Перспективы развития организации управления фирмой

10.  По  соподчиненности  юридические   лица  делятся  на  основные,  дочерние  и

зависимые.  Статьи 105 и 106 ГК предусматривают  деление хозяйственных обществ  на

основные и дочерние, участвующие (преобладающие) и зависимые.

Хозяйственное    общество    признается   дочерним,   если   другое   (основное)

хозяйственное  общество  или  товарищество  в  силу преобладающего участия в его

уставном  капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо

иным  образом имеет возможность  определять решения, принимаемые таким  обществом.

Дочернее  общество  не  отвечает  по долгам основного общества (товарищества), а

последнее  отвечает  солидарно  с дочерним обществом по его сделкам, заключенным

дочерним  обществом  во  исполнение  обязательных  для  него  указаний основного

общества.  В  случае  экономической  несостоятельности  (банкротства)  дочернего

общества  по вине основного общества (товарищества) последнее несет субсидиарную

ответственность по его долгам (ст. 105 ГК).

Зависимым  хозяйственным  обществом  признается хозяйственное общество, в котором

другое  хозяйственное  общество  обладает  количеством  голосов  в высшем органе

управления  зависимого общества, достаточном в соответствии с  уставом зависимого

общества   для  отклонения  нежелательного  для  него  решения,  за  исключением

решений, принимаемых единогласно (п. 1 ст. 106 ГК).

На   всех   предприятиях   основным   обобществленным   показателем   финансовых

результатов   хозяйственной   деятельности  является  прибыль  (доход).  Порядок

использования  дохода  определяет  собственник предприятия или  уполномоченный им

орган в соответствии с уставом  предприятия.

Государственное  влияние  на  выбор  направлений и объемов  использования прибыли

(дохода)  осуществляется  через   налоги, налоговые льготы, а также  экономические

санкции в соответствии с законодательством  Беларуси.

 

2.АНАЛИЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  С ОБРАЗОВАНИЕМ ЮРИДИЧЕСКОГО  ЛИЦА

 

2.1 Общая характеристика фирмы

 

Иностранное   унитарное  частное  строительно-торговое  предприятие  «Белскинас»

Ожякаускаса  Альвидаса  создано  и  осуществляет  свою деятельность на основании

законодательства, Устава, решений  собственника имущества.

Учредителем  и собственником  имущества предприятия является Ожякаускас Альвидас,

гражданин Литовской Республики.

Место  нахождения предприятия: г. Минск, ул. Малинина, д. 35а, комн. 10. Договор

аренды  офиса  и  склада заключены  с ЗАО «Свелта» за №24 от 29 марта 2005 года и

ежегодно перезаключаются на год.

Анализ  технико-экономических  показателей  деятельности  ИУЧСТП  «Белскинас» за

2006-2007  г. приведен в таблице  1., составленной на основании  данных приложения

Б.

На  основе  данных показателей  можно сделать вывод о значительном росте расходов

ИУЧСТП  «Белскинас»,  увеличению налогообложения, в первую очередь  косвенного, и

значительному  снижению  прибыли.  Все  это  говорит об ухудшении  деятельности и

основных   показателей   ИУЧСТП   «Белскинас»,  что  также  подтверждает  анализ

финансовой деятельности (таблице 1.)

 

Таблица 1. Основные производственно-экономические  показатели ИУЧСТП «Белскинас»

Наименование показателя

2007, млн. руб.

2006, млн. руб.

Откл.

Темп роста %

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг 

154

72

82

213,9

Себестоимость реализации продукции, товаров, работ, услуг

97

43

54

225,6

Коммерческие расходы

34

16

18

212,5

Прибыль (убыток) от реализации

23

13

10

176,9

Прибыль (убыток) отчетного периода

13

11

2

118,2

Налог на прибыль и иные обязательные платежи

3

2

1

150,0

 

 

 

 

Использовано прибыли

2

0

2

-

Нераспределенная прибыль

8

9

-1

88,9

Рентабельность (строка4/строка2*100%), %

23,7

30,2

-6,5

78,5

 

На  основании таблицы построим графики изменения показателей  деятельности ИУЧСТП

«Белскинас» (см. рис.1.)

 

 

Рис. 1. Динамика основных показателей  за 2005-2007 гг.

На  основании  рис.1. наблюдается  превышение роста себестоимости  над выручкой, в

результате  чего прибыль увеличилась  не столь значительно, а рентабельность даже

снизилась (см. рис.2)

 

 

Рис. 2. Динамика рентабельности за 2006-2007 гг.

