Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Февраля 2013 в 08:54, отчет по практике
Цель практики - закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практических навыков и умения самостоятельно решать профессиональные задачи.
Основными задачами практики являются:
- получение практических навыков сбора и обработки информации о социальных явлениях и процессах для выявления резервов управления;
- изучение организационного построения системы управления, ее основных составляющих и их роли в достижении поставленных целей, а также обязанностей, прав и ответственности служащих;
- изучение ресурсного потенциала предприятий;
- изучение методов управления социально-экономическими процессами территории;
- изучение кадрового, информационного и технического обеспечения исследуемой системы управления.
Введение……………………………………………………………………………...4
1. Характеристика предприятия ООО «СТ-Лидер»………………………………5
2. Организационная структура и кадровый состав предприятия………………...9
3. Функции отделов предприятия ……………………………………………….10
4. Миссия, цели компании. Анализ сильных и слабых сторон ………………..15
5. Анализ экономического состояния предприятия …………………………….19
Заключение………………………………………………………………………….25
Список использованных источников……………………………………………...27
Таблица 2 - Слабые и сильные стороны предприятия
Обследуемые функция |
Слабые стороны |
Сильные стороны |
1 |
2 |
3 |
Маркетинг |
||
Доля рынка и |
Медицинские товары и оборудования отличается хорошим сочетанием цены и качества. | |
Разнообразие и качество |
Небольшой ассортимент услуг |
Сотрудниками постоянно повышается качество товаров и предоставляемых услуг. |
Прибыли |
Низкая прибыльность в следствии растущих расходов из-за постоянного расширения технического оснащения |
|
Финансы |
Финансовые ресурсы
предприятия формируются | |
Кадры |
На предприятии работают
высококвалифицированные |
Атмосфера и климат в организации называются культурой корпорации. Культура отражает преобладающие обычаи, нравы и ожидания в организации. Руководство использует эту культуру для привлечения работников определенных типов и для стимулирования определенных типов поведения.
Офис здания находится в близости от центра, расположенном по адресу: г. Оренбург, ул. Монтажников, 13/3. В самом офисе чисто, уютно.
Сотрудники ООО «СТ-Лидер» работают в доверительной и дружеской атмосфере. За счет предприятия отмечаются все юбилеи, официальные праздники и корпоративные вечера. Доверие - это чувство безопасности и комфорта в межличностных отношениях, которое необходимо для создания здорового, открытого климата в организации. Генеральный директор компании поощряет подчиненных, выслушивая предложения подчиненных.
5. Анализ
экономического состояния
Для определения финансового положения предприятия следует проанализировать основные показатели финансовой устойчивости компании, такие как коэффициент маневренности (Км); коэффициент автономии источников формирования средств (Каи); коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками (Кобз) и др.
Км = СОС / РСК, (9)
где СОС – собственные оборотные средства;
РСК – реальный собственный капитал.
Значение коэффициента должно быть меньше 0,5.
Каи = СОС / ОИ, (10)
где СОС – собственные оборотные средства;
ОИ - общая величина основных источников формирования запасов.
Рост коэффициента автономии источников характеризует снижение зависимости предприятия от заемных источников финансирования. кругооборота.
Кобз = СОС / ОЗ, (11)
где СОС – собственные оборотные средства;
ОЗ – общая величина запасов( с НДС).
Нормальное ограничение для данного коэффициента 0,6-0,8.
Кроме того, должно удовлетворятся неравенство Кобз>=Каи.
Коб = СОС / ОА, (12)
где СОС – собственные оборотные средства;
ОА - итог раздела баланса «Оборотные активы».
Коэффициент обеспеченности собственными средствами должен быть больше 0,1. Если его значение меньше порогового, то структура баланса считается неудовлетворительной, а организация – неплатежеспособной.
Если в результате
расчетов коэффициенты приобретают
отрицательные значения, то такие
показатели физического смысла не имеют
и могут быть использованы только
для определения тенденций
Таблица 3 - Анализ обеспеченности запасов источниками средств за 2009 год (тыс. руб.)
Наименование показателей |
на начало года |
на конец года |
Изменение |
|
7901 1263 |
14285 1955 |
6384 692 |
4. Наличие собственных оборотных средств(1-2-3) |
6638 |
12330 |
5692 |
5. Долгосрочные пассивы |
110530 |
110152 |
- 378 |
6. Наличие долгосрочных источников формирования запасов (4+5) |
117168 |
122482 |
5314 |
7. Краткосрочные кредиты и займы |
46063 |
57257 |
11194 |
8. Общая величина основных источников формирования запасов (6+7) |
163231 |
179739 |
16508 |
9. Общая величина запасов с НДС |
237963 |
323084 |
85121 |
10.Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (4-9) |
-231325 |
-310754 |
-79429 |
11.Излишек (+) или недостаток (-) долгосрочных
источников формирования |
-120795 |
-200602 |
-79807 |
12.Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (8-9) |
-74732 |
-143345 |
-68613 |
13. Тип финансовой ситуации |
Кризисное состояние |
Различают четыре вида финансовой ситуации по степени устойчивости:
Таблица 4 - Анализ обеспеченности запасов источниками средств 2010 год (тыс. руб.)
