Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 06:17, отчет по практике
В ходе прохождения практики мною была изучена деятельность ОАО «Приволжскнефтепровод» в рамках организации оплаты труда и премирования работников по различным показателям, управления персоналом и составом кадров предприятия, изучения затрат рабочего времени, оценки и качества действующего персонала.
Введение………………………………………………………………………….3
1.Общая характеристика предприятия………………………………………..4
1.1. Структура управления предприятием……………………………………6
1.2.Основные технико-экономические показатели работы Самарского РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод»………………………………………................8
2. Численность, структура и состав кадров……………………………………..9
3. Производительность труда……………………………………………….......16
3.1. Использование рабочего времени на предприятии………………...……..17
3.2. Планирование производительности труда в Самарском РНУ….……….18
4.Оплата труда и материальное стимулирование……………………………..19
4.1. Формы и системы заработной платы…………………………………….19
4.2. Организация премирования на предприятии…………………………..19
5.Основные направления организации труда…………………………...……..22
5.1. Оценка условий труда на предприятии…………………………………....24
6.Изучение затрат рабочего времени…………………………………………..25
Заключение………………………………………………………………………28
Список использованной литературы…………………………………………...29
Приложение……………………………………………………………………...30
По результатам фотографии получены следующие выводы и итоги:
«В результате проведения фотографии рабочего дня оператора НПС, выявлено, что отклонений от технологической карты нет. Количество осмотров МНС и ПНС сохранено по количеству технологической карты. Все работы, запланированные технологической картой выполнены в полном объеме.»
3.2. Планирование производительности труда в Самарском РНУ
Планирование производительности труда на предприятии осуществляется исходя из мощности действующих НПС, графика планового ремонта оборудования, а также степенью автоматизации действующих станций по перегону и перекачке нефти.
Основные пути повышения производительности труда и увеличения количества перекаченной нефти в расчете на 1 работника:
1) Дальнейшая модернизация и модификация действующих НПС. Для этого рекомендована замена или увеличение мощности действующих внутри нефтеперекачивающих станций двигателей. В настоящее время на НПС действуют двигатели ВАО2-280М-2, ВАО2-450LB-2, 4АЗМП630 мощностью 400, 450 и 630 кВт соответственно.
2) Замена действующих на НПС автоматизированных систем разработки ООО «Химмаш» системами, основанными на разработках немецкой компании «Siemens». В настоящее время происходит внедрение чипов линейки SIMATIC. В частности, Самарское РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод» заинтересовано в моделях SM-300, SM-350, SM-500.
3) Дальнейшее повышение квалификации обслуживающего персонала действующих НПС.
4.Оплата труда и материальное стимулирование
В Самарском РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод», как и во всех других отделениях общества, применяются следующие разделы ЕТКС:
1) Профессии рабочих, общие для всех отраслей народного хозяйства,
2) Сварочные работы,
3) Кузнечно - прессовые и термические работы,
4) слесарные и слесарно - сборочные работы,
5) Строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы,
6) Добыча нефти и газа.
На предприятии используется тарифная сетка, которая включает в себя 18 разрядов (см. Приложение).
Работа руководителей, начиная с руководителей функциональных подразделений, оплачивается как труд 11-15 разрядов. Заместители начальников РНУ получают оклад, соответствующий, как минимум, 13 разряду работ, но не выше 16 разряда. Оплата труда главного инженера производится в соответствии с 17 разрядом. Руководитель РНУ имеет наивысший, 18 разряд. Разряд работ специалистов различных служб РНУ варьируется между 4 и 11 разрядами. Специалисты 4-7 разрядов является специалистами III категории, 8-10 II категории. Лишь специалист 11 разряда является специалистом I категории.
Порядок аттестации работников является единым для всех подразделений и служб предприятия. Для новых сотрудников аттестация проводится через 6 месяцев после того, как он приступил к своим служебным обязанностям, для остальных сотрудников аттестация проводится ежегодно.
4.1. Формы и системы заработной платы
В связи со спецификой деятельности предприятия, большая часть работников предприятия (93% от списочной численности) оплачиваются с помощью повременной системы оплаты труда. Остальные 7% являются работниками Центральной Ремонтной Службы и оплачиваются по сдельно-премиальной системе.
Пример: Оператор НПС 6 разряда отработал в месяце 168 часов. На его участке за месяц не случилось никаких происшествий, за что ему полагается премия в 20% от его месячного заработка. Часовая тарифная ставка его составляет 86,75 рублей.
