Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Июня 2015 в 01:48, курсовая работа
Цель работы - формирование эффективной системы мотивации в МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи».
Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические основы системы мотивации на
предприятии;
2. Провести анализ системы мотивации труда в МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи»;
3. Разработать направления развития системы мотивации на предприятии.
Введение...................................................................................................................2
1.Теоретические основы системы мотивации на предприятии...........................4
1.1 Сущность и содержание мотивации труда в современных экономических условиях....................................................................................................................4
1.2 Методы мотивации персонала..........................................................................8
1.3 Теории и подходы к мотивации труда.............................................................12
2 Анализ системы мотивации труда в МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи».. 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия....................14
2.2 Оценка показателей по труду предприятия.....................................................18
2.3 Анализ системы мотивации труда персонала..................................................19
3 Направления развития системы мотивации на предприятии............................23
3.1 Предложения по формированию эффективной системы мотивации............23
3.2 Мероприятия по развитию материального и нематериального
стимулирования труда персонала...........................................................................25
Заключение...............................................................................................................27
Список использованных источников..................
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
В таблице 2.2 Представлены возрастные данные сотрудников.
Возраст, лет. |
Всего |
Категории | ||
Рабочие |
Руководители |
Специалисты | ||
До 20 |
5,1 |
5,1 |
- |
- |
20-30 |
50 |
42,2 |
- |
7,8 |
30-40 |
23,5 |
17,9 |
3,2 |
2,4 |
40-50 |
18,2 |
12,2 |
3,3 |
2,7 |
50-60 |
3,2 |
2,2 |
- |
1 |
Старше 60 |
- |
- |
- |
- |
Итого |
100,0 |
79,6 |
6,5 |
13,9 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Таблица 2.4. Качественный состав работающих в МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» по образованию
Категории работающих |
Численность работающих | |||||
2009 г. |
% |
2010 г. |
% |
2011 г. |
% | |
Всего работающих, в том числе |
245 |
100 |
240 |
100 |
245 |
100 |
Имеющих высшее образование |
57 |
23,3 |
53 |
22,1 |
59 |
24,1 |
Имеющих среднее специальное образование |
188 |
74,7 |
187 |
77,9 |
186 |
75,9 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Таблица 3.1 - Сводная таблица мероприятий по совершенствованию стимулирования труда
Мероприятия |
Результат |
|
Установление прямой зависимости оплаты труда работников предприятия от конечных результатов работы с помощью премирования |
Увеличение обьемов выполненных работ на 30 % (увеличение товарооборота).заработной платы работников. производительности труда |
|
Организация питания сотрудников |
Повышение удовлетворенности работой в компании, снижение текучести кадров. увеличение производительности труда |
|
Предоставление служебного автотранспорта |
Повышение удовлетворенности работой в компании, снижение текучести кадров |
|
Вручение грамот и дипломов по итогам профессиональных конкурсов |
Повышение удовлетворенности работой в компании, повышение уровня Профессионального мастерства |
|
Устная благодарность за трудовой вклад на общих собраниях и праздниках |
Повышение удовлетворенности работой в компании, улучшение взаимоотношений в коллективе |
|
Разработка и прописание критериев и этапов горизонтального и вертикального карьерного роста сотрудников |
Повышение удовлетворенности работой и компании, снижение текучести кадров |
- |
Предоставление дополнительных дней отдыха за стаж работы в компании (при стаже от 3 лет 1 день за каждый последующий год работы) |
Повышение удовлетворенности работой в компании |
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Таблица 3.5 - Система депремирования
Основания для взыскания |
Размер взыскания |
Неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями |
15% от премии |
За допущенный просчет в работе |
10% от премии |
Совершение дисциплинарного проступка |
5% от премии |
Причинение материального ущерба предприятию или нанесение вреда его деловой репутации |
20% от премии |
Нарушение технологической дисциплины |
10% от премии |
Несоблюдение санитарного режима территорий |
10% от премии |
Информация о работе Направления развития системы мотивации на предприятии