Экономическое обоснование создания туроператорской фирмы

Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2011 в 17:02, реферат

Краткое описание

Организация путешествий для множества людей в разных странах – задача деятельности крупных туроператорских фирм и целой сети турагенств, расположенных почти во всех городах мира. В нашем регионе их тоже не мало. Некоторые туристские фирмы зарекомендовали себя как отлажено работающие предприятия, которые гарантируют своим клиентам надёжность обслуживания и способность удовлетворить любые их желания. Такие фирмы приобретают постоянных клиентов и создают высокую конкуренцию на международном рынке туристских услуг.

Файлы: 1 файл

Экономическое обоснование создания туроператорской фирмы.docx

— 125.29 Кб (Скачать)
 

 

      Таким образом, в году туроператорская фирма планирует продать 6720 туродней в Венецию (Италия): 84*8*10=6720; 10800 туродней в Анталью (Турция): 144*5*15=10800; 8060 туродней в Прагу (Чехия): 53*14*20=14840 и т.д. Всего 91 704 туродней.

     Тогда, средние офисные затраты составят:

     5443 818/ 91 704~ 60 – 1 туродень.

     На  тур «Сочи – Венеция – Сочи»  офисные затраты составят: 60*8 =

     528 руб.

     На  тур «Сочи – Анталья – Сочи» офисные затраты составят: 60*5 = 300 руб.

     На  тур «Сочи – Прага – Сочи» офисные затраты составят: 60*14 =

     840 руб.

     На  тур «Сочи – Дар-эс-Салам – Сочи» офисные затраты составят: 60*14 = 840 руб.

     На  тур «Сочи – Пекин – Сочи» офисные затраты составят: 60*7 = 420 руб.

     На  тур «Сочи – Париж – Сочи» офисные затраты составят: 60*7 = 420 руб.

     На  тур «Сочи – Барселона – Сочи» офисные затраты составят: 60*8 =

     480 руб.

     На  тур «Сочи – Осло – Сочи» офисные затраты составят: 60*14 = 840 руб.

     1) Тур: Сочи – Венеция – Сочи: 8 дней, 7 ночей. Группа 10 человек. 

     Табл. 2.9.1. Расчет прямых затрат

№ п/п Наименование  затрат Июнь-сентябрь (I), в руб.
1 Авиабилет: Сочи-Венеция, Венеция-Сочи 12000
2 Проживание+питание 17800
3 Страховка 460
4 Виза 2650
5 Экскурсии и  пр. 2300
  ИТОГО: 35210
 

     Табл. 2.9.2. Расчет затрат на руководителя

№ п/п Наименование  затрат Июнь-сентябрь, в руб.
1 Авиабилет: Сочи-Венеция, Венеция-Сочи 12000
2 Проживание+питание 17800
3 Страховка 460
4 Виза 2650
5 Командировочные 5000
  ИТОГО: 37910
 

     Экскурсии исключаем, поскольку руководителю группы они предоставляются бесплатно. 

     Табл. 2.9.3. Расчет групповых затрат

№ п/п Наименование  затрат Июнь  – сентябрь
Всего на группу в руб. На 1 человека в  руб.
1 Затраты на руководителя 37910 3791
2 Трансфер 5800 580
  ИТОГО: 43710 4371
 

     Табл. 2.9.4 Расчет себестоимости 1 тура

№ п/п Наименование  статьи Сумма в руб.
1 Прямые 35 210
2 Общегрупповые 4 371
3 Офисные 528
ИТОГО: 40 109
 

     Таким образом, себестоимость тура с учетом полных затрат на его проведение составила 40 109 рублей.

     2) Тур: Сочи – Анталья – Сочи: 5 дней, 4 ночей. Группа 15 человек: 

     Табл. 2.10.1 Расчет прямых затрат

№ п/п Наименование  затрат Июнь-сентябрь (I), в руб.
1 Авиабилет: Сочи-Анталья, Анталья-Сочи 8000
2 Проживание+питание 8300
3 Страховка 460
4 Виза 1940
5 Экскурсии и  пр. 2400
  ИТОГО: 22100
 

     Табл. 2.10.2. Расчет затрат на руководителя

№ п/п Наименование  затрат Июнь-сентябрь, в руб.
1 Авиабилет: Сочи-Анталья, Анталья-Сочи 8000
2 Проживание+питание 8300
3 Страховка 460
4 Виза 1940
5 Командировочные 4000
  ИТОГО: 23700
 

     Табл. 2.10.3. Расчет групповых затрат

№ п/п Наименование  затрат Июнь  – сентябрь
Всего на группу в руб. На 1 человека в  руб.
1 Затраты на руководителя 23700 1580
2 Трансфер 3600 240
  ИТОГО: 30300 1820
 

     Табл. 2.10.4. Расчет себестоимости 1 тура

№ п/п Наименование  статьи Сумма в руб.
1 Прямые 22100
2 Общегрупповые 1820
3 Офисные 300
ИТОГО: 24220
 

     3) Тур: Сочи – Прага – Сочи: 14 дней, 13 ночей. Группа 20 человек. 

     Табл. 2.11.1. Расчет прямых затрат

№ п/п Наименование  затрат Июнь-сентябрь (I), в руб.
1 Авиабилет: Сочи-Прага-Сочи 13000
2 Проживание+питание 23000
3 Страховка 460
4 Виза 2750
5 Экскурсии и  пр. 5000
  ИТОГО: 44210
 

     Табл. 2.11.2. Расчет затрат на руководителя

№ п/п Наименование  затрат Июнь-сентябрь, в руб.
1 Авиабилет: Сочи-Прага-Сочи 13000
2 Проживание+питание 23000
3 Страховка 460
4 Виза 2750
5 Командировочные 10000
  ИТОГО: 49210
 

     Табл. 2.11.3. Расчет групповых затрат

№ п/п Наименование  затрат Июнь  – сентябрь
Всего на группу в руб. На 1 человека в  руб.
1 Затраты на руководителя 49210 2460,5
2 Трансфер 4200 210
  ИТОГО: 53410 2671
 

     Табл. 2.11.4. Расчет себестоимости 1 тура

№ п/п Наименование  статьи Сумма в руб.
1 Прямые 44210
2 Общегрупповые 2671
3 Офисные 840
ИТОГО: 47721
 

     4) Тур: Сочи – Дар-эс-Салам – Сочи: 14 дней, 13 ночей. Группа 20 человек. 

     Табл. 2.12.1. Расчет прямых затрат

№ п/п Наименование  затрат Июнь-сентябрь (I), в руб.
1 Авиабилет: Сочи-Дар-эс-Салам, Дар-эс-Салам-Сочи 11000
2 Проживание+питание 22000
3 Страховка 460
4 Виза 2830
5 Экскурсии и  пр. 4300
  ИТОГО: 40590

Информация о работе Экономическое обоснование создания туроператорской фирмы