Исходя из этих данных, за месяц оператор НПС 6 разряда заработал:
(86,75*168)*1,20 = 17489 рублей.
Не смотря на то, что на предприятии широко распространена бригадная организация труда, показатели КТУ и КТВ не применяются. Связано это с тем, что результат работы бригады не привязан к индивидуальному вкладу кого-либо из ее работника. К примеру, если на участке магистрального нефтепровода за месяц не было обнаружено ни одной несанкционированной врезки, то каждый из рабочих бригады, за которой этот участок закреплен, в равной степени получит ежемесячную премию за отсутствие врезок на их участке.
4.2. Организация премирования на предприятии.
Согласно положению о премировании, на предприятии применяются несколько видов премий:
1) Текущая (по результатам работы за месяц);
2) Квартальная;
3) Ежегодная;
4) Разовая.
В основу каждого из используемых видов применяются различные системы показателей, согласно которым и выплачивается премия. Премия начисляется на сумму оклада, которая соответствует действующей на данный момент Единой Тарифной Сетке.
Размер премии, в зависимости от вида и показателей, может варьироваться от 10% до 50%.
Таблица 5. Показатели премирования работников предприятия Самарского РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод».
№ п.п. | Показатели премирования различных категорий работников, В т.ч. специалистов: | Размер премии (% от оклада) |
1 | 2 | 3 |
1 | Выполнение плановых показателей за отчетный период (месяц, квартал, год) | 30 |
2 | Выполнение ответственных поручений начальника в заданные сроки | 30 |
3 | Выполнение плана работ | 10 |
4 | Успешное прохождение ежегодной аттестации на предприятии | 10 |
5 | Премия за совмещение профессий | 50 |
6 | Выполнение работы более высокой степени сложности, нежели это предусмотрено должностной инструкцией. | 50 |
7 | Прохождение курсов повышения квалификации или посещение иных мероприятий, способствующих в дальнейшем более эффективному выполнению работником своих обязанностей | 20 |
| В т.ч. служащих: |
|
1 | Улучшение результатов работы | 30 |
2 | Отсутствие происшествий за отчетный период работы (месяц, квартал, год) | 20 |
3 | Выполнение плана работ непосредственно служащим на закрепленном за ним участке работ | 10 |
4 | Успешное прохождение ежегодной аттестации на предприятии | 20 |
5 | Работа в неблагоприятных условиях труда | От 30 до 50 |
| В т.ч. рабочих: |
|
1 | Выполнение плановых показателей производительности и эффективности работ на закрепленном за рабочим участке | 40 |
2 | Успешное прохождение ежегодной аттестации на предприятии | 30 |
3 | Отсутствие происшествий на закрепленном за рабочим участке работ | 50 |
4 | Выполнение работником ответственных поручений, данных ему начальником участка | 20 |
5 | При проведении ФРД: выполнение работником всех требований ко времени, затрачиваемом на выполнение им своих обязанностей | 40 |
6 | Прохождение курсов повышения квалификации или посещение иных мероприятий, способствующих в дальнейшем более эффективному выполнению работником своих обязанностей | 20 |
7 | Работа в неблагоприятных условиях | От 30 до 50 |
Источником премирования работников является фонд заработной платы, а также прибыль предприятия за отчетный период. Вознаграждения, льготы, денежные выплаты работникам предприятия возможны при:
1) работе во вредных, опасных условиях труда;
2) работе в ночное время;
3) работе в сверхурочное время;
4) работе в выходной/праздничный день.
Таблица 6. Размер фонда заработной платы по годам, в т.ч. доля премий в ФЗП (тыс.руб.)
Год | 2008 | 2009 | 2010 |
ФЗП | 1465,1 | 1543,2 | 1617,1 |
| В т.ч. премии: | ||
278,115 | 297,941 | 335,514 | |
5.Основные направления организации труда
Расстановка рабочих НПС и ЦРС по участкам происходит по шагам согласно следующему методу:
- Определение длины участка линейного нефтепровода. В настоящее время выделяются участки длинам 10, 50 и 100 км.
- Определение типа ландшафта на участке. Чем более сложный рельеф на нём, тем более квалифицированные рабочие могут потребоваться для обслуживания линейного нефтепровода.
- Определение номенклатуры спец. техники, которая может понадобится для обслуживания участка. В зависимости от ландшафта, может потребоваться более сложное оборудование, что потребует соответствующей квалификации от работников.
