Отчет о производственной практике в ОАО «Приволжскнефтепровод»

Таблица 2. Сменяемость кадров в Самарском РНУ ОАО  «Приволжснефтепровод»

Подготовка персонала осуществляется по следующим направлениям:

1.      Обучение и профессиональная переподготовка работников,

      2.              Подготовка руководителей и специалистов:

■    консультационные семинары по вопросам конкретного аспекта производства (менее 72 часов),

■    краткосрочное повышение квалификации, тематические и проблемные семинары по научно-техническим, технологическим, социально-экономическим и другим проблемам предприятия (от 72 до 100 ч.)

■    длительное обучение (свыше 100 часов) в образовательных учреждениях для углубленного изучения актуальных проблем науки, техники, технологии, социально-экономических и других проблем по профилю профессиональной деятельности

    3.              Подготовка рабочих:

■    подготовка, переподготовка и обучение вторым ( смежным ) профессиям рабочих,

■    Повышение квалификации рабочих.

   4. Повышение квалификации и аттестация работников в соответствии с требованиями Положения о порядке подготовки и аттестации работников организаций, осуществляющих деятельность в области промышленной безопасности опасных производственных объектов, подконтрольных Ростехнадзору России. (Утв. Постановлением Федерального горного и промышленного надзора России от 30.04.2002г. №21)

   Обучение персонала ведется на основании утвержденного Плана повышения квалификации работников Общества. В 2010 году планировалось обучить с отрывом от производства 1156 человек, фактически обучено 1523 чел., увеличение количества обученных было вызвано проведением обучения водителей по 20-часовой программе с отрывом от производства, ранее данное обучение проводилось на рабочем месте. В свою очередь бюджет денежных расходов исполнен на 100%, в связи с уменьшением стоимости обучения в учебных заведениях по сравнению с планируемым индексом дефлятора.

Таблица 3. Качественный состав персонала Самарского РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод».

Кадровая политика Самарского РНУ - это целенаправленная работа с персоналом, основной задачей которой является обеспечение комплексного решения задач качественного формирования и эффективного использования кадрового потенциала.

   Одними из приоритетных направлений в области кадровой политики являются:

1.  Подбор и расстановка персонала, в соответствии с их   личностными, деловыми   и профессиональными качествами.

2.  Аттестация персонала с целью выявления способностей, склонностей, личных и деловых качеств.

3.  Развитие системы обучения персонала в соответствии с требованиями                 Компании.

4.  Развитие системы мотивации, поощрение особо отличившихся работников.

5.  Формирование кадрового резерва и обеспечение карьерного продвижения.

6.  Совершенствование работы с молодыми специалистами.

Подбор и набор персонала.

   В Самарском РНУ проводится работа по подбору и расстановке кадров. Основным источником подбора кадров являлся внутренний источник, так за 2010 год по горизонтали и вертикали было переведено 250 человек. Так же активно использовался внешний источник подбора кадров. В 2010 г. было принято 317 человек, из них 244 – постоянно и 73 человека на время выполнения определенной работы, уволено 242 человек. Из общего числа постоянно принятых работников 54% - рабочие, 10% - руководители, 14% - специалисты, 22% - служащие.

   С целью заполнения вакантных мест проводились следующие мероприятия:

1)     Рассылка объявлений по всем структурным подразделениям Самарского РНУ, с размещением их на доски объявлений.

2)     Размещение объявлений в газетах Хворостянского района, Б.Черниговского района, г. Новокуйбышевска, г. Самара.

3)     Выходили объявления по Новокуйбышевском телевидению

4)     Направление заявок в службы занятости таких населенных пунктов и городов, как Самара, Новокуйбышевск, с. Б.Черниговка, с.Прогресс, с.Хворостянка, с.Осинки, с.Красноармейское, п.Рощинский, п.Просвет, с.Домашка, с.Парфеновка.

     5)Распространение листовок среди работников Самарского РНУ.

Аттестация персонала Самарского РНУ.

В настоящее время в Самарском РНУ действует система, согласно которой каждый сотрудник предприятия обязан проходить обязательную аттестацию, по результатам которой возможно:

Отстранение работника от должности,

Понижение/повышение квалификации работника,

Перемещение работника на другой участок работ,

Передача обязанностей аттестованного работника другому сотруднику,

Перевод работника в другой отдел,

Сохранение за работником его рабочего места без изменений условий труда.

Новые сотрудники подлежат аттестации через 6 месяцев после начала выполнения ими своих должностных обязанностей.

Аттестация кадров                                                                    Кол-во человек

количество работников Самарского РНУ,

подлежащих аттестации                                                                          735

в.т.ч. Служба безопасности                                                                          385

из них подлежащих аттестации по графику в 2010 году            212

Служба безопасности                                                                     136

     количество работников, прошедших аттестацию

в отчетном году              205

Результаты аттестации:

аттестовано всего,              205

в том числе:

повышено в должности              1

рекомендовано повышение в должности              19

понижено в должности              -

оставлено без изменений              185

назначена повторная аттестация              -

рекомендовано к включению в резерв              7

не аттестовано                                                                                 -

не прошли аттестацию по уважительной причине                                 7

Ежегодные аттестации способствуют повышению квалификации работников, уровня их ответственности и самодисциплины. Аттестация в 2010 г. позволила оценить способности работников самостоятельно решать производственные задачи, степень знания нормативных и руководящих документов, а также позволила повысить работникам разряды оплаты труда.

3.Производительность труда

За отчетный период грузооборот перекачки нефти составил 21292,376 млн.тн/км., производительность труда на 1 работника составила 11935 тн/км/чел., что на 3 % ниже уровня 2009г. Это произошло в связи с перераспределением грузопотоков. В 2010 году администрация управления совместно с ОАО «Приволжскнефтепровод» решало организационные вопросы в целях обеспечения перекачки нефти, надежной и безопасной эксплуатации и поддержания работоспособного состояния оборудования, по обеспечению отделов, служб и производственных подразделений кадрами ИТР и рабочих, вносило изменения в организационную структуру Самарского РНУ и его структурных подразделений, а именно:

1.     За счет 1 ед. машиниста бульдозера участка по ремонту и обслуживанию внутристанционных нефтепроводов и узлов учета нефти отдел охраны труда введена с 04 февраля должность ведущего инженера по охране труда.

2.     В связи с передачей функций промышленного дизайна из ЦБПО с 15 апреля в отдел эксплуатации и хозяйственного обслуживания зданий введены: ведущий художник, художник 2 категории и 1 ед. художник.

3.     Для организации работы по рациональному и эффективному решению вопросов социального развития предприятия, осуществления контроля за работой столовых, повышения ответственности исполнителей и учитывая важность оперативного решения большинства социальных вопросов при проведении работ в период плановых остановок на линейной части МН с 01 апреля введена должность начальник службы социального развития.

4.     В отдел охраны труда введена с 19 мая должность ведущего инженера по охране труда.

В связи с особенностями и условиями работы данного предприятия, в ОАО «Приволжскнефтепровод» не осуществляется подсчет трудоемкости продукции.

3.1. Использование рабочего времени на предприятии

   В целях анализа использования рабочего времени, Самарским РНУ ОАО «Приволжскнефтепровод» применяются фотографии рабочего дня . В качестве объекта наблюдения взят слесарь ЦРС 6 разряда Сивцов Е.Д. В соответствии с результатами его фотографии рабочего дня составляется баланс использования рабочего дня.

Таблица 4. Баланс использования рабочего времени слесаря ЦРС 6 разряда Сивцова Е.В.