Отчет по практике на ООО "СТ-Лидер"

Предприятие поставило  своей целью на 2011 г. увеличение объемов реализации. При этом анализ внешней среды показал, что препятствовать достижению данной цели могут такие факторы, как: инфляция, повышение налоговых и тарифных ставок.

Можно отметить следующие положительные моменты  в деятельности «СТ-Лидер»:

• отсутствие дебиторской задолженности;
• предложение высококачественных товаров и услуг по доступным ценам.
• Возможность расширения технического оснащения с требованиями потребителя.

Работа в  отделе труда и зарплаты показала, что на предприятии разделение труда  является эффективным и рациональным. Основные условия организации труда  и условия работы соблюдаются  в соответствии с установленными нормами.

Форма оплаты труда  на предприятии сдельно-премиальная. Сотрудникам выплачиваются различные  премии, доплаты, единовременные поощрения  и денежные пособия.

Работа в  финансовом отделе позволяет оценить  финансовое положение общества как устойчивое. Однако анализ относительных показателей финансовой устойчивости показал ухудшение финансовой устойчивости предприятия к 2010 году. Поэтому для поддержания высокой мобильности имущества, а следовательно, и сохранения устойчивости, ООО «Ст-Лидер» необходимо привлекать как можно меньше заемных средств и по возможности увеличивать собственные.

Методичное  следование описанным этапам процесса организации управления с учетом приведенных рекомендаций должно обеспечить максимальное выполнение цели, поставленной ООО «СТ-Лидер».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников

 

Нормативно  – правовая литература

1. Гражданский кодекс РФ от 30 ноября 1994г. №51-ФЗ.// СЗ РФ от 5 декабря 1994г. №32. ст.3301. (с изм. и допол.)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. №197-ФЗ. // Собрание законодательства РФ. 2002. №1 (часть I). Ст.3.
3. Налоговый кодекс РФ. Часть 2. Федеральный закон от 05.08.2000 г. № 118-ФЗ. (в ред. Федерального закона от 29.12.2000 г. № 166-ФЗ.)

 

     Дополнительная  литература

6. Андреева, В.И. Делопроизводство. Библиотека журнала «Управление персоналом». – М.: Интел-Синтез, 2009.
7. Верховцев, А.В. Делопроизводство в кадровой службе. – М.: Инфра-М. 367с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2000 г. - 528 с.
9. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. - М.:ИНФРА - М, 2003 - 176 с.
10. Дафт Р.Л. Менеджмент./Пер. с англ. - СПб.: Питер. 2000 г. - 832 с.
11. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: учеб. для вузов – М.: ИНФРА- М, 2004.- 368 с.
12. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: учебно-практическое пособие. – М.: Инфра-М, 2000.
13. Комаров Е.И., Жданкин Н.А. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала.// Управление персоналом. 2010, №23.
14. Маркова В. Д., Кузнецова С. А.Стратегический менеджмент: курс лекций - М.: ИНФРА- М ; Новосибирск : Сиб. соглашение, 2005.- 288 с.
15. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности.- М.: ИНФРА-М.- 2006.- 415 с.
16. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М.- 2008.- 367 с.
17. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 208 с.