- Определение сорта перекачиваемой нефти. В зависимости от того, какие примеси содержатся в перекачиваемой нефти и какова сама ее плотность, зависит и мощность двигателей НПС. Более мощный двигатель может потребовать обслуживание нескольких человек.
Для более эффективного и удобного обслуживания НПС и линий магистрального нефтепровода, в Самарском РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод» создаются комплексные бригады. К сожалению, предприятие не ведет учет охвата работников бригадной организацией труда. Карты организации труда не применяются.
Согласно должностным инструкциям любого из работников Самарского РНУ, каждый из них обязан обслуживаться закрепленное за ним рабочее место, находящееся на закрепленном за ним участке оборудованием, а также, если это возможно, устранять его неисправности. Перед началом рабочего дня, каждый рабочий должен провести пробный запуск оборудования, проверить характеристики оборудования, а также выявить отклонения в них по сравнению с заявленными в паспорте оборудования. Подобные требования актуальны для всех рабочих предприятия. В более мягком варианте они отражены в должностных инструкциях специалистов, руководителей и служащих. В случае обнаружения неполадки, к примеру, в офисной технике, работник одной из перечисленной выше категорий обязан сообщить о неисправности закрепленному за их структурным подразделением инженеру-механику. В целях обслуживания орг. техники и офисного оборудования была создана ЕСС – Единая Сервисная Служба.
5.1. Оценка условий труда на предприятии.
Исходя из гигиенических критериев и принципов, в Самарском РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод» любому работнику присваивается класс тяжести труда:
1-й класс — оптимальные (комфортные) условия труда обеспечивают максимальную производительность труда и минимальную напряженность организма человека. Этот класс установлен только для оценки параметров микроклимата и факторов трудового процесса (тяжесть и напряженность труда). Для остальных факторов условно оптимальными считаются такие условия труда, при которых неблагоприятные факторы не превышают допустимых пределов для населения. Надбавка за вредные условия труда не полагается.
2-й класс — допустимые условия труда характеризуются такими уровнями факторов среды и трудового процесса, которые не превышают гигиенических нормативов для рабочих мест. Возможные изменения функционального состояния организма восстанавливаются во время регламентированного отдыха или к началу следующей смены и не должны оказывать неблагоприятное воздействие в ближайшем и отдаленном периоде на состояние здоровья работающего и его потомство. Оптимальные и допустимые условия труда безопасны. Надбавка за вредные условия труда не полагается;
3-й класс — вредные условия труда характеризуются наличием вредных производственных факторов, превышающих гигиенические нормативы и оказывающих неблагоприятное воздействие на организм работающего и/или его потомства. Надбавка в виде премии составляет 30% от месячного оклада работника В зависимости от уровня превышения нормативов факторы этого класса подразделяются на четыре степени вредности:
3.1 — вызывающие обратимые функциональные изменения организма;
3.2 — приводящие к стойким функциональным изменениям и росту заболеваемости;
3.3 — приводящие к развитию профессиональной патологии в легкой форме и росту хронических заболеваний;
3.4 — приводящие к возникновению выраженных форм профессиональных заболеваний, значительному росту хронических и высокому уровню заболеваемости с временной утратой трудоспособности;
4-й класс — травмоопасные (экстремальные) условия труда. Уровни производственных факторов этого класса таковы, что их воздействие на протяжении рабочей смены или ее части создает угрозу для жизни и/или высокий риск возникновения тяжелых форм острых профессиональных заболеваний. Надбавка в виде премии составляет 50% от оклада работника. Подобные условия труда существуют на гористых и заболоченных участках линейных магистральных нефтепроводов.
6.Изучение затрат рабочего времени
В Самарском РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод» в целях изучения затрат рабочего времени применяют метод фотографии рабочего дня. В частности, имеется в виду индивидуальная фотография. Фотография рабочего проводится либо во время всей смены работника, либо отдельной выборочной ее части. Для проведения ФРД применяются следующие технические средства:
1) Фотоаппарат KODAK EASYSHARE C1530 Black с опцией записи видео;
2) Секундомер наручный электронный "Start Up".
В Самарском РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод» такой метод изучения использования рабочего времени, как хронометражное наблюдение, не применяется.
Таблица 7. Фотография рабочего дня слесаря ЦРС 6 разряда Сивцова Е.Д.