Отчет о производственной практике в ОАО «Приволжскнефтепровод»

37

Федеральное агентство по образованию

Самарский государственный экономический университет

Кафедра экономики труда и управления персоналом

О Т Ч Е Т

О производственной практике по экономике, организации

и нормированию труда студента 4-го курса специальности

«Экономика труда», специализации «Экономика

и организация труда» Кулемина Ивана Андреевича

(База практики ОАО «Приволжскнефтепровод»)

Руководитель практики: Кожухова Н.В.

Сдано на кафедру________________

                                                       Оценка, дата защиты____________

________________________________

Самара 2011

                                               Содержание                                                   стр.

Введение………………………………………………………………………….3

1.Общая характеристика предприятия………………………………………..4

1.1. Структура управления предприятием……………………………………6

1.2.Основные технико-экономические показатели работы Самарского РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод»………………………………………................8

2. Численность, структура и состав кадров……………………………………..9

3. Производительность труда……………………………………………….......16

3.1. Использование рабочего времени на предприятии………………...……..17

3.2.  Планирование производительности труда в Самарском РНУ….……….18

4.Оплата труда и материальное стимулирование……………………………..19

4.1. Формы и системы заработной платы…………………………………….19

4.2. Организация премирования на предприятии…………………………..19

5.Основные направления организации труда…………………………...……..22

5.1. Оценка условий труда на предприятии…………………………………....24

6.Изучение затрат рабочего времени…………………………………………..25

Заключение………………………………………………………………………28

Список использованной литературы…………………………………………...29

Приложение……………………………………………………………………...30

Введение

    Для того, чтобы закрепить теоретические знания, полученные в процессе изучения курсов «Экономика труда», «Нормирование труда», «Организация труда», «Управление персоналом»,  требуется прохождение производственной практики.

    Базой производственной практики стало ОАО «Приволжскнефтепровод»,  которое является одним из ведущих предприятий Самарской области по перекачке и первичной обработке нефтей множества сортов. Данное предприятие обладает ценным опытом в областях организации заработной платы и премирования труда, управления и аттестации персонала, повышении его квалификации, выработки кадровой политики, изучении затрат рабочего времени, а также во многих других областях.

1.      Общая характеристика предприятия.

Расширение сети трубопроводов в районе г. Куйбышева до предела осложнило их техническое обслуживание. Магистральные нефтепроводы оказались сконцентрированы в зоне густонаселенных пунктов и таких крупных городов, как Куйбышев, Новокуйбышевск, Чапаевск. Обслуживание такого разветвленного и очень ответственного узла возлагалось на входящие в состав Юго-Западного нефтепроводного управления Сызранское, Саратовское и Бугурусланское районные управления. Все они находились на значительном друг от друга расстоянии, что, в случае аварийной ситуации, не позволило бы оперативно отреагировать на них. Проблема была решена в 1969 году, приказом №120 от 16.12.68 г., согласно которому организовывалось Новокуйбышевкое районное нефтепроводное управление. Позже, в 1970 г., оно вошло в состав учрежденного Управления Приволжскими магистральными нефтепроводами.

С 1975 по 1979 г.г. вокруг Куйбышева образовалось сосредоточением нефтяных трубопроводов, которые перекачивали нефть разного качества.

ОАО «Приволжскнефтепровод» было образовано в 1994 году согласно распоряжению Государственного комитета Российской Федерации по управлению государственным имуществом. Общество имеет 4 филиала:

1)     Бугурусланской районное нефтепроводное управление;

2)     Самарское районное нефтепроводное управление;

3)     Саратовское районное нефтепроводное управление;

4)     Волгоградское районное нефтепроводное управление.

В настоящее время Самарское районное нефтепроводное управление входит в состав ОАО «Приволжскнефтепровод». Самарское РНУ является одним из крупнейших филиалов общества. Здесь работает свыше 1700 человек, протяженность нефтепроводов составляет 1314 км. Главной задачей ОАО «Приволжскнефтепровод» является перекачка и перевалка нефти с целью получения прибыли, а также представление интересов Российской федерации в области трубопроводного транспорта нефти.

Для осуществления перекачки нефти, Самарское РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод» применяет нефтеперекачивающие станции производства ООО «Химмаш». Применяются следующие типы НПС:

1)     НПС 200-700 мощностью напора 700 м. и подачей 200 м³/ч;

2)     НПС 120/65-750 мощностью напора 750 м. и подачей 120 м³/ч.

Оба агрегата способны работать как в автоматическом, так и полуавтоматическом режимах. Выбор этих НПС связан с тем, что ООО «Химмаш» является региональным производителем нефтеперекачивающего оборудования, поэтому, в случае возникновения необходимости, возможна бесперебойная поставка запасных частей для НПС. Для того, чтобы Самарское РНУ качественно и эффективно выполняло обязательства и достигало цели общества, оно осуществляет прием, поставку, и перекачку нефти, проведение коммерческого и оперативного учета принимаемых, сдаваемых и транспортируемых нефтей:

-от Ромашкинского РНУ ОАО «Северо-западные магистральные нефтепроводы»;

-от Бугурусланского РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод»;

-от ОАО «Самаранефтегаз» компании «Роснефть»;

-от компании «КазТрансОйл».

