Экономико-статистический анализ ОАО "Молоко"

Таблица 5. Расчет показателей рентабельности ОАО «Молоко»

Причинами снижения рентабельности капитала являются:

- снижение рентабельности (прибыльности) продаж

- уменьшение оборачиваемости капитала.

Причинами снижения рентабельности продаж могут быть:

- рост стоимости продукции;

- падение объемов продаж;

- убытки прочих видов деятельности и т.д.

Причинами снижения оборачиваемости активов могут быть:

- падение объемов продаж;

- увеличение величины активов;

- рост затратного цикла.

Для снижения величины активов необходимо уменьшить либо оборотные средства, либо постоянные активы. Это можно сделать путем:

- продажи или списания неиспользуемого или малоиспользуемого оборудования (внеоборотных активов);

- снижения запасов сырья, материалов, незавершенного производства, запасов готовой продукции;

- уменьшения дебиторской задолженности.

При управлении оборотными средствами нужно учитывать ограничение по ликвидности. Здесь необходимо находить компромисс между:

- уменьшением оборотных средств, положительно влияющих на рентабельность капитала;

- снижением общей ликвидности, способной привести к неплатежеспособности фирмы.

Для этого используются рациональные методы управления оборотными средствами компании.

Раздел 3. Анализ трудовых показателей ОАО "Молоко Бурятии"

3.1.           Нормирование и оплата труда

Для поддержания производства на высоком уровне предприятию необходимо эффективно использовать свои трудовые ресурсы, которые непосредственно влияют на повышение эффективности труда.

Таблица 6. Сведения о численности, заработной плате и движении работников за 2008-2010гг.

Как видно из таблицы, на предприятие в течение трех лет наблюдается снижение среднесписочной численности, фонд заработной платы также увеличивается и к концу 2010 г он составлял 20053,4 тыс. руб, что на 3982,8 тыс. руб больше, чем в 2009 г.

Рис 1.Структура персонала по полу

Анализ данных показывает, что на предприятии 41% работающих составляют мужчины и 59% женщины, это связано со спецификой работы предприятия.

Рис 2. Возрастная структура

Анализ данных показывает, что на предприятии имеется достаточное

число сотрудников во всех возрастных группах, старшая доля продолжает увеличиваться за счет сокращения доли группы 30 - 40 -летних и недостатка 20 - 30 летних.

Рис 3. Структура персонала по образованию

Анализ показывает, что на предприятии преобладают работники со средним и средне - специальным образованием. Это связано со спецификой предприятия. Также имеются работники с неполным высшим образованием, которые либо учатся на данный момент, либо при каких-то обстоятельствах не закончили обучение. С высшим образование в основном управленческий персонал.

Таблица 7. Использование рабочего времени

В 2010г. увеличилось число человеко-дней болезни работников списочного состава в соответствии с листками временной нетрудоспособности по сравнению с 2009г. на 3,14% и составило 4303 чел. - дн. Сократилось число чел. - дней отпусков без сохранения заработной платы, предоставленных работникам списочного состава в соответствии с законодательством и по собственному желанию на 48,95% в 2010г. по сравнению с 2009г. Численность работников списочного состава, которым были предоставлены отпуска без сохранения заработной платы в соответствии с законодательством и по собственному желанию в 2010г. составила 42 человека, что на 31,15% меньше, чем в предыдущий год.

Таблица 8. Движение работников

В 2010г. число принятых работников составило 73 человека, что на 52,6% меньше, чем в 2009г. За 2010г. Выбыл 61 работник, что на 52,57% меньше, чем в 2009г. На предприятие наблюдается положительная тенденция относительно движения персонала.

Таблица 9

Стаж работы в организации