 

Долгосрочные    цели,    на   которые   ИУЧСТП   «Белскинас»   будет   постоянно

ориентироваться представлены ниже:

 

Таблица 2. Долгосрочные цели ИУЧСТП «Белскинас»

Обеспечение рентабельности на уровне 15% годовых, учитывая инфляцию.

Стать официальным продавцом других популярных марок.

Поддерживать имидж надёжной и  стабильной фирмы.

Стоимость продукции па уровне доступном  обычному потребителю.

 

Краткосрочные  цели  устанавливаются  для  отдельных  подразделений.  Такие цели

носят  характер  конкретных  задач,  решая  которые  в  соответствии с выбранной

миссией па предприятии достигаются  более глобальные долгосрочные цели.

Организационная  структура  ИУЧСТП  «Белскинас»  представлена  в  приложении  А.

Данную   организационную  структуру  можно  классифицировать  по  двум  основным

направлениям:

по виду департаменизации;

по виду передаваемых полномочий.

По  виду  департаментизации  в  ИУЧСТП  «Белскинас»  применяется  функциональная

департаментизация   (функциональная   структура   управления)   –   это  процесс

разделения  на  группы  видов  деятельности  и ресурсов внутри организаций таким

образом,  чтобы  служащие, исполняющие  одинаковые или сходные виды деятельности,

были  объединены  в  один  отдел.  Это  наиболее  приемлемая структура, т.к. это

обусловлено небольшим размером фирмы  и узкой сферой деятельности.

Основными преимуществами являются:

- сосредоточение   на   одной  функциональной  области  стимулирует  становление

служащих как специалистов в  своем деле:

- наблюдение   и   координация   упрощается,   т.к.   руководителю   помнить   и

интегрировать только узкий круг функциональных видов мастерства;

- функциональная структура хорошо подходит к стабильным ситуациям.

Недостатки данной структуры:

- служащие  упускают  из  вида  цели  организации,  потому что они концентрируют

внимание лишь на своем отделе и  своей специализации;

- время   для   принятия  всеобщих  решений  увеличивается  из-за  необходимости

принятия решений в каждой области;

- возникают конфликты между узкими специалистами разных отделов;

- могут возникнуть проблемы при переходе работы одного отдела к другому.

 

2.2  Анализ  позитивных  и   негативных факторов, влияющих на  предпринимательскую

деятельность при данной организации  управления фирмой

 

Анализ   внутренней  среды  деятельности  ИУЧСТП  «Белскинас»  показал,  что  на

предприятии  нет  системы  планирования,  нет  стратегических  целей,  принципов

управления,   слабый   маркетинг.  Анализ  внешней  среды  выявил  перспективные

направления,  в  которых  фирма  может  добиться успеха, и угрозы, которые могут

существенно ухудшить работу организации.

Применяемый  для  анализа  среды  метод  SWOT (аббревиатура составлена из первых

букв  английских  слов:  сила,  слабость, возможности, угрозы) является довольно

широко  признанным  подходом, позволяющим  провести совместное изучение внешней  и

внутренней  среды.  Применяя  метод  SWOT,  удаётся установить линии связи между

силой   и   слабостью,  которые  присущи  организации,  и  внешними  угрозами  и

возможностями.  Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и  слабых

сторон,  а  также  угроз  и  возможностей, а далее - установление цепочек связей

между  ними,  которые  в  дальнейшем  могут быть использованы для формулирования

стратегии организации.

Сильные стороны ИУЧСТП «Белскинас».

1.  Сильный  руководящий   состав.  Руководители  предприятия  имеют опыт работы в

сфере торговли.

2.  Финансовая  независимость.  Фирма не имеет долгов перед  поставщиками, нет не

погашенных  кредитов  и других долгосрочных обязательств, поддерживается жесткая

финансовая   дисциплина.   Кроме   того,   предприятие   способно   к  небольшим

инновациям.

3.  Квалифицированные  рабочие.  Квалификация и опыт работы  сотрудников позволяет

предприятию ориентироваться на массового  клиента.

4.  Хорошая  репутация.  Есть  постоянные клиенты - крупные  оптовые базы по всей

территории республики, а также  мелкооптовые и частные организации.

5.  Конкурентоспособность.  Минимизация   издержек  позволяют  предприятию   вести

ценовую конкуренцию.

6.   Благоприятный   микроклимат.  Атмосферу  внутри  коллектива  можно  назвать

дружественной.