Наименование показателей |
на начало года |
на конец года |
Изменение |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
14285 1955 |
20427 3021 |
6142 1066 |
4. Наличие собственных оборотных средств(1-2-3) |
12330 |
17406 |
5076 |
5. Долгосрочные пассивы |
110155 |
278890 |
168735 |
6. Наличие долгосрочных источников формирования запасов (4+5) |
122485 |
296296 |
173811 |
7. Краткосрочные кредиты и займы |
57257 |
91922 |
34665 |
1 |
2 |
3 |
4 |
8. Общая величина основных источников формирования запасов (6+7) |
179742 |
388218 |
208476 |
9. Общая величина запасов с НДС |
323084 |
321382 |
-1702 |
10.Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (4-9) |
-310754 |
-303976 |
-6778 |
11.Излишек (+) или недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов (6-9) |
-200599 |
-25086 |
175513 |
12.Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (8-9) |
-143342 |
66836 |
210178 |
13. Тип финансовой ситуации |
Кризисное состояние |
Неустойчивое фин.состояние |
Коэффициенты финансовой устойчивости
Км = СОС / РСК, (9)
где СОС – собственные оборотные средства;
РСК – реальный собственный капитал.
Значение коэффициента должно быть меньше 0,5.
Каи = СОС / ОИ, (10)
где СОС – собственные оборотные средства;
ОИ - общая величина основных источников формирования запасов.
Рост коэффициента автономии источников характеризует снижение зависимости предприятия от заемных источников финансирования. кругооборота.
Кобз = СОС / ОЗ, (11)
где СОС – собственные оборотные средства;
ОЗ – общая величина запасов( с НДС).
Нормальное ограничение для данного коэффициента 0,6-0,8.
Кроме того, должно удовлетворятся неравенство Кобз>=Каи.
Коб = СОС / ОА, (12)
где СОС – собственные оборотные средства;
ОА - итог раздела баланса «Оборотные активы».
Коэффициент обеспеченности собственными средствами должен быть больше 0,1. Если его значение меньше порогового, то структура баланса считается неудовлетворительной, а организация – неплатежеспособной.
Если в результате расчетов коэффициенты приобретают отрицательные значения, то такие показатели физического смысла не имеют и могут быть использованы только для определения тенденций изменения финансового состояния предприятия.
Общий анализ динамики изменения коэффициентов (табл. 5) позволяет выявить тенденции изменения финансовой устойчивости предприятия.
Таблица 5 - Показатели финансовой устойчивости 2009 год
Наименование показателя |
Норма |
на начало года |
на конец года |
Абсолют. измен. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1.Коэффициент маневренности (Км) |
>0.5 |
0,840 |
0,863 |
0,023 |
2.Коэффициент автономии
источников формирования |
0,041 |
0,069 |
0,028 | |
3.Коэффициент обеспеченности
запасов собственными |
>0,6 – 0,8 |
0,028 |
0,038 |
0,010 |
4.Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Коб) |
>0,1 |
0,023 |
0,033 |
0,010 |
Таблица 6 - Показатели финансовой устойчивости 2010 год
Наименование показателя |
Норма |
на начало года |
на конец года |
Абсолют. измен. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1.Коэффициент маневренности (Км) |
>0.5 |
0,863 |
0,852 |
-0,011 |
2.Коэффициент автономии
источников формирования |
0,069 |
0,045 |
-0,024 | |
3.Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками (Кобз) |
>0,6 – 0,8 |
0,038 |
0,054 |
0,016 |
4.Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Коб) |
>0,1 |
0,033 |
0,037 |
0,004 |
Заключение
Всесторонний анализ деятельности общества с ограниченной ответственностью «СТ-Лидер» за 2009-2010 гг. показал высокий рост объемов выпуска и реализации продукции.
Ассортимент предлагаемых предприятием товаров и услуг увеличивается с каждым годом.
Несмотря на наличие конкурентов, «СТ-Лидер» занимает первое место на внутреннем рынке. Процент в общем объеме выпускаемой различными предприятиями продукции составляет 30 % на внутреннем рынке и 5% областном.