17)

    2. Коэффициент приема кадров (К_пк) определяется отношением количества принятых работников за анализируемый период (Ч_пр) к среднесписочной численности работников (Ч_сс) за тот же период (в %):[9,с. 64]

      ;                                                                                        (18)

    3. Коэффициент текучести кадров (К_тк) определяется делением числа работников фирмы (подразделения), уволенных по неплановым причинам (Ч_унп) на среднесписочное число работников (Ч_сс) за тот же период (в %):[9,с. 64]

      ;                                                                                        (19)

    4. Относительный излишек (недостаток) рабочей силы (∆Ч) определяется сравнением  фактической численности работающих (Ч_ф) с плановой среднесписочной численностью (Ч_п), скорректированной на уровень выполнения плана по объему товарной (валовой) продукции:[6,с. 112]

    (І_вп): ∆Ч = (Ч_ф - Ч_п) * I_вп ;                                                                            (20)                                           

    Планирование  развития кадров – это планирование мероприятий, которые должны проводиться на предприятии для развития, сохранения и эффективного применения кадров.

    Задачами  планирования развития кадров является определение будущих требований, предъявляемым к рабочим местам (стратегические задачи), и планирование мероприятий, которое служат профессиональному росту работников с целью обеспечения соответствия кадров требованиям научно-технического прогресса (тактические задачи). Планирование подготовки и повышения квалификации кадров положительно сказывается на росте производительности труда и прибыльности предприятия. Оно расширяет возможности предприятия более квалифицированно подобрать сотрудника на конкретное рабочее место. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 

    Совершенствование организации планирования производства - это непрерывный процесс обоснования и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей ее создания (реструктурирования) и развития; рационализация ее отдельных сторон, контроль и выявление "узких" мест на основе непрерывной оценки соответствия системы контроля внутренним и внешним условиям функционирования организации.

    Основными направлениями работ по совершенствованию  планирования и организации производства являются:

    1.Рациональное разделение и кооперирование труда - разделение труда на предприятии это разграничение деятельности рабочих в процессе совместного труда и их специализации на выполнении определенной части совместной работы. При этом разделение труда неразрывно связано с кооперацией труда. Чем глубже разделение труда тем большее значение приобретает кооперация. Кооперация – объединение работников в ходе совместного выполнения производственного процесса или группы взаимосвязанных трудовых процессов[7, с.139].

    2. Организация обслуживания рабочих мест – ставит своей целью обеспеченности рабочего место средствами и предметами труда необходимого для осуществления производства. Организация обслуживания рабочих мест зависит от того какая система обслуживания принята на предприятии.

    3. Совмещение профессий и специальностей - при совмещение профессий рабочий исполнитель, не изменяя место работы и специальности частично выполняют функции другого рабочего. Эти функции должны выполнятся во время автоматической работы оборудования.

    4. Внедрение передовых методов и приемов труда - предполагает использование передовых технологий, совершенствования организации производства за счет повышения квалификации работников, использование западных методов организации труда.

    5. Совершенствование нормирования и оплаты труда - предполагает улучшения условий труда, достойной зарплаты, премий и нодбавок.

    6. Улучшение социального климата в коллективе – создание благоприятных условий для рабочих, проведение мероприятий по улучшению рабочих мест [3,с. 167].

    Для того чтобы разработать механизм совершенствования организации планирования на отечественных предприятиях, необходимо, прежде всего, выделить проблемы, существующие на современных отечественных предприятиях в этой области, и объекты совершенствования Многие причины возникновения проблем в области планирования связаны с отсутствием организации самого процесса планирования. Причинами этого являются: отсутствие ориентации на конечный результат, потери информации и ее искажение при передаче, проблемы на стыках между функциональными отделами, чрезмерная длительность процедур согласования решений, дублирование функций. Для решения упомянутых проблем в области планирования необходимо определить, с какими элементами системы планирования они в наибольшей степени связаны и какие инструменты могут быть использованы для их решения. Анализ практики планирования на исследуемом предприятии показывает, что зачастую проблемы лежат в области определения основных функций производственного планирования на предприятии. Организация производственного планирования может быть успешной только тогда, когда будут учтены следующие этапы:

    - происходит координация интересов  различных служб в процессе разработки плана и его реализации;

    - создается единый порядок действий для всех работников предприятия;

    - действует система мотивации,  направленная на эффективное  использование материального и  интеллектуального потенциала предприятия;

    - весь процесс планирования разбивается  на отдельные модули, что существенно  упрощает процесс разработки  и реализации плана, а также контроль за его выполнением;

    - должна быть разработана система  документооборота, смысл которой  заключается в том, что на  ее основе можно получить объективное  представление о производственно-хозяйственной  деятельности на предприятии;

    - существует взаимосвязь между долгосрочными и краткосрочными планами в целях нахождения оптимального решения в условиях ограниченного альтернатив использования ресурсов;

    - составляемые на предприятии планы должны быть сбалансированы между собой [15, с.454].