Слабые стороны ИУЧСТП «Белскинас»

1.  Отсутствие системы стратегического  планирования. Все решения принимаются  без

чётко выраженной стратегии.

2.  Сезонная  зависимость. Наблюдается  ухудшение финансовых показателей  в летний

период.  В  это  время  количество  реализуемой  продукции и уменьшается  в 1.5-2

раза,   а   издержки   наоборот   увеличиваются,   так   как   приходится  нести

дополнительные расходы по рекламе  и др..

3.  Узкий  спектр  услуг.  Предприятие специализируется на  определенных товарных

группах.  Многих  клиентов  не  устраивает то, что им приходится часть  продукции

приобретать у других фирм.

4.  Слабый маркетинг. Все делается  методом проб и ошибок, основываясь  на опыте и

интуиции.

5.   Незначительные  финансовые  резервы.  Крупное  расширение  потребует  таких

средств,  которые  предприятие  не  в  состоянии быстро изыскать. Под кредит нет

соответствующего   обеспечения   и   ставки   слишком   высоки   для   растущего

предприятия.

6.   Нет   службы   безопасности.  Предприятие  нуждается  в   целой  системе  по

обеспечению  безопасной  жизнедеятельности,  как  то:  сигнализация,  охранники,

работа с кадрами и др.

Возможности внешней среды ИУЧСТП «Белскинас»

Увеличение  спроса  на  недорогие  товары.  Этот спрос носит сезонный характер -

летом падает.

Привлечение   большего   количества  клиентов  путём  формирования  собственного

имиджа,  так  как  внешне  привлекательные  фирмы ориентируются на состоятельных

клиентов при таком же качестве продукции.

Можно  работать  под  одной  известной  маркой  товара «Скинас» (в том числе как

способ   формирования   имиджа).   Этому   способствует   то,   что   рынок   не

структурирован.  Новых  товаров  продается  относительно не много  и торговля ими

требует  отвлечения  значительных  денежных  средств,  поэтому  можно  продавать

только   определенную   группу  товара,  делая  акцент  на  одну  марку,  но  не

отказываясь от других.

Слабо  развит  рынок  новейших недорогих товаров. Эта область  слабо представлена

фирмами,  а  между  тем белорусский  покупатель чаще всего в состоянии  приобрести

только недорогой товар.

Возможность   сменить  арендодателя.  В  настоящий  период  много  простаивающих

государственных  предприятий.  Этот  факт  говорит  о  том,  что можно найти для

аренды  другие,  более подходящие площади, но, скорее всего, придется вкладывать

средства в их подготовку.

Уменьшение  налогов.  Недавно  отменён  сбор  в  пожарный фонд, уменьшена ставка

отчислений  в  фонд  ликвидации  последствий  от аварии на ЧАЭС, а  так же снижен

налог  на добавленную стоимость (НДС) с 20% до 18%. Планируется к принятию новый

налоговый  кодекс,  который,  по  некоторым  оценкам,  должен  уменьшить  ставки

налогов, упростить формы отчетности малых предприятий.

Низкое  качество  товара  у  конкурентов. Таким образом, если предприятие  улучшит

качество своей.

Угрозы внешней среды ИУЧСТП «Белскинас»

Усиление  государственного  контроля.  В  последние  годы  вес сильнее  ощущается

давление  и  притиснении  коммерческих  организаций  со  стороны  исполнительной

власти.  Некоторые  указы  и  постановления противоречат законам, но развязывают

руки  чиновникам  на местах. Распространена практика «обратной силы» подзаконных

актов.  Вводятся  новые сборы  и постоянно меняются ставки существующих. В общем,

государство  проводит  фискальную  политику  в  отношении  предприятий  особенно

частной формы собственности.

Рост  конкуренции.  Всё  заметнее  ощущается  стремление  других  фирм  войти  в

торговый  бизнес, некоторые просто хотят выйти из подполья, а также  есть желание

у мелких организаций и частных  предпринимателей расширить свою деятельность.

Криминогенностъ   среды.   Предприятие  постоянно  испытывает  на  себе  интерес

криминальных структур.

Потеря  производственных  площадей.  Не  исключён  отказ  арендодателя  от своих

обязательств  в  следствии  нажима  с  верху,  по  собственной  прихоти  или под

давлением конкурентов.

Увеличение  издержек, как в следствии  роста цен на энергоносители и  коммунальные

услуги,  так  и  в  следствии  увеличения арендной платы. Норматив арендной платы

доводится государственным предприятиям с верху.