Помимо этого, Самарское РНУ осуществляет транспортировку и сдачу нефтей на Новокуйбышевского НПЗ по нефтепроводу «Гурьев-Куйбышев», «Бавлы-Самара-Новокуйбышевский НПЗ», на Сызранский НПЗ, а также на Волгоградское РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод».

1.1.           Структура управления предприятием

В настоящее время в Самарском РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод» действует иерархическая, традиционная система управления, в которой осуществляются, помимо вертикальных связей, еще и горизонтальная координация действий по управлению предприятием.

Рис 1. Организационная структура Самарского районного нефтепроводного управления ОАО «Приволжскнефтепровод».

   Согласно положению об отделе труда и заработной платы, он является неотъемлемой частью Аппарата управления всего Самарского РНУ. С точки зрения организации и планирования труда и заработной платы, отдел труда и заработной платы выполняет следующие функции:

1)       Разработка применительно к конкретным условиям предприятия положений о премировании работников, осуществление контроля за правильностью их применения.

2)       Осуществление контроля и проведение анализа расходования фонда оплаты труда, правильности соотношения в уровнях заработной платы работающих, соблюдения штатной дисциплины.

3)       Осуществление контроля за правильностью применения тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате, правильностью тарификации работ и установления разрядов рабочим.

4)     Разработка, внедрение и своевременная модернизация и совершенствование применяемой на предприятии Единой Тарифной Сетки.

Функции отдела труда и заработной платы в области организации труда:

1)  Организация и проведение систематического изучения использования рабочего времени всеми категориями работников предприятия путем применения фотографий и самофотографий рабочего дня.

2)  Выявление и анализ причин потерь рабочего времени, разработка предложений по улучшению использования рабочего времени и осуществление контроля за их внедрением.

3)  Участие в разработке предложений по улучшению организации рабочих мест, облегчению условий труда и сокращению тяжелых, трудоемких и ручных работ, а также в разработке организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда и снижение трудоемкости продукции.

4)  Участие совместно с другими подразделениями предприятия в анализе причин текучести кадров и разработке мероприятий по их закреплению.

5)  Осуществление контроля за соблюдением на предприятии действующего трудового законодательства и правил внутреннего распорядка, участие в разработке мероприятий по укреплению трудовой дисциплины.

   С точки зрения управления персоналом, отдел труда и заработной платы обладает следующими функциями:

1)     Разработка, внедрение и контроль исполнения кадровой политики и стратегии предприятия. Определение и написание организационной структуры предприятия в соответствии с задачами развития.

2)     Создание и внедрение нормативной базы, регламентирующей деятельность предприятия (Правила, внутреннего трудового распорядка, Положения об отделах, Должностные инструкции и пр.).

3)     Создание системы подбора, адаптации и социализации сотрудников предприятия. Разработка и совершенствование правил, норм и требований, регламентирующих процессы возникновения, подбора и закрытия вакансий предприятия.

4)     Разработка, внедрение и контроль корпоративной системы обучения, аттестации и формирования кадрового резерва. Разработка правил и нормативных документов, регламентирующих системы обучения, аттестации и формирования кадрового резерва.

5)     Своевременное выявление потребностей в обучении и возможностей его предприятия.

6)     Создание и ведение базы по учету прохождения обучения, аттестации, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников предприятия.

7)     Участие совместно с руководителями подразделений предприятия в процессе расстановки кадров по результатам аттестации персонала.

1.2.           Основные технико-экономические показатели работы Самарского РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод»

   В связи со спецификой работы предприятия, его задачами и целями, основными технико-экономическими показателями эффективности работы Самарского РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод» являются:

1)     Приемка нефти;

2)     Поставка нефти;

3)     Перекачка нефти.

Рис 2. Основные технико-экономические показатели (прием, поставка,  перекачка нефти, млн.т.) Самарского РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод».

2.Численность, структура и состав кадров по различным параметрам

   В момент на 1 января 2010 года списочная численность всех работников предприятия составила 1805 человек.  Из них:

- Руководителей 212 чел.;

- Специалистов 189 чел.;

- Служащих 334 чел.;

- Рабочих 1070 чел.

Рис 3. Процентное соотношение работников Самарского РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод».

Рис 4. Сравнительный анализ структуры персонала 2010 и 2009 г.г.

   Как видно из рисунка 4, удельный вес рабочих, служащих и специалистов увеличился в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Лишь удельный вес руководителей несколько сократился. По сравнению с 2009 годом списочная численность работников увеличилась на 94 человека. Согласно отчету о финансово-хозяйственной деятельности Самарского РНУ, это произошло в связи с проведенными мероприятиями по изменению структуры Линейной Производственно-Диспетчерской Станции, Нефтеперекачивающих Станций и Блочных Комплектно-насосных Станций.

Таблица 1. Текучесть кадров в Самарском РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод» за 2010 и 2009 г.