    Таким образом, только в результате реализации этих функций на практике можно говорить о постановке и организации эффективного планирования на предприятии. Для построения эффективной системы планирования на предприятии важно определить не только функции, но и методы планирования. Методы планирования относятся к внешней стороне планирования и непосредственно связаны с организацией этого процесса на предприятии. При совершенствовании системы планирования на предприятии нужно идти от содержания к организации, а не наоборот. Поэтому перед предприятием должна, прежде всего, ставиться задача реформирования внутренней стороны системы. 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Организация планирования производства в период рыночных отношений необходима для каждого предприятия. При правильной организации планирования производства предприятие выдерживает конкуренцию, обеспечивает дальнейший рост производства, совершенствует качество и ассортимент выпускаемой продукции. В результате чего повышается спрос на выпускаемую продукцию, увеличивается прибыль, что позволяет сохранять и увеличивать рабочие места, улучшать бытовые условия на предприятии, увеличивать рост заработной платы, приобретать новые более совершенные технологические линии, строить базы отдыха, оздоровительные центры, повышать материально-техническую базу производства, приглашать высококвалифицированных специалистов, организовывать техучебу по узким специальностям [12,с.81].

    В процессе написания данной курсовой работы мы изучили основы организации планирования производства на предприятии, планирование потребности в материальных ресурсах, производственных  запасов предприятия, организации сбыта продукции, потребности в персонале, мощности предприятия, а также предложили пути совершенствования организации планирования  производства.

     Мы  увидели, что, прежде чем начинать производство, следует провести анализ рынка, выяснить что требует потребитель, изучить  конкуренцию, т.е. спланировать будущее  производство. Только тогда наша продукция  будет приносить прибыль, а не убытки.

     В конечном итоге можно сделать вывод, что планирование производства является очень важной частью предпринимательской деятельности производителей, в планировании нужно учитывать не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найти наилучший способ для получения прибыли от производства и реализации продукции. 

     БИБЛИОГРАФИЯ 

    1. Бархатов В.И., Горшков А.А., Капкаев Ю.Ш., Усачев М.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]/ Бархатов В.И., Горшков А.А., Капкаев Ю.Ш., Усачев М.А.- Челябинск: ЮУрГУ,2007.- 140 с.

    2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии [Текст]/ М.И.Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 411с.

    3. Бабук К.М. Организация и планирование  производства [Текст]/ Бабук К.М.- М.: ООО «Новое знание», 2008.- 230 с.

    4. Волков В.П. , Ильин А.И. и др. Экономика предприятия [Текст]/ Волков В.П. , Ильин А.И. и др.- М.: Новое издание, 2009.- 677 с.

    5. Грачева И.А., Захарова М.К., Одинцова Л.А. Организация и планирование машиностроительного производства [Текст]/ Грачева И.А., Захарова М.К., Одинцова Л.А.- М.: Высшая школа, 2008.- 470 с.

    6. Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий [Текст]/ Демченков В.С., Милета В.И.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 480 с.

    7. Дубровский В.Ж. Планирование контроль и анализ деятельности фирмы [Текст]/ Дубровский В.Ж.- Екатеринбург: Урал.гос.экон.ун-т, 2010.- 370 с.

      8. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях [Текст]/ Иванов И.Н. - М.: ИНФРА-М,2008.- 352 с.

      9. Кара А.Н, Ерохина Л.И., Марченко Т.И. Учебно-методическое пособие по дисциплине «Экономика предприятия» для студентов экономических специальностей [Текст]/ Кара А.Н, Ерохина Л.И., Марченко Т.И.- Тольятти, 2007- 311с.

    10. Ковальский В.И. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии [Текст]/ Ковальский В.И.- М.: Машиностроение, 2009.- 288 с.

    11. Кожекин, Г.Я. Организация производства: учеб. для вузов [Текст]/ Г.Я. Кожекин. - Минск: Экоперспектива, 2009.- 654 с.

    12. Лазарев, А.В. Бизнес-планирование, как форма экономического управления: метод. Пособие [Текст] / А.В. Лазарев. - М.: Инфра-М, 2010. - 190 с.

    13. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства [Текст]/ Новицкий Н.И.-М.: ООО «Новое знание», 2009.- 256 с.